今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，在总公司和集团公司的坚强领导下，分公司全体干部职工迎难而上、顶压前行，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，推动各项工作取得了来之不易的成绩。上半年，我们总体实现了“时间过半、任务过半”的目标，各项核心经济指标稳中有进、进中提质。其中，新签合同额达到X亿元，完成年度计划的X％，同比增长X％；完成营业收入X亿元，完成年度计划的X％，同比增长X％；实现利润总额X亿元，完成年度计划的X％，同比增长X％，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。这些成绩的取得，凝聚着在座各位以及分公司全体员工的心血与汗水、智慧与担当。在此，我代表分公司党委，向所有为公司发展辛勤付出的干部职工，致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢！一、肯定成绩，正视问题，在客观总结中坚定发展信心

回顾上半年的奋斗历程，我们既有攻坚克难的艰辛，更有收获成果的喜悦。各项工作亮点突出、成效显著，主要体现在四个方面：

第一，经营龙头昂扬向上，市场布局实现新突破。我们始终坚持“经营是第一要务”的理念，将市场开拓作为生存发展的生命线。上半年，我们成功中标了一批具有区域影响力和行业标志性的大型项目，合同额超50亿元的特大型项目就有3个，不仅巩固了我们在传统水工、港航疏浚等领域的优势地位，更进一步提升了公司的市场首位度和品牌影响力。尤其令人振奋的是，我们紧跟国家战略导向和产业升级步伐，在新能源、城市更新、生态环保等新兴业务领域多点开花，新业态合同额占比提升至35％，市场结构的优化调整迈出了关键一步。我们坚持深耕XX区域市场，积极融入地方经济发展大局，与XX市、XX区等多个地方政府建立了更加紧密的战略合作关系，为后续获取优质项目资源、拓展发展新空间打下了坚实基础。

第二，项目履约优质高效，品牌形象得到新提升。我们始终将项目履约作为企业信誉的基石，以“建一个项目、树一座丰碑”的决心，狠抓工程质量和进度。XX港疏港航道项目，面对复杂的地质条件和紧张的工期要求，项目团队科学组织、日夜奋战，顺利完成了关键节点任务，赢得了业主的高度赞誉。XX大型船坞基础工程，作为国家重大装备制造业的配套工程，其超大体积混凝土浇筑等技术难题被我们成功攻克，为后续结构施工创造了有利条件。XX高速XX湖底隧道工程，我们创新应用了一系列新工艺、新技术，不仅保证了工程质量，还大大提升了施工效率，成为业主推介的“智慧工地”典范。这些优质履约的项目，不仅为公司创造了经济效益，更擦亮了“中交三航”的金字招牌，我们的品牌美誉度和市场竞争力得到了实质性增强。

---此处隐藏3874字，下载后查看---

第一，要筑牢安全生产的“铜墙铁壁”。安全生产是“1”，其他都是“0”。没有安全，一切都无从谈起。我们要深刻吸取近年来行业内发生的各类安全事故教训，以“零容忍”的态度抓安全。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制，将责任压力层层传导至每一个项目、每一个班组、每一位员工。要特别针对汛期施工、高温作业、深基坑、高支模、水上作业等高风险领域，加大隐患排查和整治力度，确保各项安全防范措施百分之百落实到位，坚决守住不发生重特大安全事故这条红线。

第二，要守住合规经营的“法律红线”。市场经济是法治经济。我们必须始终保持对法律法规的敬畏之心，依法合规经营。要加强对合同、招投标、税务、环保等领域法律风险的系统性防范，完善风险预判、预警和应对机制。领导干部要带头学法、懂法、守法，决策前要充分进行合规性论证，确保每一项经营活动都在法治的轨道上运行。要加强对分包、采购等关键环节的监督管理，严防廉洁风险，营造风清气正的干事创业环境。

第三，要强化党建引领的“根魂优势”。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们要始终不渝地推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。要持续巩固拓展主题教育成果，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要建强战斗堡垒，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党旗在项目一线高高飘扬。要锤炼过硬队伍，坚持新时期好干部标准，大力培养和选拔想干事、能干事、干成事、不出事的优秀干部，为公司高质量发展提供坚强的人才保证。要深化党风廉政建设和反腐败斗争，教育引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，永葆清正廉洁的政治本色。

同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。下半年的“冲锋号”已经吹响，摆在我们面前的使命光荣而艰巨。让我们更加紧密地团结起来，在总公司和集团公司的正确领导下，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，迎难而上、锐意进取、真抓实干，全力冲刺下半年，确保全面完成年度各项目标任务，为总公司和集团的高质量发展，为XX区域的经济社会建设作出我们新的、更大的贡献！

谢谢大家！