我单位核定事业编制100名，截至2025年7月底，实有在编人员85名，空编15名，空编率达到15％。近年来，单位通过公开招聘等方式补充新鲜血液，近三年累计新进人员18名，但同期因调动、辞职等原因流失人员达23名，人员净流失5名，队伍的稳定性面临严峻考验。

（一）人员结构分析

1.岗位结构：现有85名在编人员中，管理岗位20人，占比23.5％；专业技术岗位55人，占比64.7％；工勤技能岗位10人，占比11.8％。专业技术人才是单位主体力量，但高等级岗位设置偏少，结构性矛盾较为突出。

2.年龄结构：整体呈现“中间大、两头小”的橄榄型分布。35周岁及以下青年干部24人，占总人数的28.2％；36至45周岁的中坚力量38人，占比44.7％；46周岁及以上人员23人，占比27.1％。青年人才储备不足，且存在一定程度的年龄断层隐忧。

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（三）优化“留才”环境，提升职工归属感与幸福感，稳固事业“压舱石”

一是健全薪酬激励与福利保障体系。积极向上级部门反映，争取政策支持，建立与公务员相协调的收入增长机制和福利待遇标准，逐步解决事业单位人员交通补贴等关键性待遇问题，实现“同城同酬”。完善内部绩效考核与分配办法，将考核结果与绩效奖励紧密挂钩，真正实现多劳多得、优绩优酬，让干部职工共享发展成果。

二是加强人文关怀，营造“家”的氛围。建立健全领导干部联系服务青年职工制度，定期开展谈心谈话，及时掌握他们的思想动态和实际困难。积极协调解决新进人员在住房、子女入学、配偶就业等方面的后顾之忧，让他们感受到组织的温暖。定期组织丰富多彩的文体活动，营造团结和谐、积极向上的工作氛围，增强队伍的凝聚力和向心力。

三是科学统筹工作，切实为基层减负。树立全县“一盘棋”思想，规范人员抽调借用程序，杜绝随意性、长期性借用，确保单位核心力量能聚焦主责主业。通过优化工作流程、推进数字化转型等方式为内部减负增效，严格控制不必要的会议、文件和检查，保障干部职工的休息权利，创造更为健康、可持续的工作环境。

人才队伍是推动单位事业发展的核心资源和根本保障。解决当前面临的困境，非一日之功，需要我们以持之以恒的决心和久久为功的韧劲，全面落实各项举措。我们坚信，在县委、县政府的坚强领导和县委组织部的精心指导下，通过全单位上下的共同努力，定能逐步破解人才难题，打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、充满活力的高素质专业化队伍，为奋力谱写XX县高质量发展新篇章贡献更大的力量。