今天，我们召开全市副科级领导干部选拔任用工作动员部署会议，主要任务是深入贯彻新时代党的组织路线，落实中央和省委、市委关于干部队伍建设的新部署新要求，对新一轮副科级干部选拔工作进行全面动员部署。这次会议既是一次统一思想、凝聚共识的部署会，更是一次振奋精神、鼓舞斗志的动员会。下面，我讲三个方面意见。

一、深刻认识做好副科级领导干部选拔任用工作的重大意义，切实增强政治责任感和历史使命感

（一）做好副科级干部选拔工作是夯实党的执政根基的战略工程。副科级领导干部处于承上启下的关键位置，既是执行上级决策的"中坚力量"，又是推动基层治理的"前沿指挥"。当前，我们正处于推进中国式现代化的关键时期，面对复杂多变的国际形势和艰巨繁重的改革发展任务，必须建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。副科级干部作为干部队伍的"源头活水"，其素质能力直接关系到党的事业兴衰成败。我们要从巩固党的执政地位的高度，深刻认识这次选拔工作的极端重要性，把政治标准作为首要标尺，把能力素质作为核心要素，把作风形象作为关键指标，真正把那些政治过硬、本领高强、作风优良的干部选出来、用起来。

（二）做好副科级干部选拔工作是推动高质量发展的现实需要。当前，我市正处在转型升级的攻坚期、改革创新的突破期、治理能力的提升期。无论是推进产业转型升级、优化营商环境，还是深化基层治理、保障改善民生，都需要大批敢担当、善作为的副科级干部冲锋在前。特别是在数字经济、乡村振兴、生态文明建设等重点领域，迫切需要既懂专业又善治理的复合型干部。这次选拔工作必须紧扣发展大局，坚持事业为上、以事择人，把干部的德才表现与岗位需求精准对接，真正实现"人岗相适、人事相宜"，为高质量发展提供坚强组织保证。

（三）做好副科级干部选拔工作是优化干部队伍结构的重要契机。近年来，通过持续开展干部队伍梯队建设，我市副科级干部队伍整体素质明显提升，但也要清醒看到，队伍结构仍存在"三个不平衡"：年龄结构上，35岁以下干部占比偏低；专业结构上，熟悉现代金融、城市规划、社会治理等领域的干部相对不足；经历结构上，基层一线和急难险重岗位历练不够。这次选拔工作要坚持系统思维，既注重选拔优秀年轻干部，又统筹用好各年龄段干部；既突出专业能力，又强化综合素养；既重视机关经历，又看重基层实践，着力构建老中青相结合的梯次配备格局。

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三、严格规范选拔程序，确保选人用人工作风清气正

（一）严把程序关，构建科学规范选拔体系。要严格落实"六环节"工作法：在动议环节，建立岗位需求清单和干部资源清单"双清单"制度；在推荐环节，实行单位党组织推荐、领导干部实名推荐、干部群众联名推荐"三推"机制；在考察环节，推行政治素质反向测评、实绩公示、延伸考察"三查"办法；在讨论决定环节，实行组织部部务会、五人小组会、常委会"三会"审议制度；在公示环节，建立任前公示与廉政考试、个人有关事项报告核查"三同步"机制；在任职环节，实行试用期满考核、任职承诺、廉政谈话"三到位"制度。要建立选拔工作全程纪实制度，确保每个环节可追溯、可倒查。

（二）严把纪律关，筑牢廉洁选人防火墙。要严格执行"十严禁"纪律要求：严禁跑官要官、说情打招呼，严禁拉票贿选、搞非组织活动，严禁突击提拔、调整干部，严禁个人决定干部任免，严禁临时动议讨论干部，严禁简化程序、逆程序操作，严禁泄露考察内容、讨论情况，严禁封官许愿、干预下级选人用人，严禁拒不执行上级决定、擅自改变结果，严禁借机谋取私利。要建立"双随机一公开"监督机制，随机抽取考察组、随机确定考察时间，公开监督举报电话，对违规违纪行为发现一起、查处一起、通报一起。

（三）严把质量关，打造经得起检验的精品工程。要建立"三审三校"质量管控机制：初审重点查程序是否规范，复审重点查条件是否符合，终审重点查人岗是否相适。要实行"双签字"制度，考察组组长和纪检组长对考察结果共同签字负责，组织部长和纪委书记对选拔结果联合签字背书。要建立选拔工作后评估制度，对选拔的干部进行跟踪考察，对存在"带病提拔"等问题的，严肃追究相关责任人责任。要完善容错纠错机制，对在改革创新中出于公心、没有谋私的失误错误，该容的容、该纠的纠，激励干部担当作为。

同志们，副科级干部选拔任用工作责任重大、使命光荣。我们要以对党负责、对事业负责、对干部负责的态度，精心组织、周密部署，确保选出好干部、配出好班子、树立好导向，为加快建设现代化新XX提供坚强组织保证！