成都卷烟厂（以下简称成都厂）坚持党的领导，加强党的建设，立足生产制造、创新示范和人才培养“三大基地”定位，围绕“党建引领标杆、生产制造标杆、品牌培育标杆、创新示范标杆、人才队伍标杆、基础治理标杆”，推动党的建设与生产经营深度融合，努力将党的政治优势、组织优势转化为品牌发展优势、发展动能，以高质量党建“打造标杆引领工厂”，助力公司高质量发展和现代化建设。
创新党建载体，围绕中心促进高质量发展。成都厂设党总支3个，党支部31个，共有党员620余人，党员人数占职工总人数约53%。为充分发挥基层党支部和党员在推动企业高质量发展上的战斗堡垒作用和先锋模范作用，成都厂探索打造了“雁融以成”先锋工程，作为推进党建引领高质量发展的工作载体。其中“雁”字强调“雁”行领航，突出“关键少数”立足担当作表率；“融”字强调“融”进支部、“融”入党员，注重基层基础作用发挥；“成”字代表成都厂，也代表成果、成效，注重以机制建设推动抓落实、促成效。在“雁融以成”先锋工程载体下，聚焦打造标杆引领工厂，全面调动基层党支部和党员职工抓好中心工作的积极性，围绕中心抓党建、抓好党建促发展，推动党建工作与生产经营深度融合。
加强队伍建设，强化人才支撑高质量发展。成都厂坚持党管干部、党管人才原则，聚焦选育管用，突出抓好“管理人才、技能人才、技术人才”三支队伍，切实发挥人才第一资源作用。一方面，优化畅通人才发展通道。完善管理、技能、技术“三通道”和工厂级、部门级后备人才“两平台”机制建设，着力拓展高技术、高技能人才聘任渠道，逐步打通安全、工艺、财审类高技术人才发展通道，推动管理、技能、技术三线人才均衡发展。建立车间班长轮岗机制，培养生产一线复合型管理人才。另一方面，加强创建学习型组织。深化产教融合、校企合作，持续开展科级干部和青年后备能力提升培训。推进中层干部、关键岗位需求性、培养性轮岗交流，分条线加大专业人才培养。制定《员工成长成才奖励办法》，鼓励全员通过持续学习改善学历、提高技能，培育更多高级技师、学科带头人和专业技术能手。组织近三年新员工开展能力素质提升培训，为工厂高质量发展提供坚强干部人才支撑。
实施红色工程，推动党建引领高质量发展。成都厂实施“红色铸魂”“红色领航”“红色堡垒”“红色先锋”“红色服务”五个“红色工程”，构筑建强红色堡垒，发挥基层党支部组织力、凝聚力、战斗力，确保高质量党建引领高质量发展。
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一是实施“红色铸魂”工程。思想是行动的先导，“红色铸魂”工程强调用理论武装头脑。成都厂各级党组织坚持以党的创新理论武装头脑，教育引导广大党员干部在学深悟透、融会贯通、学以致用中打破思维定式，转变思想观念，深刻认识党建工作与生产经营深度融合的重要意义，凝聚思想共识。突出政治建设，提升政治站位。组织党员深度参与市场攻坚、技能比武、质量攻关等实践活动，凝聚党建引领发展的思想共识。以巩固拓展主题教育为契机，从严把好发展党员“入口关”，过好党员“政治生日”，促进广大党员坚定理想信念、强化党员意识。当前，成都厂把学习好贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，不断提高党组织和党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
二是实施“红色领航”工程。“红色领航”工程目的是促进党委班子成员发挥作用。结合年度工作需要，制定成都厂领导班子成员“红色领航”任务清单。领导干部每季度至少开展1次党委理论学习中心组学习和交流研讨，每月开展2次党委理论学习，每人每年至少深入联系点讲授专题党课1次。同时，领导班子成员带头走访挂点市场，密切联系基层，认真落实联系基层制度，不断提升“政治三力”。党委认真落实全面从严治党主体责任，以严的基调抓好整改整治，从严从实做好巡视巡察“后半篇文章”。锲而不舍落实中央八项规定精神，推进党纪学习教育常态化长效化，重点抓好年轻干部的教育管理监督。
三是实施“红色堡垒”工程。“红色堡垒”工程主要通过全面梳理基层党支部党的建设工作任务，探索打造基层党建工作评价体系模型，以模型的运用促进支部教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众作用发挥更加明显，组织党员攻坚克难成效更加明显，基层基础党建工作更加规范。成都厂始终注重支部之间的内外联动，内部采取结对的方式，围绕生产制造上下游联动，构建支部联建共创集群矩阵；外部注重与驻地社区联建，同成都厂驻地华新社区签署联建协议，开展结对帮扶活动，与成都厂周边小区共同推进团建品牌联动，认真做到服务社区、服务群众，展现企业良好形象。2024年，成都厂被评选为成都市锦江区委“共联共建示范单位”。
四是实施“红色先锋”工程。“红色先锋”工程主要是发挥党员先锋模范作用。各基层党支部组织党员争当先锋、争当标兵、争当标杆。在争当先锋上，组织党员在急难险重中冲得上去，在危难关头豁得出来，深入推进“两岗一区”和“四强”党支部创建，突出指标最优、业绩最优。成都厂在质量、营销、安全、动力、管理等各条线上树立党员标兵，发挥先进带动作用；在争当标杆上，大力弘扬并践行创新精神、工匠精神、劳模精神。
五是实施“红色服务”工程。“红色服务”工程就是用好服务机制，为民办实事。各基层党支部认真落实“四下基层”，用好“一对一”“一对多”党员联系群众机制，宣传党的路线、方针、政策下基层，强化职工思想政治教育；用好新时代“枫桥经验”，把矛盾解决在基层、化解在基层；开展合理化建议征集活动，切实为职工办实事、办好事，促进职工队伍思想健康稳定。高水平推进全员营销，建立成都厂基层党支部与市场联建机制，组织优秀党员、青年骨干开展市场攻坚，新进大学生参与市场攻坚，有效推动机台连接柜台，现场连接市场。