一、明确调查研究的目标与问题

（一）紧扣企业战略目标

国有企业应根据自身的发展战略和规划，确定调查研究的方向和重点。例如，对于处于转型升级阶段的国有企业，调查研究可以聚焦于新兴产业发展趋势、技术创新方向等方面，为企业的战略转型提供依据；对于市场竞争激烈的国有企业，调查研究可以关注市场需求变化、竞争对手策略等，以提升企业的市场竞争力。

（二）找准企业现实问题

深入分析企业在生产经营、管理体制、人才队伍等方面存在的问题，将这些问题作为调查研究的具体课题。比如，企业生产效率低下、成本过高，就可以开展关于生产流程优化、成本控制的调查研究；企业人才流失严重，就可以围绕人才激励机制、职业发展规划等进行调查。

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（二）挑战应对

1.数据获取困难：可以通过加强与相关部门和机构的合作、拓展数据来源渠道等方式解决。

2.调查对象不配合：可以通过宣传调查研究的意义和目的、给予适当的激励等方式提高调查对象的配合度。

3.研究成果应用难：可以通过加强对研究成果的宣传和推广、建立有效的沟通机制等方式，提高企业管理层对研究成果的重视和应用。

调查研究是国有企业实现科学决策、解决问题、推动发展的重要手段。国有企业要高度重视调查研究工作，明确调查研究的目标与问题，组建专业的调查研究团队，选择合适的调查研究方法，按照科学的步骤开展调查研究，并运用调查研究成果推动企业发展。同时，要注意调查研究过程中的注意事项，积极应对各种挑战，不断提高调查研究的质量和效果，为国有企业的持续健康发展提供有力保障。通过持续深入的调查研究，国有企业能够更好地适应市场变化，提升自身的核心竞争力，在新时代的经济发展中发挥更大的作用。