（一）突出D建领航，强化建设，筑牢国有企业“根”与“魂”。一是加强理论武装。始终把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，严格落实“第一议题”制度，上半年组织D委中心组学习共xx次，专题研讨xx次，深入学习关于国有企业改革发展和D的建设的重要论述，及时传达学习D中央、国务院和上级D组织的决策部署，引导D员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，通过举办专题讲座、读书班、线上学习平台等多种形式，推动理论学习走深走实，累计培训D员干部xx人次，确保D的创新理论在企业落地生根。二是严肃D内生活。严格执行《关于新形势下D内生活的若干准则》，认真落实“三会一课”、主题D日、民主生活会、组织生活会、民主评议D员等制度。上半年，各级D组织共召开D员大会xx次，支部委员会xx次，D小组会xx次，上D课xx次，开展主题D日活动xx次，切实增强D内生活的性、时代性、原则性、战斗性。通过严肃D内生活，进一步增强了D员干部的D性修养和组织纪律观念，营造了风清气正的生态。三是强化监督。聚焦“国之大者”，围绕企业贯彻落实D中央重大决策部署、推动高质量发展、安全生产、疫情防控等重点工作，开展监督。上半年，成立专项监督检查组xx个，开展监督检查xx次，发现问题xx个，提出整改建议xx条，已完成整改xx个，有效保障了企业各项工作的顺利推进。同时，加强对D员干部的日常监督管理，运用监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，对苗头性、倾向性问题及时提醒谈话、批评教育，上半年共开展提醒谈话xx人次，批评教育xx人次，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。
（二）突出机制创新，完善治理体系，把D的领导融入企业治理各环节。一是推进D建入章。严格按照“两个一以贯之”要求，将D建工作总体要求纳入公司章程，明确D组织在公司法人治理结构中的法定地位，规范D组织的职责权限、机构设置、运行机制等，确保D组织发挥领导作用组织化、制度化、具体化。截至上半年，公司xx家子公司已全部完成D建入章工作，实现了D建工作与公司治理的有机融合。二是完善“双向进入、交叉任职”领导体制。积极推进D委领导班子成员与董事会、经理层成员“双向进入、交叉任职”，目前公司D委班子成员xx人，其中xx人进入董事会，xx人进入经理层。通过这种领导体制，实现了D组织与公司治理结构的有效衔接，保证了D组织意图在公司决策、执行、监督各环节的贯彻落实，充分发挥了D委把方向、管大局、保落实的领导作用。三是建立健全D组织议事决策机制。制定了《D委会议事规则》，明确了D委前置研究讨论重大事项的范围、程序和要求，规范了D委会议事决策流程。上半年，D委共召开会议xx次，前置研究讨论重大事项xx项，确保了公司重大决策的科学性、民主性和合法性。同时，加强对决策执行情况的跟踪监督，建立了决策执行反馈机制，及时掌握决策落实情况，对执行不到位的及时督促整改，确保各项决策部署落地见效。
（三）突出D业融合，聚焦中心工作，以高质量D建引领高质量发展。一是围绕生产经营开展D建活动。坚持D建工作与生产经营深度融合，以“D建＋”为载体，开展了“D建＋项目建设”“D建＋安全生产”“D建＋科技创新”等系列活动。在项目建设中，成立D员突击队，设立D员责任区，D员干部冲锋在前，攻坚克难，确保了重点项目按时完成建设任务，为企业发展奠定了坚实基础；在安全生产方面，开展D员身边无事故、安全隐患排查治理等活动，D员带头遵守安全规章制度，排查安全隐患，上半年共排查安全隐患xx处，整改完成xx处，有效保障了企业安全生产形势稳定；在科技创新领域，组建D员创新团队，开展技术攻关，上半年取得科技创新成果xx项，为企业提升核心竞争力提供了有力支撑。二是发挥D员先锋模范作用。深入开展“D员先锋岗”“D员示范岗”创建活动，引导D员立足岗位作贡献。上半年，共设立D员先锋岗xx个，D员示范岗xx个，广大D员在工作中亮身份、当先锋、作表率，涌现出了一批先进典型。三是助力企业改革发展。积极参与企业改革发展各项工作，为改革提供坚强的保障和组织保障。在国企改革深化提升行动中，成立改革工作领导小组，由D委书记担任组长，加强对改革工作的领导和统筹协调。组织D员干部深入学习改革政策文件，统一思想认识，坚定改革信心。同时，充分发挥D组织的思想工作优势，做好职工的思想工作，及时了解职工的诉求和意见，妥善解决改革过程中出现的矛盾和问题，确保改革平稳有序推进。上半年，公司顺利完成了xx改革事项，优化了企业组织结构，提高了运营效率。
