新业态新就业群体党建工作情况报告

更新时间:2025-04 来源:网友投稿

(一)推进新业态新就业群体党建工作相关协调管理机制

1.构建工作协调管理机制。构建县委统一领导、县委组织部统筹协调、县委社会工作部指导推动、行业部门各负其责、社区兜底管理的党建工作格局,指导推动网信、交通运输、市场监管、商务、工业园区、城市社区、文联、妇联、工会、团县委等行业主管部门,落实“管行业就要管党建”的党建工作责任。

2.构建两新工委联席会议机制。制定出台了《县委“两新”工委工作联席会议制度》(征求意见稿),明确了28个工委委员单位,推动行业管理和业务监管部门将管行业就要抓党建有关职责写入本部门“三定”规定,确定了每半年召开工委委员会议、每季度召开联络员会议,每季度联系点调研等工委运转机制。构建县委“两新”工委书记、专兼职副书记、委员“1+5+22”(1个工委书记单位,5个副书记单位,22成员单位)领导责任体系,进一步明确工作职责,压实各成员单位的党建责任。

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1.着力党建引领固本强基,找准“切入点”。建组织强体系。成立新就业群体综合党委,下辖5个新就业群体党支部,建立党员动态管理机制,营造“家”的归属感,解决新业态新就业群体党员长期游离党组织之外的问题。加强思想引领和政治指导,构建“统筹协调+指导推动+行业主管+社区兜底”四级联动党建工作责任体系,形成工作合力。织牢红色“组织网”,结合条块、联动各方,推进新业态新就业群体党建工作,推动组织有形、有效覆盖,激发行业发展动能。密联系强沟通。5名党建指导员常态化联络5个新就业群体党支部,及时反馈相关问题、传递有关政策,不断整合需求、资源、服务“三张清单”。打造15分钟“红色服务圈”,满足新就业群体精神需求,借助城市社区、工业园区党群服务中心、新业态新就业群体服务阵地的党建书屋、党建书架盘活文化资源。优化“线上+线下”沉浸式体验,充分利用学习强国、xx党建云、AAA公众号等线上资源,配备有声图书馆,提供电子书籍300余册,点亮阅读“新阵地”,传承阅读“大智慧”。

2.着力共治共享平台建设,把握“支撑点”。精准布点织网络。新就业群体员工绝大多数为户外劳动者,为解决户外劳动者喝水、休息、充电难等问题,充分整合县内工会驿站、青年之家、党群服务中心等各类站点资源,建成11个统一标识名称、合理建设布局、健全服务设施、完善服务功能、规范管理制度、可查线上地图“六有”标准的“九员驿站”,在驿站内设置休息室和读书点,配备书架、药品箱、微波炉、手机共享充电器、饮水机、休息椅等服务设施,新建网约配送员“骑手之家”、货运司机“司机之家”服务阵地,创建“xx、驿路同心”党建工作品牌,真正让新业态新就业群体感受到党和政府的关怀,做到以真情促暖“新”。把握需求优服务。结合“我为群众办实事”实践活动,聚焦新就业群体劳动强度大却缺乏必要权益保障,渴望融入城市却缺乏归属等问题,充分整合各方面资源力量,创新开展“‘溪’心暖‘新’”行动。常态化组织交通安全知识、消防安全知识、国家安全法知识等培训;开展“夏送清凉”活动,为美团外卖、xx家政、纵横供应链等新业态企业送去防暑药品60份;提供免费体检,xx县志达货物运输有限公司1名员工通过免费体检查出患有肝癌,立即前往就医;开展血压、血糖测量等义诊服务2次,免费配备常规用药;开展中医理疗服务,解决新就业群体常见职业病问题;同时组织5名一线新就业群体人员开展疗休养,让从业人员感受到“娘家人”的关怀。

3.着力典型示范以点带面,打造“闪光点”。亮身份树典型。突破新业态新就业群体党建工作“真空地带”,树立新业态党建样板,提高快递服务标准,教育引导党员在物流配送和收寄验视等关键岗位“亮出党员身份”。省“五一劳模”、快递驿站站长周美凤,在日均1000件快递的工作量下,不仅能耐心帮助客户解决网购问题,还主动延长每天服务时间,方便工人和学生取件;寒暑假期间,在驿站免费为快递员子女提供学生托管学习场所,义务看管学生。新群体大作为。引导各新就业群体结合岗位特点,积极参与基层治理服务。“先锋骑手”融入社区网格,当好“流动前哨”,以居民“小快递”推动基层“大治理”,有效解决“看不见”或“难发现”的问题100余个,汇聚民生幸福“锦囊妙计”。市“五一劳模”、市“巾帼建功标兵”、xx县华丽家政有限公司总经理黄锦丽,自2024年以来,常态化深入敬老院、社区及空巢老人家中开展慰问活动,义务提供家政服务。

三、存在的问题

在县委的正确领导下,在全县各级党组织的共同努力下,全县“两新”组织党建工作取得了一些成绩,但也存在着一些短板和不足,主要表现在:一是队伍不强。党组织书记新手多、党务干部兼职多,需要持续加强队伍建设。二是活力不够。有的党组织建而不“实”,有组织形式无组织生活;有的联合党组织建而不“合”,难以发挥党组织作用;有的党组织党建工作与企业发展没有融合,形式上单一,内容上单调。三是动力不足。有的“两新”组织处于上级推一推动一动,甚至推而不动,被动应付的状态。