今天，我们在这里召开集团警示教育大会，并结合当前形势讲授一堂专题党课。这既是深入贯彻落实党中央关于全面从严治党战略部署的具体行动，也是在集团改革发展的关键时期，对全体党员干部进行的一次思想淬炼、政治体检和作风整训。会议的主题，我把它概括为“优作风、求实效、敢作为，以实干担当推动集团高质量发展提质增效”。下面，我将围绕这个主题，与同志们交流三个方面的认识和体会。
一、提高政治站位，深刻认识新时代加强作风建设的极端重要性
党的作风就是党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡。总书记反复强调，作风建设永远在路上。对于我们国有企业而言，优良的作风不仅是企业健康发展的“护身符”，更是市场竞争中攻坚克难、赢得优势的“冲锋号”。
首先，加强作风建设是践行“两个维护”的根本要求。党的十八大以来，以总书记同志为核心的党中央以前所未有的决心和力度推进全面从严治党，开启了作风建设的新篇章。特别是中央八项规定的出台，如同春雷破晓，涤荡了党内长期存在的一些顽瘴痼疾，刹住了一些过去被认为不可能刹住的歪风邪气。我们必须清醒地认识到，中央八项规定不是五年、十年的规定，而是长期有效的铁规矩、硬杠杠。它不是我们工作的最高标准，而是我们作为GCD人必须坚守的基本要求和政治底线。在任何时候、任何情况下，我们都不能有歇歇脚、松松劲的想法。持续深化作风建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，就是检验我们政治判断力、政治领悟力、政治执行力的试金石，是衡量我们是否忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的直接体现。我们全体党员干部，特别是领导班子成员，必须切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，统一到上级党委的工作要求上来，以实际行动诠释对党的绝对忠诚。
其次，加强作风建设是应对严峻复杂内外环境的现实需要。当前，世界百年未有之大变局加速演进，国内经济发展也面临新的挑战。我们所处的行业，市场竞争日趋白热化，技术迭代不断加速，管理模式持续更新。在这种背景下，企业发展如逆水行舟，不进则退，慢进亦退。我们面临的风险和考验前所未有。审视我们集团内部，一些作风方面的沉疴顽疾依然不同程度地存在。“四风”问题出现了一些新变种、新动向，穿上了“隐身衣”、躲进了“青纱帐”；一些干部担当精神不足，“佛系”心态、“躺平”思想抬头，面对急难险重任务，存在“等、靠、要”的现象；部分管理人员服务意识不强，官僚主义习气犹存，对基层和一线反映的问题推诿扯皮、敷衍了事。这些问题如果不能得到及时有效的解决，必将侵蚀我们干事创业的激情，削弱我们队伍的战斗力，最终拖累集团高质量发展的步伐。因此，我们必须把作风建设摆在更加突出的位置，以硬朗的作风、严明的纪律，为集团轻装上阵、行稳致远保驾护航。
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第二，要强化精益管理，全面落实“法人管项目”与目标利润考核。
向管理要效益，是企业永恒的主题。过去，我们一些项目存在管理粗放、成本失控、效益低下的问题，根源在于项目法人责任虚化。全面推行“法人管项目”，就是要强化集团作为市场主体的责任，将管理的重心从项目部上移至公司法人层面，实现对项目成本、质量、安全、进度的集中管控和资源的高效配置。这是一个管理模式的深刻变革，也是提升项目盈利能力的必由之路。各单位必须不折不扣地加以推进，健全组织体系，完善管理流程，确保“法人管项目”真正落到实处，管出实效。
与此同时，我们必须牢固树立以效益为中心的导向。根据国资委2025年最新的考核要求，对我们这类商业类国有企业的经营业绩考核，核心是“一利五率”指标体系，即利润总额、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率和资产负债率。总体的奋斗目标是“一增一稳四提升”，即利润总额稳定增长，资产负债率保持总体稳定，其余四个“率”的指标要同比提升。这是一个系统、科学、高质量的考核体系，指挥棒已经非常明确。我们必须将这一考核要求深度融入到日常经营管理中，特别是要强化目标利润考核的刚性。集团层面要科学设定各单位的年度利润目标，并与工资总额、干部任免紧密挂钩。对超额完成利润目标的，要给予重奖；对完不成目标的，必须相应核减，真正形成“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的强激励、硬约束机制。我们要让每一位管理者都感到肩上有沉甸甸的压力，让每一位员工都明白自己的工作与企业的效益息息相关，从而在全集团形成人人讲成本、个个算效益的浓厚氛围。
同志们，加强作风建设、勇于实干担当，是一项长期的、艰巨的政治任务。今天的会议，既是一次警示教育会，更是一次思想动员会、工作部署会。历史的接力棒已经交到我们手中，时代的考卷已经摆在我们面前。希望集团全体党员干部以此次专题党课为新的起点，进一步统一思想、深化认识、压实责任，以“永远在路上”的清醒和执着，驰而不息加强作风建设；以“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀和担当，奋力拼搏，扎实工作，不断把集团党风廉政建设和反腐败斗争推向深入，为全面完成年度各项目标任务、推动集团在高质量发展的道路上行稳致远、再创辉煌而努力奋斗！
谢谢大家。