（二）专业能力停滞不前。作为业务工作的老同志，面对当前时代技术迭代迅速，我却安于现状，对新的工作技巧掌握滞后，未能使用新的工作方法引领工作创新，影响本部门的竞争力，错失推动经济社会发展的机遇，致使全市经济步伐缓慢。

（三）前瞻性和战略规划视野狭窄。作为经济杠杆部门的策划者，应洞察全市各行业发展趋势，而我却局限于眼前，缺乏长远眼光，战略规划缺乏深度与广度，致使全市规上企业发展方向模糊，错失发展机遇。

（四）墨守成规创新思维受限。作为部门负责人，对创意、创新是工作灵魂的认识不足，却常循规蹈矩，致使工作中创意枯竭、工作内容缺乏新意，致使本部门业务成绩与其他地市相比竞争力减弱，难以形成有效的创新举措。

（五）执行力不足决策过程犹豫不决。作为部门负责人，决策果断是关键，但是面对紧急工作任务，我却时常徘徊，错失最佳时机，决策执行缓慢，致使部门整体工作士气受挫，项目延期，影响全市项目建设整体进度。

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36挑战不畏惧。在设定目标时，我不畏惧挑战，鼓励团队设定有一定难度的目标。这些挑战性的目标能够激发团队的潜力，推动我们不断超越自我。

37实际不虚幻。我坚持目标设定的实际性，不设定虚幻不可及的目标。我们的目标基于现实情况，确保团队的努力能够转化为实际成果。

38动态不僵化。我认识到目标设定是一个动态过程，不僵化对待。随着环境的变化，我带领团队适时调整目标，确保我们的目标始终与实际情况保持一致。

39评估不形式。我对团队目标的达成情况进行定期评估，不使评估流于形式。通过有效的评估，我们能够及时发现问题，调整策略，确保目标的顺利实现。

40共赢不单赢。在目标设定中，我强调共赢原则，不追求单方面的胜利。我确保团队目标与个人目标相协调，让每个人在实现团队目标的同时，也能实现个人成长和价值。