为深入贯彻落实《中华人民共和国公务员法》及其配套法规，全面加强新时代公务员队伍建设，*市*县委组织部紧密围绕全县经济社会发展大局，坚持以政治建设为统领，以能力提升为核心，以激励担当为导向，系统化、科学化、精细化推进公务员管理各项工作。过去三年，我县在公务员队伍的招录、培养、管理、使用等环节持续用力，着力锻造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、人民满意的高素质专业化公务员队伍，为全县高质量发展提供了坚实的组织保障和人才支撑。本报告旨在对2022至2025年度全县公务员管理工作进行全面总结。

　　一、队伍结构持续优化，整体素质稳步提升

　　近年来，*县始终将优化公务员队伍结构作为基础性、先导性工作来抓，通过科学规划与精准引才，队伍的年龄、学历、专业结构得到显著改善，为长远发展注入了强劲动力。

　　（一）源头活水充分涌流，年轻化、高学历特征凸显。我县严格执行公务员录用制度，坚持凡进必考，严把入口关。近三年来，全县累计新录用公务员136名，队伍来源渠道进一步拓宽，整体素质实现新提升。数据显示，新录用人员中，大学本科及以上学历者占比高达88.24%，其中全日制本科及以上学历占比超过95%。年龄结构方面，新生力量成为主流，27岁及以下的年轻干部占比超过90%，其中“90后”成为招录主体，并开始出现“00后”干部，为公务员队伍带来了新思想、新活力。同时，我县注重从优秀事业编制干部中调任公务员，有效盘活了体制内人才资源，实现了队伍内部的良性流动。

　　（二）信息化管理水平提升，队伍底数清晰精准。为实现对公务员队伍的动态化、精细化管理，我县已建成全县公务员基本信息“大数据库”。该系统整合了全县公务员的数量、编制情况、职数配备、年龄结构、学历层次、专业背景、工作履历等多维度信息。通过信息化手段，组织部门能够实时掌握队伍动态，对人员结构比例进行科学分析，为制定年度招录计划、干部选拔任用、教育培训规划等工作提供了可靠的数据支持，显著提升了公务员管理的科学决策水平。

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　　四、健全“激励关”，激发队伍之活

　　*深刻认识到，严管和厚爱相结合是激发队伍活力的关键。为此，我县全面落实各项激励保障政策，努力营造拴心留人、奋发有为的工作氛围。　　（一）深化考核制度改革，树立鲜明实绩导向。牢固树立“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的考核评价理念，坚决破除“干与不干一个样、干多干少一个样”的弊病。全面推行《公务员平时考核办法（试行）》，构建起涵盖“德、能、勤、绩、廉”的多维度、可量化的指标体系。考核结果与年度考核、评先选优、选拔任用、职级晋升、培训交流等直接挂钩，使考核真正成为激励先进、鞭策后进的“指挥棒”。对在关键吃劲岗位长期默默奉献、实绩突出的公务员，在晋升任用时予以优先考虑或适当放宽条件，让实干者得实惠、出力者能出彩。

　　（二）全面落实职级并行，畅通待遇提升通道。根据中央和省市统一部署，我县全面推动公务员职务与职级并行制度落地落实，研究制定了《*县综合管理类公务员职务与职级并行制度实施方案》和《*县职级人员管理使用办法》等一系列配套文件。文件细化了职级设置、晋升条件、审批程序及管理监督等具体规定，形成了系统清晰、操作规范的制度框架。在执行中，坚持“准、严、实”原则，严格审核晋升资格，规范工作程序，优先向基层一线和工作实绩突出的公务员倾斜。近五年来，全县累计为513名公务员晋升了职级，有效破解了基层公务员职业发展的“天花板”问题，极大调动了其工作积极性。

　　（三）强化人文关怀，增强队伍归属感。坚持严管厚爱结合，激励约束并重。全面建立健全了常态化的谈心谈话制度，由单位领导定期与公务员进行思想交流，及时了解其思想动态、工作困难和生活问题，主动进行心理疏导，帮助解决实际困难。同时，严格落实带薪年休假、定期健康体检、工会福利等各项保障制度，确保公务员能够劳逸结合、身心健康地投身工作。这些充满“温度”的举措，有效增强了公务员的组织归属感和职业荣誉感，为凝聚全县发展合力创造了和谐稳定的内部环境。

　　在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，我县公务员管理工作仍面临一些挑战：一是队伍专业化结构有待进一步优化，面对新经济、新业态的发展，复合型、专业型人才仍然存在缺口；二是激励机制的精准性有待进一步增强，如何针对不同岗位、不同层级公务员的需求，实施更加差异化、个性化的激励措施，仍需深入探索；三是培训成果转化机制有待进一步完善，如何将培训所学更有效地转化为推动工作的实际成效，需要建立更加科学的评估和反馈体系。下一步，*县将继续以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦新时代公务员队伍建设的新要求，重点在以下几个方面持续深化：第一，深化大数据应用，实现“精准画像”式管理。进一步完善公务员信息管理系统，运用大数据分析技术，对队伍结构、能力短板、职业发展等进行深度分析，实现对每位公务员的精准画像，为科学“育、管、用”提供决策支持。第二，创新培养模式，锻造高素质专业化铁军。聚焦全县战略发展方向，探索“订单式”培训和跨地区、跨部门交流任职模式，着力培养一批懂经济、善治理、精专业的“行家里手”，为应对未来挑战储备充足人才。第三，完善激励体系，构建正向激励闭环。持续深化考核结果运用，探索建立物质奖励、精神鼓励、职业发展三位一体的综合激励体系。同时，加大对不担当、不作为现象的调整力度，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环。第四，加强源头储备，优化年轻干部成长路径。坚持长远眼光，建立系统性的年轻干部发现、培养、选拔、使用链条，确保优秀年轻干部能够早发现、早培养、早成才，为*县事业发展提供源源不断的后备力量。总之，加强和改进新时代公务员管理工作责任重大、使命光荣。*县委组织部将以更高的标准、更实的举措、更严的作风，不断推动全县公务员管理工作迈上新台阶，为奋力谱写*县高质量发展新篇章做出新的更大贡献。