积极服务社会治理大局扎实履行为民解难为党分忧的政治责任…1

2．应急管理部新闻宣传司司长申展利：从“被动应对”到“主动治理”…8

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推动体制机制创新，是主流媒体顺应新时代传播生态、催生新动能的重要前提和必然选择。三级贯通融媒改革前，市县融媒体中心普遍存在组织架构低效、专业人才短缺、搞“平均化”、吃“大锅饭”等体制机制问题，难以激发干部职工的干事创业热情，严重阻碍媒体融合发展进程。必须以刀刃向内的勇气和决心，从融媒体中心事业单位性质、队伍建设、绩效考核等方面进行彻底改革，为融合发展提供坚实保障和有力支撑。

推动事业单位体制机制改革。因地制宜开展体制机制改革、破除深层障碍是激活融媒发展动力的关键一招。深化事业单位企业化管理，进一步打破身份限制，统筹传统媒体和新媒体、线上与线下、内容与技术等各方面，不断完善适应一体化生产协同的财务管理、薪酬绩效、考核激励、人才评价使用等制度机制，引领采编人员更新理念观念、实现全媒体转型，激发“化学反应”，实现从“相融”到“真融”“深融”。特别是鼓励人口和经济达到一定规模的县（市）先行先试，坚持“老人老办法、新人新办法”，探索事业单位“一类改二类、全额改差额”，提升组织效能，释放发展活力，形成鼓励干事创业、促进创新成长的良好生态。

深化选人用人机制改革。媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。对外引强选优，推动融媒人才纳入各级党委政府人才引进工作大盘，对特殊人才实行“一人一策、一事一议”，大力引进网感强的90后、00后互联网“原住民”融媒人才。创新人才引进平台，支持优秀人才特别是青年优秀人才自组团队、自创品牌，配套激励政策。对内培强育优，发挥好“领头雁”作用，配强融媒体中心领导班子，尤其是中心主任，把真正熟悉新闻业务、懂经营管理、敢于创新的人才用起来。同时，树立鲜明选人用人导向，在培训教育、职称评定、新闻奖评选等方面，对熟悉新媒体、业绩突出的人才给予倾斜，激励培育更多专业素养高的优秀融媒人才。

重塑绩效考核体系。科学的绩效考评是提升工作质效的强力助推器。坚持用主流价值导向驾驭“算法”，对标中宣部全媒体生产传播评价体系，依托三级贯通平台，精准获取、深度分析各级媒体新闻客户端的日活量、阅读量、转发量等关键指标，逐步构建符合自身实际的融媒评价体系。制定与其适配的绩效考核制度，彻底打破年龄资历、工作年限、职称等传统限制，实施“按岗定薪、量化考核、优劳优酬”分配模式，出台绩效工资改革、考核管理等制度，奖优罚劣、奖勤罚懒，让每个人都敢想敢干、出新出彩，共同推动融媒事业高质量发展。（第十四段至第十七段：指出要扫除主流媒体系统变革障碍，必须从体制、人、考核三个维度发力，着力解决提升融媒发展动力不足、人才优势发挥不明显、干事活力不足等问题）

媒体深度融合既是生存之战，也是图强之策。勇于探索、改革创新、担当实干，在全国率先实现省域媒体深度融合“一张网”，主流媒体系统性变革取得阶段性成效，闯出了一条符合西部后发展地区实际的媒体融合发展路径。未来已来，生成式人工智能已成为媒体转型发展的重要驱动力之一。广西将顺应时代发展需求，以人工智能赋能全媒体传播体系建设，构建融合传播新模式，优化媒体运营管理，拓展传媒业态新版图，全面推进系统性变革，实现高质量发展。（第十八段：指出媒体深度融合的重要性，强调要顺应时代要求，抓好融媒体系统性变革，结尾有力，呼应全文）