过去的一年，大家在各自的岗位上，围绕中心、服务大局，履职尽责、默默奉献，各项工作都取得了新进展、新成效，为保障全市林业系统的高效运转发挥了不可替代的作用。大家的辛勤付出，组织是看在眼里的，也是记在心里的。下面，我结合自己的一些思考和体会，与大家交流几点意见。
一、肯定成绩，在服务大局中坚定信心
回顾过去几年，我们共同面对了前所未有的挑战，也共同见证了林业事业的蓬勃发展。全市林业系统办公室紧紧围绕市委、市政府的决策部署，以高度的政治责任感和历史使命感，埋头苦干、勇毅前行，出色地完成了各项艰巨任务，主要体现在五个“新”上。
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（二）要以“极端负责”的敬业精神，打造参谋辅政的“智囊高地”。参谋辅政是办公室的核心职能，是体现办公室价值的关键所在。我们不能满足于当“收发室”和“传声筒”，而要努力成为领导决策的“外脑”和“高参”。一要在大势把握上“站得高”。参谋辅政，视野是前提。要胸怀“国之大者”，经常对标对表党中央关于生态文明建设的最新精神，关注国家在林业领域的战略布局，研究省委、省政府的重点工作导向。只有把我们的工作放到全国、全省的大局中去审视，才能看得更远、谋得更深，提出的建议才更有前瞻性和战略性。二要在调查研究上“钻得深”。没有调查，就没有发言权。要大兴调查研究之风，走出办公室，深入基层一线、田间地头、项目现场。研究林下经济，就要深入到XX县的竹笋基地，看看“一根竹”是如何变成撬动产值增长10倍的“金杠杆”；研究林长制，就要蹲点到乡镇村社，看看“林长＋小林长”机制是如何打通“最后一公里”的。我们的调研报告，不能只有情况、数据，更要有见地、有分析、有切实可行的对策建议，真正为领导决策提供有价值的参考。三要在君服务上“做得精”。君是思想的载体，是领导决策和工作部署的重要呈现方式。起草文件、报告、讲话稿，必须坚持高标准、严要求。语言要精准，多一字则赘，少一字则缺；逻辑要严谨，经得起推敲；观点要鲜明，体现出深度。要力戒“穿靴戴帽”式的空话套话，多用事实和数据说话，让君更有说服力、更有感染力、更有指导性。
（三）要以“协同高效”的运转机制，打造统筹协调的“中心枢纽”。办公室是整个林业系统的运转中枢，协调内外、沟通上下是其基本职责。必须在高效协同上下功夫，确保各项工作衔接顺畅、运转有序。一要强化内部协同，做到“如臂使指”。要打破部门之间的壁垒，建立常态化的沟通协调机制。财务、人事、规财、资源、防火等各个科室的工作，很多是相互关联的，办公室要主动居中协调，做好“润滑剂”和“黏合剂”，推动形成“一盘棋”的工作格局。比如，智慧林业建设，就需要办公室牵头，把资源管理、防火应急、产业发展等多个业务板块的需求整合起来，形成合力，避免各搞一套、数据不通。二要强化外部协同，做到“左右逢源”。林业工作涉及面广，需要与发改、财政、自然资源、水务、农业农村、文旅等多个部门打交道。办公室要主动对接、积极沟通。我们推行的“林长＋检察长、警长”协作机制，就是一个非常成功的范例。下一步，我们可否探索“林长＋行长”模式，为林业经营主体提供更有力的金融支持可否深化与文旅部门的合作，共同开发森林康养、生态旅游产品这种跨部门的协同创新，办公室要勇于担当，主动去敲门、去协调、去促成。三要强化应急协同，做到“平战结合”。森林防火是林业工作的重中之重，应急协调能力直接关系到人民群众生命财产安全。我们必须按照标准化的要求，完善应急预案，明确指挥流程。要加强与应急、消防、气象等部门的联动，确保信息共享、快速响应。要将演练常态化，特别是要组织跨区域、多队伍的实战化演练，在演练中磨合队伍、发现问题、优化流程。每次演练或真实火情处置后，都要组织复盘，围绕信息接报、指挥调度、后勤保障等环节逐一检视，形成问题清单和整改台账，限时销号，真正做到打一仗、进一步。
（四）要以“一抓到底”的务实作风，打造督查落实的“前沿尖兵”。“一分部署，九分落实”。决策部署得再好，不落实，就是一句空话。办公室的督查督办，就是确保政令畅通的“利剑”。要敢于动真碰硬。督查工作不能当“老好人”，不能怕得罪人。要紧盯市委、市政府和局党组明确的重点工作、重大项目、重要任务，建立台账、明确时限、责任到人。对于推进不力、进展缓慢的，要敢于预警、敢于通报、敢于问责。我们在中央环保督察问题整改中的那股劲头，就要运用到所有重点工作的督办中去。正是因为我们的紧盯不放，才有了XX景区违建的迅速拆除，才有了全市投入46亿元资金推动生态修复的宏大场面。这就是督查的力量。要善于创新方法。督查不能仅仅停留在听汇报、看材料。要综合运用明察暗访、随机抽查、实地核查等多种方式，深入一线掌握第一手情况。我们要把林长制工作中“问题上报—统筹派单—现场处置—反馈销号”的闭环管理模式，固化下来，应用到更多的督查工作中去，形成“发现问题、交办问题、解决问题、反馈销号”的完整链条，确保事事有着落、件件有回音。要注重督帮结合。督查的目的不是为了发现问题，而是为了解决问题。在督查过程中，对于基层遇到的实际困难，要主动帮助协调解决。是政策理解不到位，我们就加强解读培训；是部门协调不顺畅，我们就出面组织会商；是资金技术有困难，我们就积极向上争取。要让被督查单位感受到，督查组既是“监工队”，更是“服务队”，从而形成推动工作的合力。
（五）要以“臻于至善”的服务理念，打造保障有力的“温暖之家”。服务保障是办公室的基础性工作，看似平凡，却直接关系到整个机关的运行效率和干部职工的归属感。要提供精细的办会服务。每一次会议，从方案制定、通知下发，到会场布置、材料准备、后勤保障，都要考虑周全、一丝不苟。要力求会前准备充分，会中服务周到，会后落实有力，让每一次会议都开出高质量、开出好效果。要提供高效的办事服务。要持续优化公文流转、印章使用、档案管理等内部流程，提高办事效率。对于基层单位和干部职工前来办事，要热情接待、耐心解答，能当场办的绝不拖延，需要协调的及时跟进，真正让大家感受到办公室的效率和温度。要提供暖心的人文关怀。办公室是“干部之家”，要主动关心干部职工的思想、工作和生活，及时了解他们的所思所想、所急所盼。当同志们遇到困难时，要及时伸出援手；当同志们取得成绩时，要不吝赞美和鼓励。要多组织一些积极向上的文体活动，营造团结活泼、和谐融洽的机关氛围，增强队伍的凝聚力和向心力。
同志们，办公室工作舞台广阔，也大有可为。身在办公室，我们既是历史的见证者，更是历史的创造者。做好办公室工作，既需要兢兢业业、埋头苦干的“老黄牛”精神，也需要锐意进取、开拓创新的智慧和勇气。希望大家以这次会议为新的起点，牢记使命、不负重托，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全身心投入到工作中去，在服务全市林业高质量发展的伟大实践中，书写出无愧于时代、无愧于岗位、无愧于自己的精彩篇章！谢谢大家！