为全面贯彻新发展理念，精准落实市委“三个年”活动部署要求，立足XX县“一核两带”产业布局，聚焦先进制造、生态康养、现代农业三大主导产业赛道，通过构建科学精准、奖罚分明的招商引资绩效评估体系，推动形成“招引—落地—达效”全周期管理闭环，为县域经济高质量发展注入强劲动能，切实破解我县招商引资工作中存在的项目体量偏小、产业关联度不高、签约转化率偏低等瓶颈问题，进一步树牢“以项目看实绩、以亩均论英雄”的鲜明导向，充分调动全县上下抓招商、促落地的积极性和创造性，特制定本考评办法。

一、考评内容

固定资产投资xx亿元以上的落户县工业园区的工业项目；超过建设期或合同规定期，在正常生产纳税的，且利用企业闲置土地或新上固定资产投资xx亿元以上的技改或扩建工业项目；固定资产投资xx亿元以上收购现有工业企业的项目；年纳税xx亿元以上的总部经济项目（汽车船舶运输物流业项目除外）；在本县投资xx亿元以上，当年进资xx亿元以上的旅游项目；固定资产投资xx亿元以上的乡镇加工业项目和与我县新能源企业签订合作协议发展新能源产业相配套的种植基地且种植面积超过xx亩的项目；注册xx亿美元以上境外资金投资的一、二、三产项目；固定资产投资xx万元以上的落户中小企业创业园的工业项目。

二、考评办法

采取百分制计分，加分最多为10分计算，按得分多少进行排位。

1、项目进资考评办法（90分）

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以考核奖惩为手段，进一步提升招商效能。科学、有效的项目调度和考核奖惩机制，是提升招商引资工作效率和质量的有效保障和催化剂。一是加强调度通报。县主要领导不定期调度各部门、单位“一把手”；团队负责人定期调度成员单位；分管领导每月调度引资单位。每月一通报，对部门、单位及团队完成较差的给予通报批评，半年考核未破零的部门、单位“一把手”在县电视台作表态发言，第三季度末考核时，在各招商团队和乡镇倒数第一名的部门、单位，县委对其单位“一把手”进行诫勉，并由县委组织部进行诫勉谈话，诫勉时间为三个月，诫勉期间离岗专职招商。二是优化考核内容。考核单位完成新引进项目数、新老项目进资数、跟踪服务工作、日常工作（具体考核办法详见附1）。三是严格考核奖惩。年终考评结束后，县委、县政府对先进单位和先进个人给予表彰。乡镇、县直单位分类别和招商团队按实际得分进行排位，乡镇先进单位6个。其中一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个；县直一类单位前二名和二、三、四、五类单位及指导性任务单位第一名为招商引资先进单位；县领导招商团队先进单位4个。其中一等奖1个、二等奖1个、三等奖2个。招商引资先进乡镇和先进单位党政主要负责人为招商引资先进个人。对完成任务的县级领导团队和评选乡镇先进单位一、二、三等奖分别奖励xx万元、xx万元、xx万元；县直先进单位每个奖励xx万元。招商引资先进个人每人奖励3000元。未完成任务的只评先不表彰。在年终考评中，对县直一至五类部门和乡镇倒数第一名且未完成任务的乡镇和单位主要领导按县委“育英治庸”有关文件处理；在年终考评中，对未完成任务的指导性单位（条管单位），次年不得评为省、市、县文明单位；对倒数第一名且未完成任务的单位，县委、县政府给予黄牌警告，在全县进行通报，并取消单位及单位所有个人年度在县内一切评优评先资格，同时将考评结果上报其上级主管部门。

五、考评时限

2025年10月20日至2025年12月20日。

六、考评执行单位

县招商局具体负责，县工业园区、县住建局、县审计局、县物价局等单位协同。