今年以来，面对复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，系统上下深化落实总书记总书记重要指示批示精神，学习贯彻中央领导同志关于建筑央企高质量发展的重要批示和部署要求，在国务院国资委党委的正确领导下，统筹推进党的建设、生产经营、改革创新、风险化解等重点工作，有力有效应变局、稳大局、开新局，取得了积极成效。
（一）全力舞好经营龙头。强化经营督导，层层压实责任，保持市场经营总体稳健。持续树牢高质量经营理念，杜绝牺牲经营质量换取营业收入，订单质量进一步提升，客户结构持续优化。战新业务经营取得新突破，初步构建“储备一批、推进一批、落地一批”的阶梯式发展格局。海外发展全面提速，各业务条线海外穿透式管控效能有效提升，一批海外战新项目成功签约。
（二）扎实推进降本增效。落实精细化管理“全面提升年”要求，加强“两定额一定编”体系建设，组织开展精细化管理达标验收和“四不两直”达标抽查；制定非工程承包板块精细化管理系列指导手册，推动精细化管理提质拓面。深入开展供应链管理提升行动，推动物资采购由招标采购向集约化采购提档升级，“三大采购”总额、占比、节资率持续提升，供应链金融服务有效加强。有序推进资产盘活，闲置土地、房产、设备、铁路专用线等资产盘活处置取得成效。严格人均经费和总额“双重管控”，三项费用有力压降。
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（三）持续推进全面深化改革
深入落实“精干、精简、精细”工作要求，坚定不移将各项改革举措推向纵深，加快解决制约高质量发展的深层次矛盾和问题。一要高质量收官改革深化提升行动。加强对已完成改革任务的“回头看”和“四不两直”检查，确保改革穿透基层、经得起历史检验。二要系统谋划“十五五”规划。成立领导小组和工作专班，推动规划制定提速提质，力争年底前形成初稿。组织开展内外部形势分析和专题调研，形成可量化、可监测、可考核的指标体系。把因地制宜发展新质生产力摆在更加突出的位置，编制一个高质量、能落地的“十五五”规划。三要扎实推进机构精简人员精干专项行动。优化企业组织形态，大力压缩法人层级，坚决遏制法人户数无序增长。科学优化编制配置。四要持续健全完善考核体系。进一步深化横向到边、纵向到底、360度全覆盖的考核体系建设，落实穿透式考核要求。一体化运用考核结果，优化与薪酬挂钩机制。严格落实子企业经理层成员任期制和契约化管理要求，推动管理人员末等调整和不胜任退出常态化。
（四）持续防范化解重大风险进一步增强风险意识、危机意识，牢牢守住不发生系统性风险的底线。一要坚决防范安全生产风险。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，不断提升本质安全水平。严格事故报告制度。持续健全区域安全督导机制。加强风险隐患排查治理，提前制定应急预案，确保平安度汛。二要深入化解财务资金和债务风险。持续深化经济运行分析机制。坚持“现金为王”，加强应收账款管理，加快“两非”“两资”处置出清。坚决落实新修订的保障中小企业款项支付条例和“六项禁令”要求。严格资产负债率指标约束，推动负债率明显下降。扎实做好永续债、资产证券化、基金等业务整改工作。三要稳妥化解投资风险。“一项目一方案”压实专班责任，保证企业合法权益。持续开展房地产存量项目去化及盘活三年行动。持续做好参股企业管理。严格执行负面清单制度，注重投前战略一致性评估和投后风险评价，切实提升投资质量和回报水平。四要持续防控法律合规风险。高质量完成世界一流法治企业建设试点工作和“以案促管、提质增效”专项行动总结验收。加强境外项目标前合同评审，持续培养涉外法治人才。五要从严管控海外风险。严控赴高风险国家开展业务，加强重点领域合规管理，从严抓好境外廉洁风险防控。发挥境外审计中心作用，揭示重大风险，开展穿透式审计。健全境外工程项目监管长效机制。六要高度重视保密工作。严格落实党管保密责任，持续健全完善保密管理体系，全面提升保密综合防范能力。七要防范舆情和信访维稳风险。有效提升舆情防范处置能力。将信访工作融入企业治理大局，在源头治理、信访法治化建设、全面落实应急机制上下功夫。
（五）进一步加强党的领导和党的建设
坚持用改革精神和严的标准管党治党，充分发挥高质量党建引领保障作用。一要坚决做到“两个维护”。狠抓“第一议题”制度落实，持续完善“政治要件”办理和落实机制。健全“四个以学”长效机制，持续抓好党委理论学习中心组“学习质量深化年”主题活动。持续深化运用大监督工作体系。二要进一步深化巡视、审计问题整改。认真落实建筑类中央企业巡视、审计整改专题会精神，扎实推进整改。要推动巡视整改上下贯通，抓好内部巡视发现问题整改和成果运用，启动2025年第二轮常规巡视。三要持续夯实党建工作基础。深入推动“基层党建质效提升年”活动，健全落实党员作用发挥机制，推动基层党组织全面进步、全面过硬。筹备召开好中国铁道建筑集团有限公司第四次（中国铁建股份有限公司第二次）党员代表大会。压实意识形态工作责任制，加大重大主题宣传力度，持续扩大主流舆论影响。四要不断加强领导班子和干部队伍建设。选优配强二级单位领导班子，加大优秀年轻干部选拔使用力度。加强对“一把手”和领导班子的全方位管理、经常性监督，严格执行“凡提五必”等制度要求。加大竞争性上岗力度，按贡献和能力优中选优。拓展外部董事选聘来源，加强外部董事履职考核。持续办好中青班、新任班。五要坚定不移正风肃纪反腐。持续开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入整治违规吃喝等突出问题。扎实推进工程建设和招投标领域腐败问题等专项治理，持续净化企业政治生态。