（四）突出强基固本，夯实基层基础，增强D组织功能和组织功能。一是加强基层D组织建设。按照“四同步、四对接”原则，及时调整和优化基层D组织设置，确保D的组织和工作全覆盖。上半年，新成立D支部xx个，调整D支部xx个，选优配强D支部班子，共选拔任用D支部书记xx人，支部委员xx人，进一步增强了D支部的凝聚力和战斗力。同时，加强D支部标准化规范化建设，制定了《D支部标准化规范化建设实施方案》和《D支部工作手册》，明确了D支部工作的标准和流程，定期开展检查指导和考核评价，推动D支部工作水平不断提升。截至上半年，公司xx％的D支部达到标准化规范化建设要求。二是加强D员教育管理。严格按照D员发展工作流程，做好D员发展工作，注重从生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展D员。上半年，共发展D员xx名，培养入D积极分子xx名，为D组织注入了新鲜血液。加强D员教育培训，制定年度D员教育培训计划，通过集中培训、专题讲座、在线学习、实地参观等多种方式，对D员进行D的理论、D性修养、业务技能等方面的培训，上半年累计培训D员xx人次，有效提升了D员的综合素质。同时，加强对流动D员的管理，建立了流动D员信息库，定期与流动D员联系沟通，确保流动D员“离乡不离D、流动不流失”。三是加强D建阵地建设。加大对D建阵地建设的投入，完善D建活动设施。上半年，新建D员活动室xx个，对xx个D员活动室进行了升级改造，配备了投影仪、电脑、图书资料等设备，为D员开展活动提供了良好的场所。同时，充分利用D建阵地开展各类D建活动，如主题D日、D课教育、D员培训等，将D建阵地打造成D员学习教育的“充电站”、D性锻炼的“主阵地”、服务群众的“连心桥”。
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三、下一步工作计划
（一）进一步深化D建与业务融合。提高思想认识。通过开展专题培训、研讨交流等活动，加强对D员干部的教育引导，提高对D建与业务融合重要性的认识，切实解决“两张皮”的问题。引导D员干部树立“围绕中心抓D建，抓好D建促发展”的理念，将D建工作贯穿于业务工作的全过程，以D建工作引领和推动业务工作，以业务工作来检验D建工作的成效。完善工作机制。建立健全D建与业务融合的工作机制，明确D建工作与业务工作的目标任务、工作措施和责任分工，加强统筹协调和沟通配合，形成工作合力。完善D建工作考核评价机制，将D建与业务融合情况纳入D建工作考核和领导班子、领导干部绩效考核的重要内容，加大考核权重，强化考核结果运用，推动D建与业务融合工作落到实处。创新融合载体。结合企业实际，进一步创新D建与业务融合的载体和方式方法。围绕生产经营中的重点难点问题，开展D员攻关项目、D员创新工作室等活动，充分发挥D员的先锋模范作用，推动业务工作取得新突破。同时，加强D建品牌建设，打造具有企业特色的D建品牌，以品牌建设为引领，推动D建与业务深度融合。
（二）加强D员教育管理。增强教育的针对性和实效性。根据D员的不同需求和特点，制定个性化的教育方案，丰富教育内容，创新教育方式。加强对D的创新理论、D性修养、业务技能等方面的培训，注重将理论学习与实际工作相结合，提高D员运用理论解决实际问题的能力。利用互联网、新媒体等手段，拓展D员教育的渠道和平台，增强D员教育的吸引力和感染力。加强对流动D员的管理。进一步完善流动D员管理机制，建立健全流动D员信息库，加强与流动D员的联系沟通，及时了解他们的思想、工作和生活情况。通过线上学习、邮寄学习资料等方式，确保流动D员能够正常参加D组织的学习和活动。同时，积极探索流动D员管理的新方法、新途径，为流动D员发挥作用创造条件。强化D员考核评价。建立健全D员考核评价体系，将D员参加学习、履行义务、发挥作用等情况纳入考核内容，定期对D员进行考核评价。通过考核评价，激励D员积极发挥先锋模范作用，对表现优秀的D员进行表彰奖励，对不合格D员进行教育转化或组织处置，保持D员队伍的先进性和纯洁性。
（三）加大D建工作创新力度。加强对D建工作的研究。深入研究新时代D建工作的特点和规律，积极探索适合企业实际的D建工作新方法、新路径。关注D建工作的前沿动态和先进经验，结合企业实际加以学习借鉴，不断丰富D建工作的内涵和形式。创新D建活动形式。结合企业的重大节日、重要活动和生产经营实际，开展形式多样、富有特色的D建活动。如开展红色主题教育活动、志愿服务活动、岗位技能竞赛等，激发D员的参与热情，增强D组织的凝聚力和战斗力。同时，鼓励基层D组织结合自身实际，创新开展D建活动，形成“一支部一特色”的D建工作格局。推进D建信息化建设。充分利用互联网、大数据、人工智能等现代信息技术，推进D建信息化建设。搭建D建工作信息化平台，实现D建工作的在线管理、在线学习、在线交流等功能，提高D建工作的效率和质量。利用信息化手段加强对D建工作的监督和考核，确保D建工作各项任务落到实处。
（四）加强D务工作者队伍建设。加强培训培养。制定D务工作者培训计划，定期组织开展D务工作者业务培训，邀请专家学者进行授课，系统学习D建理论、D务知识和工作方法，提高D务工作者的专业素质和业务能力。同时，通过开展经验交流、实践锻炼等活动，不断拓宽D务工作者的视野，提升他们的工作水平。优化队伍结构。注重选拔素质高、业务能力强、工作责任心强的同志充实到D务工作者队伍中来，优化队伍结构。加强对D务工作者的激励保障，关心他们的成长进步，为他们提供良好的发展空间和工作环境，充分调动他们的工作积极性和主动性。建立考核激励机制。建立健全D务工作者考核激励机制，将D务工作者的工作业绩与薪酬待遇、晋升晋级等挂钩，对工作表现突出的D务工作者进行表彰奖励，对工作不力的进行问责，激发D务工作者的工作动力和创新活力。