今天把大家召集起来，专门进行一次集体廉洁谈话。在座的各位，都是集团关键岗位的负责同志和管理骨干。这些岗位权力集中、资源富集是廉洁风险的高发地带，也是围猎诱惑的重点目标。权力是一把双刃剑，用好了是为企业造福、为职工谋利，用歪了就会给企业造成损失、给自己带来灾祸。井下安全靠每一根支柱撑起，地面廉洁靠铁的纪律维护。今天把大家请来，就是要面对面咬咬耳朵、扯扯袖子，把丑话说在前头，把规矩立在明处，把防线筑在关口。下面，我讲四个方面的意见。

一、清醒认识关键岗位面临的廉洁风险和考验

在座的同志都在关键岗位工作，手中掌握着或大或小的权力。正因为岗位特殊，才更容易面临诱惑和考验。必须对自己岗位的风险有清醒认识。管煤炭运销的同志要注意。煤炭发运计划怎么安排，销售价格怎么确定，运力资源怎么调配。有的客户为了多拿计划，会用各种手段来打通关节。一张卡、一顿饭、一份土特产，这些看似不起眼的小恩小惠，背后都可能是有目的的围猎。今天收一点小意思觉得无所谓，明天就可能在大事上丧失原则。管物资采购的同志要警惕。采购计划给谁做，供应商怎么选，价格怎么谈，验收怎么把关，每一个节点都是廉洁风险点。要清醒认识到，别人请你吃饭、给你送礼，看中的不是你这个人，而是你手中的采购权。一旦拿了别人的好处，就再也挺不直腰杆，在质量验收上就不敢较真碰硬，以次充好、短斤缺两的问题就可能发生。管工程建设同志要警觉，工程项目资金大、环节多、周期长，设计变更、现场签证、资金拨付、竣工验收，每一个环节都可能被别有用心的人盯上。在这个岗位上，要有比别人更强的定力、更高的警惕。管资金审批和财务管理的同志要谨慎。每一笔资金的拨付、每一项费用的报销、每一个账目的处理，都关系国有资产的安全。审核把关不严，可能给别有用心之人可乘之机；自己伸手，更是触犯法律底线。在这个岗位上，要把每一分钱都当成自己的钱来管，把每一笔账目都当成组织的信任来对待。管选人用人的同志要自律。干部选拔任用是最敏感的权力之一。用什么样的人、怎么选人用人，是指挥棒、风向标。在这个岗位上，要坚持公道正派、任人唯贤，不能搞亲亲疏疏、团团伙伙，不能拿人事权做交易。用错一个人，挫伤一大片；用好一个人，激励一大群。

二、始终把纪律规矩刻印在心、落实于行

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第一，加强日常教育提醒。各级党组织要把关键岗位人员的廉洁教育作为一项经常性工作来抓。定期组织学习党纪国法和廉洁从业规定，定期开展警示教育，用身边事教育身边人。对关键岗位人员定期开展廉洁谈话提醒，在新任职、新调整、新项目启动等重要节点，打好预防针。让大家时刻保持警醒和敬畏。

第二，扎紧织密制度笼子。健全完善各项管理制度，把权力关进制度的笼子里。物资采购、工程建设、资金管理等关键领域，制度笼子必须扎得更紧更密。压缩自由裁量空间，减少寻租空间。强化制度执行力，让铁规发力、让禁令生威。对违反制度踩红线越底线的，坚决查处绝不手软。

第三，加强全过程监督检查。把监督关口前移，把防线筑在事前事中。加强对关键岗位权力运行的日常监督和专项检查。整合纪检、审计、财务、法律等各类监督力量，形成监督合力。对发现的苗头性问题及时提醒纠正，对违纪违规问题严肃查处。通过严密的监督，让大家不敢腐、不能腐、不想腐。

第四，关心关爱关键岗位干部。关键岗位压力大、风险高、责任重。在严格管理的同时，也要真诚关心关爱。在政治上有激励，对表现突出、廉洁过硬的关键岗位干部，在评先选优、提拔使用上优先考虑。在工作上有支持，为他们履职尽责创造良好条件。在待遇上有保障，按规定落实好各项待遇。在心理上有关怀，了解他们的思想动态和实际困难，及时帮助排忧解难。

同志们，今天把大家请来进行这次集体廉洁谈话，不是跟大家过不去，恰恰是对大家最大的关心和爱护。在座的同志都是集团的管理骨干，组织上对你们寄予厚望。你们能够走到今天这个岗位，多年的努力奋斗，每一步都浸透着心血和汗水。如果因为在廉洁问题上犯糊涂而栽跟头，不仅葬送自己的政治生命和职业前途，也给组织造成无法弥补的损失，给家庭带来难以承受的痛苦。严管就是厚爱，放任才是伤害。把丑话说在前头，把规矩立在明处，把防线筑在关口，让大家不犯错误、少犯错误，这才是对干部真正的负责和最大的爱护。希望大家倍加珍惜组织的信任，倍加珍惜手中的权力，倍加珍惜自己的前程，倍加珍惜家庭的幸福。始终保持对纪律规矩的敬畏之心，在各自岗位上清白做人、干净做事，以清正廉洁的实际行动回报组织的信任和职工群众的期待！