第一、三点感受

1、组织部长“既要是通才，也要是专才。”我在党委系统工作多年，对党务工作算是熟悉的，但到组织部工作后自我感觉到有一种业务能力不足的“本领恐慌”，究其原因是组织工作政治性、政策性、专业性强，涉及面广、要求高、节奏快。在工作实践中感觉到组织工作的性质、任务、对象决定了组织部长要上接天线、下接地气，要对组织工作有关政策了然于胸、运用自如；对班子和干部要很了解、很熟悉；对基层情况更是要知根知底，这样既有通才又有专才的组织部长才能称心如意，才能称职合格。

2、组工干部“不是一般的忙，而是特别的忙。”3个月来，我感到组工干部辛苦不是零碎化的、暂时的，而是常态化的、经常的，做好组织工作需要付出加倍的劳动和汗水。“组织工作无小事”，这就要求组工干部努力做到零失误、零差错、零毛病，因此组织部门的“忙”不能是杂乱无序的，而要是有序推进的，更要是精耕细作、精益求精的，即使再忙，做工作、想问题，要有一种追求100％而不是满足于99％的精神，要有一种“人所能负的责任吾必能负，人所不能负的责任吾亦能负”的责任感和事业心。

3、组织部门“是三个之家，也是组工干部自己的家。”情系群众，建设党员之家、干部之家、人才之家，这是组织部门贯彻群众路线、坚持以人为本的价值追求。要操持好这个“家”，正如徐部长曾强调过的“家风正则贤才出，家味浓则人心齐。”律人先律己，组织部门唯有家风正，家风严，才能管好家，服务好“家人”，让党员、干部、人才真正感受到“家”的温暖，体会到组织的关怀。而组织部门的家味，一方面体现在组工干部把党员、干部、人才放在心里，甘为人梯、为人作嫁，像“老黄牛”一样躬耕不倦，像“拓荒牛”一样进取不息，像“孺子牛”一样奉献不止。另一方面，也表现在组织部门以事业留人、感情留人、以适当的待遇留人等“三个留人”方面，关心组工干部的思想、工作、家庭等各个方面，让每位组工干部都感受到组织部门这个大家庭的温暖。如：二孩政策落地后，部机关有两名干部如愿以偿，让我受到感染的是，一旦同事家有喜事，办公室同志都会第一时间报告，全体班子成员都会集体到干部家中看望贺喜，为干部送上慰问、祝福和温暖。

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3、非公有制经济组织和社会组织党的组织和党的工作“两个覆盖”问题。

第四、三点建议

1、省市安排组织部长，特别是新任组织部长专业培训；

2、省市安排基层组工干部业务轮训；

3、省市组织部门在督导县区组织工作的同时，切实加强对县区组织工作的业务指导，从更高层次、更广领域，推介可资学习、借鉴、复制的先进经验、先进典型。