本次大会的主题是：高举总书记新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻总书记总书记历次来我省考察重要讲话重要指示精神，锚定“争做四个示范、创建一流企业”总目标，紧扣“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”主线路，动员集团各级党组织和广大党员干部职工不忘初心、牢记使命，勇立潮头、奋勇争先，为推动xx集团高质量发展行稳致远而团结奋斗。
一、克难奋进、砥砺前行，在时代大考中交出高质量发展的优异答卷
上次党代会以来的五年，是集团发展史上极不寻常、极不平凡的五年。我们身处百年未有之大变局，面对能源革命与产业变革的深度演进，面对新冠疫情的严重冲击，面对复杂地质条件下安全生产的严峻挑战，集团党委团结带领全体干部职工，在时代大考中淬炼了坚强党性，在攻坚克难中锤炼了过硬本领，在砥砺奋进中取得了丰硕成果，成功应对了一系列前所未有的风险挑战，圆满完成了一系列急难险重的繁重任务，奋力谱写了企业高质量发展的壮丽篇章。
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（三）聚焦“绿色低碳”，在推动永续发展上实现新跃升。绿水青山就是金山银山。作为地处黄河流域的能源企业，我们必须扛起生态文明建设的政治责任，争当黄河流域生态保护和高质量发展的排头兵，打造人与自然和谐共生的现代化矿区样板。一要打造绿色矿山建设的升级版。我们要以争创国家级绿色矿山为目标，推动所有矿井全面升级。在此基础上，我们要自我加压，提出更高的标准。要确保矿区沉陷区治理率、煤矸石综合利用率均达到100％，矿井水综合利用率达到95％以上。我们的生产服务中心要率先建成国家级绿色工厂。我们要探索建立“采矿—修复—再利用”一体化的生态循环体系，实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。二要构建黄河流域生态保护的xx样板。我们要严格对标黄河流域生态保护的核心技术指标和验收标准，实施更高水平的生态修复工程。我们要确保土地复绿周期小于80天，植被覆盖率稳定在80％以上，全面超越行业基准。我们要系统构建矿区废弃物资源化生态修复与碳汇构建示范工程，探索利用煤矸石改良土壤、利用矿井水进行生态补给的新技术路径。在水环境保护方面，我们要确保矿区周边地表水水质稳定达到或优于《地表水环境质量标准》Ⅲ类标准，并力争主要污染物化学需氧量（COD）的浓度在现有基础上再改善15％以上，为黄河安澜贡献xx力量。三要有序推动能源消费革命。我们要坚决落实国家“双碳”战略部署，制定并实施集团碳达峰行动方案。一方面，要大力实施节能降碳改造，推广应用节能新技术、新设备，持续降低单位产品能耗。另一方面，要积极布局新能源产业，因地制宜发展光伏、风电、地热等清洁能源，提高非化石能源消费比重，构建多能互补的绿色能源供应体系，为最终实现碳中和奠定坚实基础。
（四）聚焦“产业协同”，在优化发展布局上实现新跃升。立足新发展阶段，我们必须以更宽广的视野优化产业布局，通过延链、补链、强链，着力塑造新动能、开辟新赛道，推动企业从单一的煤炭生产商向综合性的现代化能源服务商转型。一要坚定不移推进重大项目建设。项目是发展的生命线。我们要紧紧围绕上级集团“北上、中扩、西进”的区域发展战略，积极跟进优质矿产资源的获取和勘探开发。要加快推进xx矿风井、xx矿选煤厂升级改造等一批在建重点工程，确保按期投产、尽快达效。要高标准启动xx铁路集运站与xx矿煤炭外运系统联建、xx矿xx进风井增加提升系统等一批新增项目的前期工作，为企业长远发展储备动能。我们要以系统思维，科学制定并稳步实施产能达到2800万吨／年的中长期发展规划，将总体目标科学分解为年度节点目标，明确责任主体、时间节点和考核标准，确保规划蓝图精准落地。二要深度构建煤电化运协同发展新格局。我们要以xx矿为中心，系统推进“三厂联动”（选煤厂、发电厂、化工厂）的集约化运营模式，探索建立煤、电、化多产品间的内部市场化协同发展机制。我们要依托现有产业基础，积极谋划布局新的煤电化协同项目，打造资源循环、产业耦合、价值倍增的循环经济发展新模式，将资源优势最大化地转化为经济优势和竞争优势。三要全面提升市场化经营能力。在保障能源稳定供应的前提下，我们要进一步健全完善灵活高效、反应灵敏的市场化经营体系。要建立覆盖全集团的智慧运销平台，利用大数据、人工智能等技术，精准预测市场变化，优化产品结构和销售策略，实现效益最大化。要积极探索煤炭期货、期权等金融工具的应用，有效对冲市场风险，提升企业经营的稳健性。