一、主要工作情况

（一）责任落实主动有为

1.站位显著提升。基层D支部深刻认识到全面从严治D是贯彻新时代中国特色社会主义思想的关键实践，自觉将关于全面从严治D的重要论述和指示批示精神融入D员干部理论学习体系。各D支部严格落实“第一议题”制度，通过专题研讨、集中学习等形式，强化理论武装，不断提高D的纪律和规矩。例如，*采油管理一区D支部定期组织D员干部深入学习关于D风廉政建设的重要讲话精神，在思想上、行动上同D中央保持高度一致，坚定理想信念，确保D的路线方针政策在基层落地生根。2.融合互促成效凸显。按照油田及本单位年度D风廉政建设和反腐败会议要求，基层D支部坚持将D风廉政建设工作与D的建设、生产经营工作深度融合，做到同研究、同部署、同推进、同考核。*采油管理二区D支部制定详细的年度工作规划，将D风廉政建设目标任务分解到各个岗位和环节，与经营管理、安全生产等工作紧密结合，形成相互促进、协同发展的良好局面。通过定期召开联席会议，及时解决工作中出现的问题，确保D风廉政建设与中心工作同步推进。

3.示范带动作用彰显。基层D支部支委成员以身作则、率先垂范，对标对表上级D风廉政建设和反腐败工作新要求，先学先知先行，将上级精神转化为具体实践行动。*输气管理区D支部创新建立支委与基层员工“1+3”帮扶机制，即1名支委委员帮扶3名基层员工，围绕“学习、业务提升、作风建设、廉洁自律”四个方面，开展常态化的帮扶指导。通过定期谈心谈话、业务培训等方式，带动基层员工整体素质提升，形成良好的工作氛围。

（二）责任体系科学完善

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（二）落实D建责任，提升工作质效

以建设为统领，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议D员等制度，创新开展“D建+业务”主题D日活动，全年组织不少于12次专题学习。加强纪律建设，修订完善“三重一大”决策实施细则，规范决策程序，加强对决策过程的监督。针对物资采购、工程招投标、选人用人等关键领域，开展专项审计和监督检查，确保权力规范运行。运用监督执纪“四种形态”，加强对D员干部的日常监督管理，每半年组织一次廉政谈话，覆盖全体D员。建立中层干部廉政档案，实行动态管理，为干部考核、任用提供重要依据。深化作风建设，持续整治形式主义、官僚主义，设立意见箱和投诉电话，畅通监督渠道，对群众反映的问题及时进行处理和反馈，做到事事有回音、件件有着落。

（三）强化组织保障，确保工作落实

构建“三位一体”保障体系。一是完善考核评价机制，将全面从严治D工作纳入部门KPI考核体系，权重不低于30%，确保考核结果客观公正、科学合理。二是加强队伍建设，年内组织2期纪检干部培训班，提高纪检干部的业务能力和综合素质。推行D务工作者资格认证制度，建立健全D务工作者人才库，为D建工作提供人才支撑。三是强化数字赋能，建设智慧D建平台，实现组织生活全程留痕、线上线下同步开展。运用大数据分析技术，对D员干部的行为数据进行分析和预警，及时发现廉洁风险。建立季度督查+年度述职机制，对落实全面从严治D主体责任不力的支委成员进行约谈通报，相关情况与绩效考核、职务晋升直接挂钩，以刚性制度保障全面从严治D向纵深发展。

2025年上半年，公司D支部在落实全面从严治D主体责任方面取得了一定成效，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我们将以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻D的二十大和二十届三中全会精神，不断加强D的建设，强化责任担当，持续推进全面从严治D向纵深发展，为公司高质量发展提供坚强的保障。