今天,我们在这里召开2025年中工作会议,主要任务是深入学习领会全省农商银行系统年中工作会议精神,全面总结上半年工作,精准研判当前形势,系统部署下半年任务。这次会议既是一次回顾总结、表彰先进的肯定会,更是一次分析形势、加压奋进的动员会。刚才,经营层已经作了详尽的半年度工作报告,相关部门通报了业务与预算情况,几家先进单位也分享了宝贵经验,讲得都很好,我都同意。下面,我再强调三点意见。

一、正视成绩与短板,在复盘中深化对高质量发展的规律性认识

今年以来,面对宏观经济环境的深刻变化与区域金融竞争的白热化态势,全行上下保持战略定力,紧紧围绕年初确定的目标任务,深入推进“六干争先服务实体”与“三比三拼以赛促干”两大专项行动,取得了来之不易的成绩。

(一)经营业绩稳中有进,发展态势持续向好。上半年,我们用汗水和拼搏交出了一份合格的“期中答卷”。截至6月末,全行各项存款余额达到X亿元,较年初增加X亿元,增长8.55%,存款基础更为坚实;各项贷款余额达到X亿元,较年初净增X亿元,增长9.44%,信贷投放精准有力。在息差持续收窄的巨大压力下,通过优化资产负债结构与深化中间业务拓展,我们依然实现了X亿元的净利润,同比增长6.2%,展现了强大的经营韧性。这些数字背后,是每一位员工夜以继日的付出,是各条线、各网点攻坚克难的成果。

(二)重点战略有效落地,服务实体质效提升。我们坚守支农支小市场定位,将金融活水精准滴灌到实体经济最需要的地方。在“六干争先服务实体”专项行动中,全行累计对接XX新区、XX高新技术产业园等区域内的重大项目超过50个,新增授信总额超80亿元,有力支持了地方重点工程建设。我们积极响应市委市政府号召,针对区域内“专精特新”企业,创新推出“科创贷”专属产品体系,上半年累计为126家科技型中小企业发放贷款15.8亿元,有效解决了企业研发投入和扩大再生产的资金瓶颈。

---此处隐藏3495字，下载后查看---

第三,坚决打赢风险防控“除患清源”攻坚战。发展是第一要务,但风险防控是永恒的生命线。安全是“1”,其他都是后面的“0”。一要全面升级智能风控体系。要加快推进我行自主研发的“天盾”智能风控预警平台全面上线应用,利用大数据、人工智能等技术,提升风险识别的精准性和时效性。二要狠抓不良资产清收处置。对存量不良,要严格落实“一户一策”,综合运用现金清收、诉讼、核销、转让等多种手段,加快处置进度。要成立跨部门的清收“突击队”,对重点大额不良,挂牌督战,限期解决。力争年末全行不良贷款率压降至1.50%以下,拨备覆盖率提升至260%以上。三要培育全员主动合规文化。要持续深化内控合规管理,强化“三道防线”建设,加大对违规行为的问责和惩处力度。要让“合规创造价值,风险就是成本”的理念深入每一位员工的骨髓,杜绝“屡查屡犯”的现象。

第四,坚决打赢数字转型“赋能提速”攻坚战。数字化转型不是选择题,而是关乎生存和长远发展的必答题。一要加快“流程银行”建设。要以客户为中心,对信贷审批、柜面服务、内部运营等核心流程进行革命性再造,破除部门壁垒,压缩流转环节,提升运营效率。二要深化数据治理与应用。要建立统一的数据标准和数据管理平台,打通“数据孤岛”,为精准营销和智能风控提供高质量的数据支撑。三要提升全员数字素养。要将数字化能力作为干部员工考核评价的重要内容,大规模开展数字化技能培训,营造全员学科技、用科技的浓厚氛围。

第五,坚决打赢队伍建设“淬火成钢”攻坚战。事业成败,关键在人。要锻造一支能征善战的金融铁军。一要树立重实干、重实绩的用人导向。要完善干部选拔任用和考核评价机制,让那些在基层一线、在吃劲岗位上敢于担当、善于作为的干部脱颖而出,坚决调整那些“躺平”不作为、“佛系”慢作为的干部。二要建立科学高效的激励约束机制。要优化薪酬分配体系,加大对一线营销人员、业务骨干的激励倾斜力度,真正实现“多劳多得、绩优薪优”。同时,要强化约束,对业绩不佳、能力不适的员工,实行末等调整和淘汰。三要加强对年轻员工的培养。要实施“青蓝工程”,通过导师带徒、轮岗交流、压担锻炼等方式,加快年轻员工的成长步伐,为我行的长远发展储备充足的后备力量。

同志们,征程万里风正劲,重任千钧再出发。下半年的任务已经明确,冲锋的号角已经吹响。希望全行上下迅速把思想和行动统一到本次会议的精神上来,把智慧和力量凝聚到打赢五场攻坚战的目标上来,以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感,真抓实干、久久为功,以长期主义者的坚定打赢高质量发展这场“持久战”,为服务地方经济社会发展贡献更大力量,以优异的成绩迎接新一年的到来!

谢谢大家。