连续三天，我们利用宝贵的时间，召开了2025年上半年工作总结汇报会。刚才，我们听取了25个临床医技科室和14个职能科室负责同志的述职报告。大家的汇报，准备充分、内容详实，既展示了“成绩单”，也亮出了“问题清单”，更明确了“路线图”。可以说，这是一次实事求是的总结会，一次刀刃向内的剖析会，更是一次凝心聚力的动员会。在此，我代表院党委，向为了医院发展辛勤付出的全体干部职工，致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！

今年是实施“十四五”规划的关键之年，也是我院应对挑战、深化改革的攻坚之年。回顾上半年，全院上下同心同德，砥砺奋进，在复杂的外部环境和繁重的内部任务面前，依然取得了不少可圈可点的成绩。但正如各科室在汇报中深刻剖析的那样，我们更要清醒地认识到，医院发展正面临着前所未有的考验与挑战。逆水行舟，不进则退；慢进，亦是退。站在半年度的关键节点上，我们必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全面审视过去，系统谋划未来。

下面，我讲三点意见。一、客观总结，正视成绩与挑战，在复杂局面中坚定发展信心

上半年，我们紧紧围绕年度目标任务，在全院干部职工的共同努力下，各项工作稳中有进，发展态势总体向好。

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办好医院的事情，关键在党。坚持和加强党对医院工作的全面领导，是推动医院高质量发展的根本保证。我们必须以高质量党建引领高质量发展。

（一）推动党建与业务深度融合，实现“同频共振”。党建工作绝不能是“两张皮”，必须与医院中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核。一要健全“四同”工作机制。党委要将党建工作目标与医院发展战略、年度业务目标有机结合。下半年，我们要把党建重点任务和业务工作要点合并到一张计划表、一张责任状中。在考核上，要将党建成效与科室评优评先、干部选拔任用、绩效分配等硬指标挂钩，对业务发展不力的科室，其所辖党支部和负责人要承担连带责任，真正形成“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的鲜明导向。二要深化“党务查房”制度。党委班子成员要带头，定期带领相关职能部门负责人，深入党支部、深入科室开展“党务查房”。查房不仅要检查“三会一课”等组织生活制度的落实情况，更要帮助科室解决业务发展中遇到的实际困难。比如，针对DRG成本控制的难点，我们可以组织财务、医保、信息等部门的党员专家，与临床党支部联合开展主题党日活动，现场进行政策解读、数据分析、案例分享，把党组织活动变成解决业务难题的“攻关会”。

（二）筑牢战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用。党员是医院的中坚力量，党支部是医院的战斗堡垒。一要抓好“双培养”工程。要持续推进“把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干”的“双培养”机制。各支部要主动发现、积极吸纳那些在医疗、教学、科研、管理一线的优秀人才加入党组织。同时，要有计划地把党员放到关键岗位、重要任务中去锻炼，让他们在急难险重任务中挑大梁、当先锋。二要创新活动载体。要充分发挥党员的先锋模范作用。我们要在“无陪护”病房、急诊科、重症监护室等关键岗位设立“党员先锋岗”；在DRG改革、改善就医体验等攻坚任务中组建“党员突击队”。通过这些载体，让党员的先进性在服务患者、推动改革的具体行动中亮出来、显出来，带动全院职工形成比学赶超的浓厚氛围。

（三）持续正风肃纪，营造风清气正的行业生态。风清气正的政治生态和行业生态，是医院健康发展的土壤。一要加强医德医风建设。要持续深入贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则，加强对党员干部的作风教育和监督。要进一步完善医德医风考评机制，对收受“红包”、回扣等违规违纪行为，坚持“零容忍”态度，发现一起，查处一起，绝不姑息。二要关心关爱职工。党委和各级管理者要将严管与厚爱相结合。要倾听职工心声，了解他们的思想动态和实际困难，努力为他们排忧解难。要关心职工的职业发展和身心健康，改善他们的工作环境和薪酬待遇，不断增强全院职工的归属感、获得感和幸福感，凝聚起推动医院发展的磅礴力量。

同志们，下半年的任务已经明确，冲锋的号角已经吹响。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们在院党委的坚强领导下，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力，攻坚克难，全面完成年度各项目标任务，共同开创XX市第二人民医院更加灿烂辉煌的明天！谢谢大家。