一、锚定改革攻坚，突破体制藩篱，发展活力充分释放

近年来，我们以体制机制改革为突破口，累计完成12家二级子公司混合所有制改革，引入社会资本37亿元，混改企业资产负债率平均下降5.2个百分点。通过实施”三项制度改革”，管理人员竞争上岗比例达78％，全员绩效考核覆盖率实现100％。特别是在XX公司股权多元化改革中，创新采用”战略投资者＋员工持股”模式，不仅化解了2.3亿元债务危机，更使企业当年营业收入逆势增长19％。

在内部市场化机制建设方面，我们构建了”五维联动”管理体系，推动23个业务单元实现独立核算。2023年，通过物资集中采购节约成本1.8亿元，设备共享平台减少重复投资2.1亿元。某装备制造子公司作为试点单位，通过建立”利润中心＋项目制”考核体系，新产品研发周期缩短40％，市场占有率提升至行业前三。

二、聚力创新赋能，深耕数字转型，智慧引擎强劲驱动

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五、筑牢风险防线，完善治理体系，稳健根基全面夯实

构建”三道防线”风险管理体系，累计识别重大风险点132个，制定防控措施387项。通过建立债务动态监测平台，资产负债率连续三年保持在65％以下的安全区间。某境外项目成功化解汇率波动风险，挽回经济损失1.2亿元，案例入选国资委风险防控典型案例。

法人治理结构持续优化：董事会、监事会实现应建尽建，外部董事占比达70％；建立”权责清单＋负面清单”管理模式，压缩管理层级3层，审批效率提升40％。在合规管理体系建设中，开展专项检查48次，整改问题隐患237项，合规经营率从89％提升至98.6％。

同志们，新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。让我们以此次党委换届为契机，在集团公司党委的坚强领导下，团结带领广大干部职工，以”时时放心不下”的责任感和”事事紧盯不放”的执行力，奋力开创XX集团高质量发展新局面！

谢谢大家！