发展质效实现显著提升。上半年集团公司完成收入3469.4亿元，超预算进度4.2个百分点；实现利润531.7亿元，超预算进度42.8个百分点，发展符合预期、态势向好。

普遍服务坚持“政”字当先，全面提升服务供给质量；推动六类网点转型、网点“七责”体系化落地，有效丰富普服新内涵、重塑网点核心优势、助力公共服务均等化。寄递业务收入增长3.8%，“极速鲜”、退换货两大新增长极收入分别增长48%、51%；嵌入式物流拓展汽车、能源等行业，新增百万元级以上项目60个；国际业务收入增长8.8%，国际货运、海外仓收入分别增长41%、139%，邮商货仓一体化发展成效明显。邮储银行总资产突破××万亿元，大行地位更加凸显。代理金融收入超序时进度3.7个百分点，可比口径增幅为11.2%，转型发展成效超预期。中邮保险总资产为6940亿元，稳居行业前八，利润总额为51.8亿元，新业务价值稳居行业前五，加速向一流险企头部迈进。中邮证券收入增长18%，获聘A股有史以来最大并购项目独立财务顾问。农村电商商流规模持续扩大，协同生态体系不断夯实，为寄递造包、为金融引流、为普服增效作用日益显现。各板块促转型、提质效、塑优势，实现了更高质量、更有效率、更可持续的发展。

顶层设计夯实发展根基。明确各板块的核心功能、核心优势、核心竞争力，与时俱进形成系统完备的战略体系，打造一流企业的目标更明、方向更清、举措更实。邮储银行被中央纳入特别国债首批增资国有大行，首次获得1300亿元国家注资，标志着邮储银行赢得和其他国有大行同等重要的战略地位，突破了2007年成立以来的资本补充模式。郑州航空物流枢纽获得近1700亩建设用地，并配套1500亩土地建设机坪及滑行道供邮政使用，成功纳入交通强国重大工程项目，将打造成“航空、公路、无人机、铁路”紧密衔接、综合运用、自主管控的现代化大型枢纽，大幅提升国内国际自主航空运力，为成为参与全球物流领域竞争的“国家队”、保障产业链供应链安全稳定打下坚实基础。廊坊枢纽启动建设，打破行政区划布局陆运网、航空网，京津冀寄递一体化取得实质性进展。统筹推进数据中心、科创中心、研发中心建设，为培育新质生产力、加快数智化转型提供创新引擎。无人车、无人供件、云柜规模化推广应用，有力推动提质降本增效，加快形成决胜未来的核心竞争力。布局低空物流新赛道，将在万亿元级低空经济市场大有作为。邮银“上下延伸”深度协同全面部署，构建面向未来的金融协同发展竞争优势。中邮保险参与国家“医保+商保”基础设施建设，资管公司成为国家长期股票投资改革试点机构。一系列顶层设计以尺寸之功积千秋之利，系统夯实了打造一流企业的基础能力。

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六是坚定不移以规范化体系化集约化管理构建现代治理体系。规范化管理的核心在于依托SOP，对标行业领先企业的制度、流程、规范、标准，建立端到端、全流程、各环节及关键要素的任务要求体系，从而形成应有的制度规范。各单位必须以SOP为抓手，依照“七步法”持续完善规范化管理体系。各省级分公司要落实好各项制度规范。体系化管理是按照行业最佳实践，将一项工作从规范、流程、举措、目标、制度、组织、管控、考核等方面形成完备体系，并以此整体推进，求得全网的规模效益和最佳效果。要尽快形成对重点工作的系统化解决方案，将点上的经验推广形成全集团的规模化成效。集约化管理是快递、金融等行业发展的规律，财务、人力、审计、风控、授信、IT、客户管理、资源管控等都必须向总部或省级集中，要重点推进寄递“两集中”改革，集团公司数据中心、研发中心和客服中心等IT基础设施的集中建设，实现资源集中配置、运营集中管理、IT集中研发。

七是坚定不移加快发展邮政新质生产力。要加快无人化技术推广应用。加快无人车、无人机、无人供件、无人驿站等无人化技术在全网的复制推广，实现智能设备对人工作业的有效替代。要构建寄递数智化管理体系。运用“大数据+大模型+大算力”，构建“智能决策、敏捷执行、精准反馈”的数智化管理体系，做到网络智能规划、路由和时限智能管控、车辆智能调度、成本智能管理、邮件丢失智能预警。要强化邮银协同数据共享共用。代理金融要基于银行的数据需求模板，多维度触达客户、规范化采集数据，找到数据中蕴含的业务和管理的关联，实现代理金融客户业务需求变现，切实将海量数据转化为现实生产力。

八是坚定不移强化执行能力。要率先垂范抓落实。各级领导班子要在其位谋其政，做到重点工作亲自部署、关键环节亲自协调、紧要任务亲自督办、落实情况亲自检查，尤其要常到基层开展调研，沉下身子解剖麻雀，做到“每事问”，以实干担当、履职尽责确保集团公司战略部署落地见效。要汇聚合力抓落实。必须把省市县邮政各级干部、各级部门的责任、考核、任务统筹管起来，建立有章可循、有规可依的制度体系，一级抓一级、层层抓落实的责任体系，业绩导向、奖优罚劣的考核激励体系，高效执行、真抓实干的文化体系，汇聚合力、更好发展。

九是坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。要以党的政治建设为统领，把“两个维护”转化为坚定不移贯彻落实中央决策部署的实际行动，转化为党业融合促发展的工作成效。要以党的创新理论凝心铸魂，牢牢把握学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想这条主线，提升各级党组织理论学习质量。要以提升功能作用为重点建强基层党组织，促进党建工作与生产经营深度融合。要关心关爱员工，以企业文化建设凝聚奋进力量，以务实行动解决员工急难愁盼问题，让发展成果惠及全体员工。要将监督执纪进一步落实到位，坚定不移把党风廉政建设和反腐败斗争向纵深推进。

十是坚定不移构建“十大体系”。年初集团公司工作会提出的“十大体系”是集团公司党组深入贯彻落实总书记新时代中国特色社会主义思想、锚定建设现代一流企业目标要求，将中央决策部署转化为中国邮政具体行动的战略蓝图，是全系统干部员工集思广益、群策群力的智慧结晶，必须成为邮政任何一级组织的工作指引。各级领导干部必须紧抓不放，一张蓝图绘到底，一以贯之推动落实，知其然更知其所以然，强化“四个到人”，做到“件件有落实，事事有成效”。