今天，我们在这里召开全系统2025年上半年工作讲评会议，这既是一次回顾总结、盘点检视的“复盘会”，也是一次分析形势、部署任务的“动员会”，更是一次直面问题、加油鼓劲的“推进会”。刚才，我们通报了上半年“双过半”目标的完成情况，各基层单位、系统内各部门都作了很好的汇报和发言，分管领导也对各自分管领域的工作进行了深入、精准的讲评，点出了成绩，指出了问题，明确了方向。总的来看，大家的发言准备充分、内容详实、重点突出，我完全同意。

下面，我结合大家的发言和前期的调研思考，讲三点意见。

一、肯定成绩、正视差距，客观全面地回顾上半年工作

今年以来，在上级部门的坚强领导下，全系统紧紧围绕“加快推进区域性综合交通枢纽建设”这一宏伟蓝图，以决战决胜的姿态实施“七大攻坚”，各项工作在克难奋进中取得了新进展，在真抓实干中实现了新突破。根据会议通报，上半年全系统交通固定资产投资（不含上级直管项目）完成既定额度，占年度计划的72％，高速公路、国省干线、农村公路、水运建设等主要指标均实现了“时间过半、任务过半”的“双过半”目标，为圆满完成全年任务奠定了坚实的基础。这些成绩的取得，凝结着全系统广大干部职工的智慧、心血和汗水，大家辛苦了！

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事业成败，关键在人，关键在作风。要实现下半年的各项目标任务，必须有一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍。

一要强化政治担当，做到“想干事”。全系统各级领导干部要胸怀“国之大者”，把交通工作放到经济社会发展大局中去思考、去谋划、去推进。要破除“等靠要”思想，主动担当作为，敢于直面矛盾，善于解决问题。特别是面对项目建设中的“硬骨头”、安全监管中的“老大难”，要敢于挺身而出、迎难而上，决不能当“甩手掌柜”。二要提升能力本领，做到“能干事”。交通运输工作专业性强、技术含量高。大家要加强学习，既要学习交通业务知识，也要学习经济、法律、金融等方面的知识，努力成为懂交通、懂经济、懂管理的复合型人才。要大兴调查研究之风，多到项目一线去、多到运输场站去、多到群众中去，摸清实情、找准问题、拿出对策。

三要锤炼过硬作风，做到“干成事”。我们要大力弘扬“真抓实干、马上就办”的优良作风。对定下来的事情，要雷厉风行、紧抓快办；对部署了的工作，要一竿子插到底，全程跟踪问效。要力戒形式主义、官僚主义，把更多的时间和精力用在抓落实上。要以“五个实干争先”为目标，即在重点项目上实干争先、在重点经济指标上实干争先、在筑牢安全底线上实干争先、在考核创优进位上实干争先、在队伍作风建设上实干争先，在全系统营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围。

四要严守纪律规矩，做到“不出事”。交通领域项目多、资金密集，是廉政风险的高发区。全系统广大党员干部一定要知敬畏、存戒惧、守底线，严格遵守党纪国法和廉洁自律各项规定。要习惯在“聚光灯”下开展工作，自觉接受各方面监督。要坚持秉公用权、廉洁用权，把好工程建设的“质量关”和“廉洁关”，努力把每一个交通项目都建成群众满意的“放心工程”“廉洁工程”。同志们，下半年的冲锋号角已经吹响，目标任务已经明确。让我们在上级部门的坚强领导下，以只争朝夕的干劲、滴水穿石的韧劲、攻坚克难的拼劲，锐意进取，埋头苦干，奋力开创系统交通运输事业高质量发展新局面，为加快建设区域性综合交通枢纽、奋力谱写新时代高质量发展新篇章作出我们交通人新的更大贡献！

谢谢大家。