人才发展集团有限公司党支部成立于2024年7月，目前，在职员工00名。党员0名，均为在职党员，35岁以下党员0名，少数民族党员0名。截至目前，入党申请人0名（其中：2025年提交入党申请书0名），入党积极分子0名（其中2025年确定的入党积极分子0名），发展对象0名。

二、党建工作开展情况

（一）抓实理论学习。2025年上半年，党支部累计组织政治理论学习12次，内容涵盖总书记新时代中国特色社会主义思想、党的XX大和二十届历次全会精神等。开展交流研讨10次，鼓励党员结合工作实际分享心得。充分利用AAA工作群，推送学习资料15余篇，方便党员随时学习。组织党的二十届三中全会精神学习培训1次，通过集中学习、专题研讨等形式，确保党员深刻领会会议精神。通过多样化学习形式，党员参与学习的积极性显著提高，政治素养和理论水平得到显著提升，对党的理论知识的掌握更加扎实。

（二）“五个好”党支部建设方面。年初，党支部组织专题学习《关于在国资系统开展“五个好”标准化规范化党支部创建、“四个合格”党员队伍建设的通知》，系统研究部署2025年创建工作方向，聚焦“五个好”目标精准发力，成效显著。一是依法治理好方面。严格落实党支部首学制度，通过多种形式深入学习贯彻党的创新理论和总书记法治思想。建立完善“三会一层”组织架构，制定“前置研究讨论事项清单”，科学制定了28项涵盖“三重一大”决策等全方位的制度体系，将依法合规要求融入公司业务各环节。聘请专业法律顾问团队，为企业治理提供法律支持。二是凝聚人心好方面。常态化开展“民族团结一家亲”活动，依托红石榴青年人才公寓，打造民族团结进步创建新阵地，人才公寓食堂上半年接待干部人才用餐1200余人次。落实党务公开制度，设立党务公开栏、岗位监督台和集团邮箱，广泛接纳群众意见。三是文明创建好方面。高度重视意识形态工作，配备“五史”学习书籍。结合主题党日，组织党员到烈士陵园等爱国主义教育基地参观学习。打造“党建＋红色阅读”新模式，在人才公寓休闲书吧融入党建元素。建立公司官方AAA公众号，积极传播正能量。四是推动发展好方面。深入开展“三联融入”领航发展行动，将党建工作融入生产经营。上半年参与5场招聘会，吸引1900余名高层次人才报名，达成就业意向1313人；承办6期专题培训班，培训专业人才350余人次；加快子公司组建和资产整合，完成1家子公司无偿划转及工商变更，2户子公司组建。开展“三学三亮三比”活动，设立“红黑榜”评比制度和“党员先锋岗”，营造“比学赶超”氛围。五是堡垒作用好方面。严格执行“三会一课”制度，上半年召开党员大会6次，党支部书记上党课2次。定期开展主题党日活动，加强党员日常监督管理，落实谈心谈话制度。党员在引才、资源链接等一线发挥先锋模范作用，常态化开展环境整治、政策宣传等志愿服务。

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2.市场竞争力尚需增强。核心业务与疆内同类机构高度同质化，劳务派遣、招聘会等基础服务缺乏差异化，高端人才猎聘、产业人才大数据分析等增值服务布局缓慢。品牌影响力方面，知名度低，招标常因服务模式趋同陷入低价竞争。

五、下一步工作计划

1.深耕党建品牌。依托“党建引领，人才筑梦”党建品牌，由党支部牵头对接企业技术需求、高校科研资源，签订战略合作协议，推动党建阵地与产业服务阵地深度融合。同时，加强与高校的合作，推行“订单式”人才培养，形成“高校培养—集团输送—企业使用”的闭环，凸显“产教深度融合”的服务特色。打造“吐鲁番人才服务”区域品牌。2.发挥党员先锋作用。组织党员深入招聘会现场、企业园区、高校对接会，在引才留才、校企合作等业务一线亮身份、办实事。例如，在赴内地举办专场招聘会时，由党员负责协调人才政策解读、党员服务保障等工作，实现党员在核心业务攻坚中参与率100％，以党建引领提升服务质效。

3.建立“双融合”目标体系。将党建工作目标与业务核心指标深度融合，制定《绩效考核目标责任书》；由党员带头对接疆外高端资源（如湖南等地人才机构），年内推动1－2项业务项目落地见效，形成“党建引领破题、党员带头攻坚”的工作格局。

4.提升品牌影响力。联合政府、高校举办各类人才招聘、人才培训，以及各类会展活动。充分利用集团AAA公众号、视频号，打造全方位立体式宣传矩阵。根据业务需要持续配齐配强人员，强化团队专业能力建设，优化招标方案，突出“特色产业＋定制化服务”优势，避免低价竞争，提升高端服务业务中标率，推动集团提质增效。争取2025年实现盈利创收，以高质量党建引领保障公司高质量发展。