一、总体评价与主要成效

自2023年以来,XX分行纪委坚持以思想建设为引领,以政治建设为统领,紧密围绕全行中心工作,忠实履行监督执纪问责职责,行动方案各项任务得到有力有序推进。通过实施以“四抓四促”为核心的工作举措,纪检监察工作的政治性、时代性、精准性、协同性显著增强,为分行高质量发展提供了坚强有力的纪律保障。

(一)抓实政治监督,促使政治生态持续向好

始终将政治监督置于首要位置,确保党中央决策部署及总、省行党委工作要求在分行不折不扣落实。

一是压实政治责任。严格落实省分行督责问效工作要求,推动分行党委“一把手”带头履行“第一责任人”职责,严格执行“第一议题”、“三会一课”等制度,切实扛起管党治党主体责任。同时,督促领导班子成员认真落实“一岗双责”,围绕分行提出的“‘四强’姿态重返第一梯队”等战略目标,对重点工作进行全过程、嵌入式监督,确保责任、进度、成效三者统一。

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(二)聚焦能力短板,加速推进“专精尖”建设

以实战需求为导向,全面提升纪检干部队伍的专业化水平。一是加快新技能培训,确保在2025年底前完成90%以上纪检干部“数字取证初阶”认证的目标,并于2026年启动高级别认证培训。二是深化“订单式”培训,邀请金融监管机构、司法机关及高校的专家学者,围绕金融反腐前沿问题开展专题讲座。三是探索建立“智慧审理示范室”,计划在2026年选取条件成熟的机构进行试点,探索运用AI技术辅助量刑建议,提升案件审理的专业化和智能化水平。

(三)拓展技术应用,着力打造“智慧纪检”新引擎

加快“智慧纪检”平台建设步伐,以信息化驱动纪检监察工作现代化。一是全力推进平台一期建设,确保在2026年6月前上线运行,实现对核心业务流程的线上监督和廉政档案的电子化管理。二是启动平台二期规划,将研发重点放在构建智能化风险预警模型上,通过对海量业务数据的深度学习和关联分析,实现对异常交易和潜在廉洁风险的精准预测和实时预警,力争在行动方案结束时,将风险模型预警的准确率提升50%。

行动方案实施过半,成效初显,但任务依然艰巨。XX分行纪委将以本次中期评估为新的起点,保持战略定力,正视问题挑战,以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风,持续深化“五化”建设,不断完善“大监督”格局,确保《行动方案》各项任务目标圆满完成,以纪检监察工作的高质量发展,为护航XX分行在高质量发展的道路上行稳致远作出新的更大贡献。