本次培训共安排了16场授课，内容既涵盖了宏观层面（浙商精神与浙江经济、宏观经济与供给侧改革、“一带一路”战略解析与发展新机遇等），又涉及了微观层面（国企改革与多元发展战略、互联网＋与产业转型升级等），也具体到了管理工具和专业知识（精准管理概论与精益化管理实践、对标管理专题、企业公关与危机管理等），期间有针对性地安排了四个典型现场教学单位，通过现场教学加深感观认识，应该说本次培训对自己的思维、认知有很大的冲击。同时，从更高的角度回看我们的集团，有些地方还是有差距的，值得我们深思：

应该说大部分参加培训人员包括我自己基本上是自参加工作以来一直从事×××行业，日常接触、活动范围基本都是×××行业，最多延伸到集团内所涉及的行业。作为×××企业应该说无论从资产质量、管理模式还是经济效益均处于行业前列，但通过本次专家教授的讲课和现场观摩，发现跳出×××行业，从国际、全国的宏观经济发展视角回头看×，××我们的经营发展理念、思维模式已经有点跟不上时代发展的步伐了：

一是没有做到从产品思维到用户思维的真正转变。仍旧沿袭传通的“一切为了生产，一切服务生产”的供给模式，面对×××价格下行的市场，往往首先想到的是“以量补价”、“降本增效”，没有建立起真正的需求侧的“以用户为中心”、“合作共赢”商业模式，也很少考虑如何将我们的产品做到极至的“差异性”来吸引用户提高竞争力。

二是固守多年养成的工作思路和方法。以“闭门造车”的思维去创新、去探索转型升级，以致于很多创新没有跳出原有的技术和管理方法框架，许多创新充其量称为改进或优化；转型发展的思路也大都局限于×××的上下游行业和传统行业，以基础行业的思维去寻求项目源，缺乏打破传统观念的思路和勇气。

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三是要从“一带一路”沿线城市和国家中寻求切入点，统筹谋划、精准定位，积极对接国际物流贸易，打破物流贸易目前的区域性发展瓶颈，努力开拓国内、国际两个市场，做强做大做优物流板块。

（三）要深度融合互联网＋助力产业转型升级。移动互联网带来的大变革和互联网思维，不谈世界级的阿里巴巴，仅从杭州大街小巷的共享单车和先临三维的3D打印，给人的感受就是震撼的，在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，我们必须用互联网的思维对用户、对产品、对价值链乃至整个经营环节重新审视，使其成为行业转型升级的推手。

一是要充分发挥××××集团公司已搭建的×××云商平台，实现与用户的“零距离”对接，了解核心用户的需求，利用平台助推产品定制化、差异化，实现经营产品到经营用户的转变。

二是××××云商自身，也要借助平台交易的大数据分析，寻求供给与需求之间商机，实现平台自身的价值提升。传化集团就是从化工产品与用户间需要运输入手，围绕运输环节的人、车、货需求建立了“公路港”，为司机提供停车、维修、吃住等保障服务，再搭建信息平台，实现司机配货、买车、金融等服务。将“一个基地、上千家第三方物流企业、几十万社会车辆、上万家制造商贸企业”通过平台打造成为一条极具整合创新优势的产业链，构建起了“物流价值链”与“增值服务价值链”共赢、共享。其运营模式可能不可复制但理念可以借鉴。

三是要将互联网思维融入我们生产经营的各个环节。要积极推进“两化融合”建设，探索新一代信息技术与×××产业的融合，最终实现煤炭生产、安全、经营管理的信息一体化，打造×××行业的智能制造。要充分利用“×××城”这一众创信息发布平台，将其建成集团创新平台，作为××××公司创新项目的“孵化器”，助推集团公司创新高质量发展。