今天，我们在这里召开2025年全县绩效管理工作推进会，主要任务是深入学习领会中央关于绩效工作的重要论述、关于我区工作的重要指示要求和对*市的重要指示精神，全面贯彻落实自治区、*市和县委、县政府关于绩效管理工作的最新部署，总结分析今年以来我县绩效管理工作取得的成效和存在的不足，研究部署下一阶段的重点任务，动员全县上下进一步统一思想、加压奋进，以决战决胜的姿态，确保圆满完成全年各项目标任务。
刚才，*同志主持会议并提出了明确要求，会议通报了我县1-8月在*市绩效考评中的目标任务执行情况，县发展改革局、县科技工信和商贸局、县财政局、县农业农村局、县教育局、县卫健局、县交通局等7个单位作了汇报发言，既有对当前工作的深入分析，也体现了冲刺攻坚的决心。总的来看，大家对绩效工作的认识是深刻的，抓落实的态度是坚决的。下面，我讲三点意见。
一、肯定成绩，正视差距，切实增强做好绩效管理工作的责任感和紧迫感绩效管理是推动发展的“指挥棒”、检验工作的“度量衡”、转变作风的“风向标”。今年以来，全县各乡镇、各部门紧紧围绕县委、县政府确定的年度目标任务，主动作为、克难攻坚，全县经济社会发展保持了总体平稳、稳中有进的良好态势。1-8月份，我县地区生产总值（GDP）同比增长约5.2%，固定资产投资同比增长约6.1%，一般公共预算收入同比增长约4.5%，城乡居民人均可支配收入稳步增长，大部分指标基本实现了时间过半、任务过半，这些成绩的取得，是全县上下共同努力的结果，也充分彰显了我县绩效管理工作的阶段性成效。在此，我代表县委、县政府，向奋战在各条战线上的广大干部职工表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，对照*市的考评要求，对照高质量发展的内在需求，对照人民群众的殷切期盼，我县的绩效管理工作仍然存在一些不容忽视的短板和弱项。一是指标进展不均衡，部分领域存在“偏科”现象。从刚才通报的情况看，全县各项指标的完成情况冷热不均。有的指标如社会消费品零售总额、农业产值等保持了较好增长势头，但部分关键性指标，特别是工业增加值、项目投资入库等方面，与年度目标和市级平均水平相比仍有差距，完成进度滞后于时间进度。这种不平衡性，不仅影响我县在市级考评中的总体得分，更重要的是反映出我们发展的内生动力和协调性有待加强。二是创新争优意识不强，“守成”思想依然存在。在工作中，部分单位和干部满足于“过得去”，习惯于“老套路”，缺乏“跳起来摘桃子”的拼劲和“无中生有”的闯劲。对标自治区和*市提出的“创新为魂”要求，我们在培育特色亮点、打造先进典型、争取上级试点等方面主动性不强，报送的创新创优案例质量不高，能够真正在全市乃至全区叫得响、推得开的“*经验”还不多。这种“守成”心态是绩效管理提质增效的最大障碍。三是协同配合不够紧密，“单打独斗”现象突出。绩效管理是一项系统工程，涉及经济社会发展的方方面面，需要各部门、各单位树立“一盘棋”思想，通力协作。但从实际情况看，部门之间信息壁垒、责任壁垒依然存在，“各扫门前雪”的现象时有发生。比如，一个重大项目的推进，需要发改、自然资源、财政、交通等多个部门联动，任何一个环节“掉链子”，都会影响整个项目的绩效。跨部门、跨领域的综合性指标，往往成为我们绩效考评中的失分点。四是结果导向不够鲜明，“重过程轻结果”问题待解。有些单位在汇报工作时，讲了多少次会议、发了多少份文件、开展了多少次检查，看起来过程很“圆满”，但一问实际效果、群众反映，就语焉不详。绩效管理的核心在于结果，在于最终是否推动了发展、惠及了民生。我们必须坚决摒弃形式主义，把工作的落脚点放在“干成了什么、效果怎么样、群众满不满意”上，让绩效成果真正体现在发展成效和群众获得感上。以上这些问题，是摆在我们面前必须解决的现实课题。全县各级各部门必须高度警醒、深刻反思，坚持问题导向、目标导向、结果导向，拿出刮骨疗毒的勇气和精准有效的措施，逐项加以破解，推动我县绩效管理工作迈上新台阶。
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其他各部门也要各司其职、各负其责，确保自己所承担的各项指标任务不折不扣完成。
三要坚持创新驱动，打造特色亮点。绩效考评不仅是“硬碰硬”的指标比拼，更是改革创新成果的集中展示。我们不能满足于完成“规定动作”，更要在做好“自选动作”上动脑筋、下功夫。全县各单位要牢固树立“不创新就落后，创新慢也是落后”的危机感，敢于打破思维定式和路径依赖。要积极学习借鉴*地区等先进地区的成功经验，结合*县实际，在优化营商环境、深化“放管服”改革、推动产业转型升级、创新社会治理模式等方面，大胆探索、先行先试，努力打造一批具有*特色、在全市乃至全区有影响力的工作品牌和改革亮点。县委、县政府督效办要会同相关部门，加强对创新创优工作的指导和培育，及时总结提炼，做好宣传推介，力争在今年的绩效考评中取得更多加分。
四要强化责任担当，凝聚强大合力。完成全年绩效目标，是一场硬仗，等不来、靠不来，唯有实干。一是要压实工作责任。各乡镇、各部门“一把手”是本单位绩效管理工作的第一责任人，必须亲自研究、亲自部署、亲自督促。要建立健全一级抓一级、层层抓落实的责任体系，将指标任务细化分解到岗、到人，形成人人肩上有担子、个个身上有压力的工作格局。二是要加强协调配合。全县上下要牢固树立“一盘棋”思想，坚决破除部门壁垒和本位主义。县委、县政府督效办要发挥好统筹协调、上传下达的枢纽作用。各指标牵头单位要主动担当，加强与责任单位的沟通对接；各责任单位要积极配合，主动认领任务。对涉及多个部门的综合性指标，要建立联席会议制度，定期会商、协同推进，形成齐抓共管、合力攻坚的生动局面。三是要严格督导问效。动员千遍，不如问责一次。必须让督查“长牙”、考核“带电”。县委、县政府督效办和各指标牵头单位要加大督查检查力度，既要督任务、督进度、督成效，也要查认识、查责任、查作风。要坚持实干为要，坚决整治形式主义，切实为基层减负，让干部有更多时间和精力抓落实、促发展。要强化结果运用，将绩效考评结果与干部评优评先、选拔任用、奖励惩戒等直接挂钩，真正考出压力、评出动力、激出活力，在全县营造“用业绩说话、让人民评价”的浓厚氛围。
同志们，决战的号角已经吹响，冲刺的战鼓已经擂动。做好今年的绩效管理工作，使命光荣，责任重大。让我们在县委的坚强领导下，坚定信心、迎难而上，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，全力以赴、奋力冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务，为奋力谱写*县经济社会高质量发展新篇章作出新的更大贡献！
谢谢大家！