2025年上半年以来，在市委、市政府的坚强领导下，XXX集团以全市“重大项目突破年”活动为抓手，全力推进D的建设、项目攻坚、转型发展、风险防范等各项工作，持续巩固“融、投、建、管、运”五位一体城市综合交通基础设施综合运营商转型目标，助力我市“四创两高”“四个倍增”目标任务顺利完成。

聚焦D建民生

国企担当的“红色底蕴”越来越深

“D建工作抓强了就是竞争力、抓细了就是凝聚力”，在深化国企改革的过程中，XXX集团始终坚持“国企姓D”的站位，不断将D的建设融入企业发展全过程。

思想阵地不断巩固。严格落实“三会一课”和“第一议题”制度，上半年共开展D委中心组理论学习8次；紧紧围绕学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织D员干部职工深入学习先进理论成果，并邀请市委D校郑学年教授作《拒腐防变、廉洁从业》专题辅导讲座。

D员教育深入人心。组织开展“D的二十大知识竞赛”暨“生日”等活动，与XX学院携手举办“世界读书日”活动；坚持“D建进项目”，与市民政局、市财政局、市国控集团等单位共同参观G3XX长江公铁大桥项目现场，并联合开展主题“D日”活动7次。上半年，共发展中共预备D员5名、推荐入D积极分子6名。

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企业治理的“效能活力”越来越强

集团公司始终树立“红线意识”，坚决让金融风险防范、安全生产和内部监督写于纸上、行于脚下，助推公司发展“既快又稳”。

金融风险有效防范。建立健全资金分析、预警和考核机制，每月定期召开防范金融风险工作专班会议，强化内外部投资管理，从严从紧编制全面预算并用好用足各项政策，加大各类资金统筹力度，优先保障工资、生产运转和工程建设等刚性支出。加强与银行、券商等金融机构的联系和沟通，科学合理调度资金，提前做好资金预案，确保到期债务按时化解。

内部监督全面覆盖。聚焦工程建设、招投标、财务管理等重点领域，加大监督频次，坚决执行集团公司内部监督各项制度。上半年，分别对XX汽运、X畅、通X三家子企业主要负责人开展经济责任审计，下发88份取证单。同时，对X越、X信、XX新型路面材料和XX公路运营公司四家子企业进行跟踪审计。

踔厉奋发、笃行不怠，展望未来。XXX集团将围绕全市发展大局，进一步增强发展有我的责任感、时不我待的紧迫感、不进则退的危机感，对照全年目标任务，倒排工期，全面推进各项任务的按时按质落实，用高质高效的工作表现、创新创优的工作业绩，奋力开创XX集团工作新局面。