上半年来，在公司党委的坚强领导以及公司各部门的大力支持下，XX始终以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕年初与公司签订的生产经营目标责任状，积极主动融入公司发展战略，第一直管部全体干部职工团结一心、砥砺奋进，基本实现“时间过半，任务过半”，现将2025年上半年各项工作情况总结如下：

一、生产经营指标完成情况

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二、重点工作推进落实情况

1.项目生产有序推进

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7.加强物资采购管理，充分发挥物资统采效能。一是不断拓宽采购思路，紧跟公司发展步伐，深入、全面、系统地及时掌握、了解整个市场尤其是省外的材料信息，完成市场询价及招标、采购工作，以更为便捷、更为有效的方式满足不同种类物资的采购标准。二是全力配合预算板块，完成所涉及到的相关材料认质认价及业主方品牌库报送等工作，进一步加强项目材料过程管理监督检查。三是加强各项目成本录入的及时性、准确性，及时汇总报送公司各类材料报表，准确反映材料真实成本，提高报表质量。

8.提升财务管理能力，提高项目资金综合管理水平。一是切实增强税负管理，合理降低项目税负。上半年分公司发票开具量比较少，存在一部分前期的存量进项税，故而税负较低，而虽然分公司总体的税负较低，但同时也存在个别项目的税负在5％以上。针对税负较高的项目，下半年将重点进行管控。加强对项目的税务培训，不断优化直管部及项目层面的税务分析，增强税务风险意识。二是提高项目服务能力。增加深入项目一线的频次，加大服务力度，从项目的实际需求以及日常沟通的盲点出发，增强沟通力度，切实解决问题。

9.坚持全员实名制管理不动摇，确保项目平稳运行。一是保证进场工人实名制全覆盖。二是针对部分下游实际人工费占比与合同约定人工费占比偏差较大的情况，在管理过程中注意加强监管，分析原因，排查是否存在工效较低、工人虚假打卡、窝工、日工资定价不合理等现象，避免后期工人考勤工资与实际工资偏差较大不能足额支付或超付。三是根据《云南省根治拖欠农民工工资工作领导小组关于开展创建“无欠薪”企业活动的通知》，对符合申报条件的项目要求必须参加申报。10.持续加强干部人才队伍建设，为公司内涵式高质量发展提供有力的干部人才支撑。充分发挥支部堡垒作用，以树典型、立标杆为抓手，注重管理人员整体综合业务素质的全面提升，强化执行力建设，增强直管部凝聚力。坚持实践和理论相结合，在实践中培养，在实践中锻炼，充分发挥直管部全体干部职工的主观能动性、发挥个人特长、激发职工创新创造活力，持续打造一批政治素质过硬、业务能力强、管理水平高的管理团队，为公司源源不断地输送管理人才。

11.持续加强党建融入中心工作，以高质量党建引领高质量发展。坚持党员教育管理常抓不懈，不断夯实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内政治生活各项工作制度的贯彻执行，调动广大党员领导干部的积极性，并长期坚持，形成常态。学做结合深化拓展，突出问题导向，引导广大党员从具体事情做起，从具体问题改起，不断践行党员合格标准，并围绕基层党建工作，持续强化督查调研，抓好整改落实，真正做到把党员标准立起来，把党组织形象树起来。全面推进重点领域党建工作，提升党建工作整体水平，党支部书记和班子成员要带头讲党课、带头落实“一岗双责”等制度，进一步细化党支部党建工作的具体制度和细则。不断夯实党员队伍建设，丰富党员教育载体，加强党员信息化建设，按照发展党员的相关要求，严格按照时间节点，完成相关数据对接，进一步优化党员队伍结构，并依托红色教育基地等载体不断丰富党员教育活动的内容。坚持以党建带工建、党建带团建，党务工作融入生产经营工作，服务于生产经营大局，并以支部规范化建设为引领，进一步规范党内政治生活，进而使支部工作规范化、制度化、科学化。着力加强党风廉政建设与反腐败工作，筑牢广大党员干部廉政思想防线，始终做到心有所戒、行有所止，坚守初心底线，提高防腐拒变的自觉性。

上半年，在公司党委的坚强领导下，第一直管部各项工作稳步推进，部门全体管理人员知难不畏、迎难而上，基本完成了上半年工作任务。下半年，XX全体干部职工将继续坚定信心，勇毅前行，以“越是艰险越向前”的气概，“敢教日月换新天”的斗志，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的作风，不断为公司内涵式高质量发展持续贡献力量！