一是健全完善D的基本组织。坚持应建尽建、优化设置、动态管理原则，持续推进基层组织标准化建设。对照《组织设置与换届工作规范》，对软弱组织开展“拉网式”排查，动态整顿3个组织，推动形成组织健全、设置合理、运行规范的基层组织体系。

二是建强D的基本队伍。将队伍建设作为核心任务，统筹抓好发展D员、培训教育、分类管理等关键环节。上半年共发展D员12人，举办D员轮训班3期，参训人数达320人次，针对新业态群体、流动D员实行差异化管理与线上教育“双同步”，着力增强队伍的先进性和纯洁性。

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三是规范D的基本活动。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议D员等制度，坚持内容精、形式活、效果实原则，推动D内生活严肃认真、规范有序。各支部累计开展主题D日活动280余次，推动D组织活动从“做任务”向“强功能”转变。

四是完善D的基本制度。聚焦制度执行力提升，持续健全完善D建责任清单、工作台账、督查考评等机制。修订完善《2025年D建工作责任制实施细则》，制定配套考核指标体系，建立D建工作“一月一调度、一季一通报、半年一考评”闭环运行机制。

五是强化D的基本保障。在阵地建设、经费投入、服务支撑等方面下大力气、补短板。上半年共投入基层D建工作专项经费85万元，完成5个标准化D群服务中心提档升级，推广“智慧D建云平台”建设，打通服务群众“最后一公里”。

二、“三化”：推进组织标准化、规范化和信息化建设

与此同时，统筹推进标准化、规范化、信息化“三化”建设，实现D建基础工作系统提升、制度执行标准统一、信息技术深度融合。标准化方面，严格对标模范组织规范手册，推动组织设置、制度落实、阵地建设“三统一”；规范化方面，开展“D建示范点”集中整治，推动“有牌无实、有形无效”问题清零销号；信息化方面，运用DeepSeek等人工智能技术，搭建智慧平台，实现组织管理、干部教育、活动记录、问题预警等功能一体运行，大大提高组织工作科学化、智能化、精准化水平。