（一）组织架构与制度建设

行动伊始，公司迅速成立以总经理为组长的治本攻坚行动领导小组，明确各部门职责分工，构建起横向到边、纵向到底的责任体系。结合公司实际，修订完善涵盖[列举关键制度，如安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等]等X项安全生产管理制度，确保行动有章可循、规范有序。

（二）目标规划与部署动员

制定《[企业名称]安全生产三年治本攻坚行动实施方案》，将行动目标细化为[具体目标，如事故总量下降X%、重大隐患整改率达100%等]等量化指标，并分解至各年度、各部门。组织召开全司动员大会，通过线上线下相结合的方式，向全体员工深入传达行动意义、目标和任务，营造全员参与、齐抓共管的浓厚氛围。

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随着公司业务不断拓展和新技术、新工艺、新设备的广泛应用，安全风险呈现出多样化、复杂化、动态化的特点。部分新兴业务领域的安全风险辨识和评估还不够准确全面，安全管控措施的针对性和有效性有待进一步提高。同时，外部环境变化也给公司安全生产带来一定不确定性，如极端天气、自然灾害等不可抗力因素可能引发安全事故。

（三）应急管理能力有待进一步提升

虽然公司加强了应急管理体系建设，但在应急演练过程中仍暴露出一些问题，如部分员工对应急预案不够熟悉，应急响应速度较慢，部门之间协同配合不够默契等。此外，应急救援物资储备的针对性和充足性还需加强，部分应急救援装备的性能和可靠性有待提高。

（四）科技兴安推进力度不够均衡

在智能化安全监测系统建设和安全生产信息化管理平台应用方面，部分部门存在推进缓慢、应用不充分的情况。一些老旧设备和生产线的智能化改造难度较大，资金投入和技术支持需求较高，导致科技兴安工作在不同部门、不同环节之间存在一定差距。