今天，我们专题召开XX建设集团2024年度总结表彰暨拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会，既要对过去一年的成就进行复盘与表彰，更是要为新一年的拼搏吹响号角，凝聚力量，以饱满的热情和坚定的决心开启新的奋斗征程。下面，我讲几点意见。
一、回顾过往，彰显国企担当作为
（一）助力城市建设，铸就精品工程。一是完善城市基础设施。XX建设集团秉持着对城市发展高度负责的态度，投身于城市基础设施建设的浪潮之中。从纵横交错的城市道路，到承载着城市脉络的桥梁隧道，集团以精湛的施工工艺和严格的质量把控，确保每一项基础设施都能经受住时间的考验。这些基础设施不仅极大地改善了城市的交通状况，提高了城市的运行效率，更为城市的进一步发展奠定了坚实的基础。通过不断优化城市基础设施布局，提升基础设施的质量和服务水平，集团为XX城市功能的完善和品质的提升提供了有力支撑。二是推动公共建筑建设。在公共建筑领域，集团同样成绩斐然。无论是现代化的学校、医院，还是宏伟的文化场馆、体育设施，集团都以高标准、严要求进行建设。这些公共建筑不仅满足了市民在教育、医疗、文化、体育等方面的需求，更为城市增添了一道道亮丽的风景线。集团在公共建筑建设过程中，注重建筑的功能性与艺术性的融合，以先进的设计理念和施工技术，打造出一批具有代表性的公共建筑项目，提升了城市的形象和品位。三是参与城市更新改造。随着城市的发展，城市更新改造成为提升城市品质的重要举措。XX建设集团积极响应号召，深度参与城市更新项目。通过对老旧小区、城中村等区域的改造，改善了居民的居住环境，提升了居民的生活质量。在城市更新改造过程中，集团充分考虑居民的需求和利益，注重保护城市的历史文化风貌，将现代元素与传统文化相结合，实现了城市的可持续发展。
（二）推动经济发展，贡献国企力量。一是拉动区域投资增长。作为建设领域的主力军，XX建设集团的项目投资对区域经济增长起到了显著的拉动作用。大规模的项目建设吸引了大量的资金投入，涵盖了建筑材料采购、设备租赁、人力资源雇佣等多个领域，带动了相关产业的协同发展。集团通过与上下游企业的紧密合作，形成了完整的产业链条，促进了区域内资源的优化配置，为区域经济的繁荣发展注入了强大动力。二是促进产业协同发展。集团在项目建设过程中，注重与其他产业的协同发展。与建筑设计、工程监理、装饰装修等相关产业建立了良好的合作关系，实现了产业间的优势互补。通过产业协同，提高了项目建设的效率和质量，推动了整个建设行业的发展。同时，集团还积极探索与新兴产业的融合发展，如装配式建筑、绿色建筑等领域，为产业结构的优化升级做出了积极贡献。三是创造就业岗位。XX建设集团的项目建设为社会创造了大量的就业岗位。从建筑工人、技术人员到管理人员，涵盖了不同层次和专业的人才需求。这些就业岗位不仅解决了当地居民的就业问题，还吸引了外地人才的流入，为城市的发展提供了人力资源保障。集团通过加强员工培训和职业发展规划，提高了员工的专业技能和综合素质，为员工的个人成长和职业发展提供了广阔的空间。
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四、拼抢开局，全力冲刺首季目标
（一）紧抓在建项目，推进工程进度。一是优化施工组织方案。对于在建重点项目，要对现有的施工组织方案进行全面梳理和优化。依据项目的实际情况，如工程规模、施工难度、工期要求等，合理安排施工顺序和资源调配。通过科学的施工组织，减少施工过程中的交叉作业和资源浪费，提高施工效率，确保项目能够按照既定的时间节点有序推进，实现更多的实物工作量。二是强化现场施工管理。施工现场是项目建设的关键环节，必须加强管理。建立严格的施工现场管理制度，明确各岗位的职责和工作标准。加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的安全意识和质量意识。加大对施工现场的巡查力度，及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保施工安全和工程质量。三是保障施工资源供应。施工资源的充足供应是项目顺利推进的重要保障。要加强与材料供应商、设备租赁商等的沟通协调，确保建筑材料、施工设备、周转材料等资源的及时供应。提前做好资源储备工作，制定应急预案，有效应对可能出现的资源短缺问题，为项目建设提供坚实的物质基础。
（二）力促项目开工，形成建设热潮。一是加快前期手续办理。对待开工项目，要集中力量加快前期手续的办理进度。成立专项工作组，明确责任分工，加强与政府相关部门的沟通协调，简化审批流程，缩短审批时间。对项目用地、规划许可、施工许可等关键环节进行重点突破，确保项目能够尽早具备开工条件。二是加强项目协调服务。建立项目开工协调机制，及时解决项目开工前存在的问题和困难。组织相关部门和单位召开协调会议，研究解决项目用地、拆迁补偿、水电供应等问题。为项目提供全方位的服务支持，帮助企业排忧解难，确保项目顺利进场开工。三是营造良好施工环境。加强对项目周边环境的整治和维护，为项目开工创造良好的外部条件。积极与项目所在地的社区、居民进行沟通协调，争取他们的理解和支持。依法打击阻挠项目施工、强揽工程等违法行为，维护正常的施工秩序，保障项目建设的顺利进行。
（三）谋划储备项目，夯实发展后劲。一是加强项目谋划储备。根据XX市的发展规划和市场需求，积极谋划储备一批优质项目。围绕城市更新、乡村振兴、生态环保、新能源等领域，策划一批具有前瞻性、示范性的项目。加强与政府部门、行业协会的沟通合作，获取项目信息和资源，充实项目储备库。二是提升项目前期质量。重视项目前期工作，提高项目策划和可行性研究的质量。组织专业团队对项目进行深入调研和论证，确保项目的科学性、合理性和可操作性。加强项目设计管理，优化项目方案，降低项目建设成本，提高项目的经济效益和社会效益。三是创新项目融资模式。拓宽项目融资渠道，创新项目融资模式。积极争取政府专项债、政策性银行贷款等资金支持，吸引社会资本参与项目建设。探索采用PPP、REITs等融资模式，缓解项目资金压力，保障项目顺利实施。
同志们，新的一年承载着新的使命，新的征程呼唤着新的担当。XX建设集团作为XX市建设领域的主力军，肩负着推动城市发展、服务民生改善的重要职责。让我们以“拼抢一季度、实现开门红”为契机，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，全力以赴推进项目建设，千方百计提升发展质量。希望全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，投身到新一年的工作中，为XX建设集团的高质量发展注入强劲动力，为XX市在全国发展大局中争先进位作出新的更大贡献！