谈话地点：第一党支部活动室

谈话人：党支部书记

谈话对象：谈话对象1，普通党员

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书记，您工作认真负责，对我们要求严格，这是我们支部能不断进步的重要原因。如果要提建议，我觉得您在推动工作落实上，有时对标准的把握可以更灵活一些。您对工作的标准定得很高，要求也很严，这是好事。但是，我们不同岗位的工作性质和内容差异很大，有时候您用同一个标准来要求所有人，可能会让我们感到压力很大，甚至觉得有些“一刀切”。

比如，对于我们一些做技术支持的岗位，工作的核心是解决突发问题和保障系统稳定，很难完全用量化的KPI来考核。但您在考核时，似乎更看重我们提交的报告数量和工作时长。我们希望能更多地从工作实效和解决问题的能力来评价我们的工作。我建议，在设定工作标准和考核办法时，能否更多地考虑岗位的特殊性，多一些灵活性和艺术性，不要搞“一刀切”。

党支部书记：

你这个意见提得非常好，非常及时，也点醒了我。我诚恳地接受你的批评。我反思了一下，这确实是我在管理工作中的一个问题，存在工作方法简单化、机械化的问题。我总是希望用统一的、量化的标准来衡量所有工作，认为这样才公平、才好管理，但却忽视了不同工作的内在规律和特殊性，缺乏灵活性和艺术性。

你说的对，管理不能“一刀切”。“一把钥匙开一把锁”，不同的岗位需要不同的评价体系。今后，我一定注意克服这种简单化的工作方式。在布置工作、检查工作、考核工作时，我会更多地深入了解每个岗位的具体情况，和大家一起商量，制定出更科学、更合理、也更具人性化的标准和方法。目标是激励大家更好地干事创业，而不是让大家为了应付考核而工作。非常感谢你提出这么有建设性的意见，这对我提升管理水平、改进工作作风有很大帮助。