新春伊始，万象更新。市委决定召开今年首次”千人大会”，既是对标中央”稳中求进、以进促稳”要求的政治动员，也是落实省委十五届五次全会”项目攻坚年”部署的战略推进。xx书记强调：”在xx改革发展征程中，谁抓住项目建设这个牛鼻子，谁就能赢得历史主动。”当前，xx正处在大有可为的战略机遇期，我们要以顶格标准抓项目、满格状态拼进度、真格举措破难题，奋力夺取首季”开门红”，以高质量项目支撑高质量发展。下面，我讲四点意见：

一、立非常之志，从”三个维度”把握项目攻坚的战略意义

xx书记指出：”今天的项目投入，就是明天的效益产出，也是未来的经济增长点。”我们要站在捍卫”两个确立”的政治高度、融入长三角一体化的战略维度、建设省域副中心城市的发展角度，立体式、全景式把握项目建设的极端重要性。

（一）这是践行”两个维护”的政治大考，必须以决战姿态扛起使命担当。中央经济工作会议把”扩大有效益的投资”作为今年工作的重要着力点，国务院《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》明确5大方向20项重点任务，省委省政府部署开展”十百千万”项目大会战，释放出大抓项目的强烈信号。我们要清醒认识到：抓项目就是讲政治，抓投资就是担使命！但从最新调度数据看，我市38个省重点项目年度投资完成率71.3％，低于全省平均水平6.8个百分点；13个专项债项目进度滞后超15个工作日；铅山产业园区污水处理厂等7个环保项目尚未开工。这种现状，与总书记视察江西时提出的”作示范、勇争先”重要要求存在明显差距，必须引起警醒！这里需要解剖两个典型案例：一方面，玉山衢饶示范区主动承接长三角产业转移，去年引进投资50亿元的联瑞新材料项目，从签约到投产仅用189天，创造了重大项目建设的”江西速度”；另一方面，鄱阳港区疏港铁路项目因前期论证不充分，三次调整规划方案，延误工期达8个月，导致21.7亿元中央预算内资金面临调整风险。这两个案例充分说明：项目建设进度快慢直接体现政治担当强弱，建设成效好坏深刻检验初心使命成色。我们要从三个层面强化政治自觉：一要把项目建设作为淬炼政治能力的”主战场”。建立”第一议题”跟进机制，对中央预算内投资、专项债券等政策导向，做到7个工作日内制定承接方案，15个工作日内明确责任主体。二要把项目质效作为检验政治忠诚的”试金石”。对涉及长江经济带发展、碳达峰碳中和等”国之大者”的37个重大项目，实行市委常委包保责任制，每月开展”三查三看”专项督导。三要把项目突破作为夯实政治根基的”强支撑”。重点抓好总投资89.6亿元的53个民生领域项目，确保市妇幼保健院新院区、信江生态治理工程等群众期盼项目三季度前全面投用。

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（一）在项目一线锻造铁军队伍。实施”三个一批”育苗计划：①选派100名年轻干部到晶科等重点项目担任”首席服务官”，明确”半年适应、一年胜任、两年骨干”成长路径；②开展”项目建设大比武”，评选30名标兵并纳入后备干部库，7名表现突出干部已提拔重用；③建立”末位召回”制度，召回5名履职不力的驻企干部，重新”回炉淬火”。在上浦高速项目成立临时党委，把支部建在工地上，让党旗飘在岗位上。

（二）用改革利器破解发展难题。开展”一县一试点”改革攻坚：①在横峰试点”跨县域土地指标交易”，完成首笔500亩指标流转；②鄱阳”渔光互补”模式新增装机200MW，实现渔业产值与发电收益双提升；③设立5亿元风险补偿金，创新”光伏贷”“供应链金融”等产品，为中小企业授信32亿元；④信州区推行”工业上楼”，建成60万平方米多层标准厂房，土地利用率提升3倍。

（三）以战时状态抢抓工程进度。建立”三色督办”机制：①对高铁新区站城一体化项目等12个滞后工程，每日报送进展、每周现场调度；②上浦高速关键标段实行两班倒施工，4月贯通目标提前至3月底；③三清山机场扩建倒排工期，采用BIM技术优化施工流程，开工时间压缩45天。对3次通报无进展的项目，启动”五方约谈”（业主、施工、监理、属地、主管部门），已约谈责任单位9家。

（四）举全市资源保障项目建设。开展百日攻坚”三大行动”：①征拆攻坚，组建20支党员突击队，15天完成高铁新区核心区387户征迁；②环境护航，设立200个”项目警务室”，侦破强揽工程等案件23起；③科技赋能，组建百人科技特派团，为24家企业解决技术难题56项。同步开展劳动竞赛，评选”金牌班组”30个、”最美建设者”100名，营造大干快上浓厚氛围。

同志们！战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏征程。让我们以”人一之我十之”的拼劲、”事不过夜”的干劲、”抓铁有痕”的韧劲，坚决打赢项目建设攻坚战。