一、实施红色引擎工程，把稳政治方向之舵

强化政治引领，筑牢思想根基。牢牢把握政治建设根本要求，把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、“三会一课”、主题党日等多种形式，持续深化对党的二十届三中全会精神的学习领会，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。健全完善党委“把方向、管大局、保落实”领导机制，规范党委前置研究清单并定期开展评估、动态优化，党委议事规则和决策程序不断完善。落坚持党管意识形态原则，层层压实意识形态工作责任制，定期分析研判意识形态领域风险，建强守稳各类意识形态阵地，确保集团上下思想统一、步调一致，政治根基持续巩固。深化理论武装，凝聚奋进力量。持续深化党的创新理论武装，认真落实“第一议题”制度，精心开展党委理论学习中心组学习、党支部“主题党日”活动，不断巩固拓展学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育成果。依托“党员书屋”“党建活动阵地”线下平台，精心组织开展情景剧展演、党课宣讲、知识竞赛等特色活动，将抽象的政治理论具象化、深刻的内涵要求精细化、传统的学习形式生动化。推动党的创新理论进车间、进班组、进岗位，确保直达基层、浸润人心，切实转化为指导实践、推动工作的强大思想武器和精神动力。

抓实学习教育，强化作风建设。在抓好专题读书班、党委理论学习中心组学习的同时，主动结合巡察、审计等反馈问题，深入细致开展问题查摆工作，列出问题清单，逐项制定整改措施。丰富警示教育形式，组织参观廉洁教育基地、观看警示教育片、通报典型案例、开展廉政谈话等，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。扎实开展突出问题专项整治，系统推进等XX重点建设领域摸排整改，推动学习教育同贯彻落实党中央决策部署、推进XX重点工作、深化队伍作风建设相结合，确保学有质量、查有力度、改有实效。

二、实施堡垒强基工程，筑牢组织战斗根基

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深化机制改革，提升管理效能。持续推进集团总部“去机关化”改革，优化总部机构设置和职能配置，提升管理效率和服务效能。深化三项制度改革，推行管理人员竞争上岗和末位调整（或不胜任退出）机制，激发干部队伍活力。上半年，在集团层面成功推进管理人员竞争上岗X人、末位调整X人，有效传导了压力，促进了能上能下、能进能出的市场化用人导向落地。

五、实施清风护航工程，涵养企业清廉生态

深化廉洁教育，筑牢思想堤坝。建立建立常态化、长效化的廉洁警示教育机制，定期组织召开党风廉政建设警示教育大会，组织党员干部旁听职务犯罪庭审、观看警示教育片、阅读违纪违法人员忏悔录、参观警示教育基地等，强化震慑效果。深入剖析系统内、行业内的典型违纪违法案例，加大“用身边事教育身边人”的力度，提升警示教育的针对性和感染力。组织对《国有企业管理人员处分条例》等法规制度进行全覆盖学习培训，切实增强各级管理人员的纪法意识、合规意识。创新开展“廉洁家风”建设活动，引导党员干部及家属共同筑牢家庭廉洁防线，营造崇廉尚俭、风清气正的良好政治生态和干事创业环境。

拓展教育阵地，强化日常提醒。紧盯元旦、春节、中秋、国庆等关键时间节点，精准开展节前廉洁提醒、发送廉洁短信、组织专题学习等活动，营造廉洁过节的浓厚氛围。针对年轻干部群体特点，组织开展专题廉洁研学、纪法知识测试、廉洁主题演讲等活动，引导年轻干部系好廉洁从业“第一粒扣子”。不断拓展廉洁教育载体，例如组织党员干部赴XX等地开展实境教育，接受廉政文化熏陶，增强教育的吸引力和实效性。

织密监督网络，从严执纪问责。持续完善党风廉政风险防控体系，把全面从严治党的要求贯穿企业治理各环节，着力构建党委统一领导、纪委专责监督、各类监督贯通协同的“大监督”格局。强化监督结果运用，加强综合研判，推动监督发现问题与业务管理优化、合规风控强化、内部审计深化、专项治理推进等工作协同贯通，提升联防联控、综合治理效能。精准规范运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。深化以案促改、以案促治，持续巩固发展向上向好的企业政治生态。