（五）聚焦“治理效能”，在深化改革攻坚上实现新跃升。改革是破解发展难题的关键一招。我们必须坚定不移地深化改革，破除体制机制障碍，创新管理模式，全面提升企业治理体系和治理能力现代化水平。一要巩固拓展国企改革深化提升行动成果。我们要在已有改革成果的基础上，持续健全完善中国特色现代企业制度。要进一步厘清各治理主体的权责边界，优化董事会结构，全面落实董事会各项职权，形成更加高效的决策执行监督机制。要深化三项制度改革，完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，彻底打破“大锅饭”和“铁交椅”。二要全面推进管理数字化转型。我们要以建设“智慧xx”为目标，加快新一代信息技术与生产经营管理的深度融合。要建成统一的数据治理和共享平台，打通信息孤岛，实现“一屏观全域、一网管全局”。要深化财务共享、人力资源共享、采购共享“三大中心”建设，以流程再造和数据赋能，全面提升集团管控效率和资源配置效率。三要持续强化风险防控体系建设。面对日益复杂的内外部环境，我们必须把防范化解重大风险摆在突出位置。要建立健全覆盖战略、投资、财务、法律、安全、环保等各领域的全面风险管理体系。要运用数字化手段，构建风险实时监测、智能预警和动态处置模型，提升风险识别的前瞻性和应对的主动性，确保企业在高质量发展的航道上行稳致远。（六）聚焦“共建共享”，在增进民生福祉上实现新跃升。让全体职工过上更加美好的生活，是我们一切工作的出发点和落脚点。我们必须始终坚持以人民为中心的发展思想，在推动企业发展的进程中，持续提升职工的获得感、幸福感和安全感。一要建立更有竞争力的薪酬激励体系。我们要完善与企业经济效益、劳动生产率和岗位价值贡献紧密挂钩的薪酬决定和正常增长机制。要加大对关键核心岗位、高层次人才和一线艰苦岗位优秀职工的激励力度，让多劳者多得、技优者高薪，确保职工收入水平在区域和行业内具有明显竞争力。二要打造更具品质的生产生活环境。我们要持续加大投入，全面改善职工作业环境，推广应用更加人性化、智能化的劳动保护设施。要高标准推进矿区生活设施的升级改造，建设智慧食堂、人才公寓、职工活动中心等，为职工提供更加便捷、舒适、温馨的生活服务，营造拴心留人的“家”文化氛围。三要构建更加完善的职业发展通道。我们要建立覆盖全体职工的职业生涯规划体系，为不同岗位、不同层级的职工设计清晰的成长路径。要深化“导师带徒”制度，实施青年英才、技能大师、金牌工匠等人才培养计划，让每一位有梦想的职工都有成长的舞台和出彩的机会。要持续完善精准帮扶长效机制，用心用情用力解决职工在就业、教育、医疗、养老等方面的“急难愁盼”问题。
同志们，实现上述目标任务，关键在党，关键在人。我们必须坚定不移推进全面从严治党，为企业高质量发展提供最坚强的政治保证。要始终把党的政治建设摆在首位。坚持用总书记新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，巩固拓展主题教育成果，引导广大党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要锻造坚强有力的基层战斗堡垒。树立大抓基层的鲜明导向，深入推进党支部标准化规范化建设，持续擦亮“红动xx”党建品牌，推动基层党组织全面进步、全面过硬，使每个支部都成为引领发展的坚强核心。要建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。坚持党管干部原则和新时代好干部标准，注重在重大任务、一线斗争中考察识别干部，大力选拔培养优秀年轻干部，打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的治企兴企骨干力量。要持之以恒推进党风廉政建设和反腐败斗争。深化“清廉xx”建设，一体推进“三不腐”体制机制。加强对权力集中、资金密集、资源富集领域的监督，让干部职工感受到清正干部、清廉企业就在身边，持续涵养风清气正的良好政治生态。
同志们！宏伟的蓝图，激励着我们砥砺前行；光荣的使命，召唤着我们开拓奋进。历史的接力棒已经传到我们手中，时代的考卷正等待我们作答。让我们更加紧密地团结在以总书记同志为核心的党中央周围，在上级集团和地方党委政府的坚强领导下，牢记嘱托、不负韶华，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为全面建成安全、高效、智能、绿色的国内一流现代化能源集团，为谱写中国式现代化建设的壮丽xx篇章而团结奋斗！
谢谢大家！