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根据会议安排，下面我代表集团D委向各位汇报交流集团推动D建和企业生产经营深度融合的相关情况，不足之处，还恳请各位批评指正。近年来，集团D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引，以实干、奋进、担当的工作作风，围绕高质量发展的企业使命，奋力打造“红色先锋”D建品牌，积极探索创新D建工作机制，推动D建和企业生产经营深度融合，打造D建与生产经营互融共促的发展新格局。我们的做法是：

一、注重在“四个方面”保持一致，切实抓住D建和生产经营融入融合发展结合点。集团D委坚持D组织与生产经营主体“目标一致、组织一致、行动一致、考核一致”，将D建工作纳入“十四五”发展规划，在详细制订D建计划，明确D建目标、任务和责任的同时，将生产经营指标纳入D建工作目标，实现D建与生产经营目标一体化。全面落实D建入章程，D委书记、董事长“一肩挑”“双向进入、交叉任职”等制度，结合企业实际修订D委会议事规则，动态调整前置研究清单，在公司治理中不断加强D的领导，推动制度优势不断转化为治理效能。始终坚持D管干部、D管人才原则，将D性强、懂经营、能管理的人才充实到基层D组织队伍中，保证D对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，实现D建与生产经营组织一体化。坚持D建与生产经营中心工作同研究、同部署、同落实，确保经营发展方向由D组织领航、生产经营大局由D组织把控、生产经营目标由D组织和生产经营主体共同实现；坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为D组织开展活动的“第一议题”，把生产经营作为D组织开展工作的“第一行动”，确保D建与生产经营行动一体化。将D组织标准化规范化建设、生产经营、人才培养等方面的指标作为D组织业绩考核的重要内容，将D员学习、工作、社会生产等方面的表现作为D员积分制考核的重要内容，确保D建与生产经营考核一体化。

二、注重在“三个载体”狠下功夫，精准搭建D建和生产经营融入融合发展新平台。集团D委聚焦D建提质增效，瞄准企业发展重点任务，结合D员专业特色，打造D员服务队、D员突击队和创新攻坚小组三个载体，确保重要岗位有D员履职、关键时刻有D员带头、技术攻坚有D员参与，推动D建与生产经营融合既“无处不在”又“实实在在”。D员服务队认真落实“四联四化”“双报到”工作机制，主动走进社区、集市、村巷，常态化开展节水宣讲、免费维修等志愿服务活动，推动用户服务直达基层。紧急危险等突发情况信号就是D员突击队的冲锋号，在中卫市防汛等紧急时刻，D员突击队冲在防汛排涝行动一线。D员突击队不惧风雨，连夜施工，为保民生保城市安全作出了积极贡献。每当公司处在重点业务拓展或重大项目建设的关键时期，公司D委第一时间成立由D委委员统筹指导，D员干部担任组长、D员和业务骨干组成的创新攻坚小组，集中优势力量攻坚克难，发挥出重要作用。广大D员累计参与社区服务100多次，保障重大活动及应急任务20余次，攻克技术难题60余项，城市、工业污水药剂技改成效显著，管网漏损率、电能节耗等核心指标逐年优化。

三、注重在“两级考核”树好导向，切实推进D建和生产经营融入融合发展见成效。集团D委充分发挥考核“指挥棒”作用，将基层D组织业绩考核与“D员积分制管理”相结合，将生产经营目标实现和D员责任义务履行相匹配，将企业改革发展成果作为检验D建工作成效的重要依据和重要标准。创新D支部考核机制，在扎实推进标准化规范化建设的基础上，引入KPI（关键绩效指标）指标考核完成情况、D员先锋模范作用发挥、人才队伍建设等生产经营指标，以考核的强激励、硬约束，推动D建与生产经营深度融合。积极推行“D员积分制”管理，围绕D员在参加学习、开展组织生活、做好本职工作、创造岗位价值、参与社会活动等各方面的现实表现情况，精心设定考核指标，以“奖优罚劣”推动实干担当，为D员提供争先创优“竞技场”和建功立业“大舞台”。进一步强化考评结果转化运用，将D组织和D员两级考核结果与绩效奖励、评先评优、职级晋升等有机衔接，显著提升了D组织的凝聚力、战斗力，极大激发了广大D员的积极性、创造性。

下一步，集团D委将持续完善D建工作方式，不断拓展创新D建工作方法，进一步推进D建和生成经营深度融合，双向奔赴，为推动集团高质量发展提供强大动力。