当前,我们医院正处在一个至关重要、决定未来的发展关口。这既是一个机遇与挑战并存的战略窗口期,也是一个不进则退、慢进亦退的激烈竞争期。环顾四周,国家层面的“健康中国2030”战略蓝图已经绘就,XX省、XX市的“健康XX建设”行动纲要也为我们指明了方向。人民群众对更高水平、更加满意的医疗服务充满了前所未有的期待。审视自身,经过几代人的不懈奋斗,我们医院取得了长足的进步。截至今年8月,我院门急诊服务人次已突破180万,出院患者达到7.5万人次,完成各类手术超过3.8万台,患者满意度持续保持在96.5%的高位。在科研创新上,我们同样取得了可喜的成绩,本年度已获批各级科研项目115项,同比增长15%,获得发明及实用新型专利授权达到136项。这些数据,是全体干部职工用智慧和汗水浇灌出的成果,值得我们每一个人自豪。

然而,成绩面前,我们绝不能有丝毫的自满和懈怠。我们必须清醒地看到,医疗行业的竞争已经从规模扩张的“上半场”,转向了以内涵建设、技术创新和精细化管理为核心的“下半场”。新技术日新月异,新模式层出不穷,兄弟医院你追我赶,我们正面临着“标兵渐远、追兵渐近”的严峻态势。硬件设施可以投入巨资追赶,先进设备可以重金引进,但唯一无法被轻易复制和超越的,是一支队伍的灵魂和血性,是这支队伍的凝聚力、战斗力和创造力。

管理的核心,就是建设一支有灵魂、有血性的队伍。什么是灵魂?就是共同的信念、一致的目标和坚定的方向。什么是血性?就是面对困难敢于亮剑、面对挑战勇于攻坚、面对风险敢于担当的精气神。我常常思考,当年在抗美援朝战场上,我们的志愿军将士,在装备、后勤、火力与敌人有着天壤之别的情况下,为何能打赢一场场看似不可能的战役?靠的就是“官兵一致,上下同心”的团结伟力,靠的就是“越不可越之山,则登其巅;渡不可渡之河,则达其彼”的英雄气概。这种精神,这种灵魂与血性,正是我们今天建设卓越医疗团队所必须传承和弘扬的核心内涵。我们今天所要攀登的“高山”,就是前沿的医学技术、国家级的重点学科、现代化的医院管理;我们今天要跨越的“大河”,就是深化改革的重重阻碍、发展瓶颈的层层束缚。要打赢这场高质量发展的攻坚战,就必须把党的政治优势、组织优势转化为我们无往不胜的团队优势。下面,我将围绕“忠诚、干净、担当”这六个字,与同志们深入交流,探讨如何将这三个核心要求,熔铸到我们团队建设的方方面面,打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的医疗铁军。

一、铸牢“忠诚”之魂,凝聚团队同心同德的向心力

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其次,要锤炼善于担当的过硬本领。担当不是匹夫之勇,而是建立在强大能力之上的智慧和魄力。面对医保支付方式改革的全面推行,我们是否具备了精细化成本管控和病种结构优化的能力?面对多院区协同发展的格局,我们的管理干部是否具备了现代化、集团化的运营管理能力?面对疑难危重症患者的救治,我们的医疗团队是否掌握了最前沿的技术和多学科协作(MDT)的模式?所有这些,都需要我们不断加强学习,深入研究实践。全院上下要大兴学习之风、调研之风,既要埋头拉车,也要抬头看路,努力成为各自领域的行家里手,用专业的精神和过硬的本领为担当作为提供最坚实的底气。

最后,要构建激励担当的有效机制。空谈误院,实干兴院。我们要进一步完善绩效考核的“指挥棒”,构建起利益共享、责任共担的协作机制。考核指标的设计,要既能体现个人价值,更能突出团队贡献;资源的分配,要向那些勇于承担急难险重任务、积极开拓新业务新技术的科室和个人倾斜。我们要鼓励创新、宽容失败,让每一位职工都敢于直面挑战、勇毅前行。我们要推动形成一种“人人有责任、事事有人管、时时在状态”的生动局面,让担当实干的精神内核,转化为推动医院蓬勃发展的强大动力。

同志们,忠诚是根基,干净是底线,担当是关键。这三者相辅相成、有机统一,共同构成了我们这支队伍的灵魂与血性。建设这样一支卓越的团队,党建引领是根本保障。我们必须坚持和加强党对医院工作的全面领导,将党建工作与业务工作深度融合,把党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,体现在攻克医疗技术难关上,体现在优化患者服务流程上,体现在每一次深化改革的实践中。

历史的接力棒已经传到我们手中。我们正处在一个可以大有作为、也必须大有作为的新时代。让我们更加紧密地团结在以总书记同志为核心的党中央周围,以这次专题党课为新的起点,进一步强化党性修养,淬炼忠诚、干净、担当的政治品格,将个人的理想追求融入到医院发展的壮丽事业之中,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,团结一心,奋发有为,为早日建成国内一流、区域领先的现代化研究型医院,为守护人民群众的生命健康,为谱写新时代“健康XX”的宏伟篇章,作出我们新的、更大的贡献!

我的党课就讲到这里,谢谢大家!