一、工作开展情况

(一)执行政治纪律和政治规矩情况

始终将党的政治建设摆在首位,确保集团发展的正确政治方向。一是深化理论武装,坚定政治信仰。坚持将深入学习总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二中、三中全会精神作为首要政治任务,上半年主持和参与集团纪委理论学习中心组集体学习6次,专题学习研讨2次,深刻领会贯穿其中的马克思主义立场观点方法,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是强化政治监督,保障政令畅通。紧紧围绕党中央重大决策部署、省市重点工作要求以及集团党委的战略规划,将政治监督具体化、常态化。上半年,牵头组织对集团“三重一大”决策制度执行情况、安全生产责任落实、重大项目投资风险管控等开展专项监督检查4次,发出监督提醒函5份,确保集团各项工作始终沿着正确的政治方向前进。三是严肃政治生活,净化政治生态。严格执行新形势下党内政治生活若干准则,高质量开好民主生活会和组织生活会,上半年指导2家子公司党委召开巡察整改专题民主生活会,开展严肃的批评和自我批评,增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。

(二)履行管党治党责任情况

坚决扛起监督第一职责,协助集团党委落实全面从严治党主体责任。一是协助党委履行主体责任。及时向集团党委汇报全面从严治党工作情况,提出加强党风廉政建设的意见建议。推动完善集团党委主体责任、党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”责任清单,形成责任具体、环环相扣的“责任链”。二是探索创新同级监督。借鉴先进经验,结合集团公司治理结构特点,探索构建“1+N”同级监督工作体系,即在协助集团党委制定《纪委对同级党委及班子成员监督工作办法》的基础上,针对下属N个子公司业务形态各异、风险点不同的情况,分类施策,建立差异化的监督机制。上半年,与集团主要领导和班子成员开展政治谈话12人次,有效传导责任压力。三是做深做实日常监督。推动集团纪检监察机构与审计、财务、法务、人力资源等部门建立监督协同机制,实现信息共享、成果共用。创新运用“四色”监督工作法,对各子公司党风廉政建设情况进行动态评估,上半年共发出蓝色提醒单8份、黄色督办单2份,推动问题整改,实现抓早抓小。

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(一)强化政治引领,推动党建与业务深度融合。针对党建业务“两张皮”问题,我将协助集团党委,深入探索“党建+”模式的有效实现路径。推动出台《集团党建工作与生产经营融合发展考核评价办法》,将党建成效纳入子公司经营业绩考核体系。在重大项目、重点任务中全面推行“党员先锋岗”“党员突击队”和“党旗插在工地上”等活动,将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。

(二)压实“两个责任”,筑牢意识形态坚固防线。针对意识形态工作压力传导层层递减问题,我将推动建立“季度分析、半年督查、全年述职”的意识形态工作闭环管理机制。对落实意识形态工作责任制不力的单位和个人,加大监督执纪问责力度。亲自带队对各子公司意识形态阵地管理、网络舆情应对、员工思想动态等进行不定期抽查,确保责任无缺失、监管无死角、阵地无风险。

(三)创新方式方法,增强思想政治工作实效。针对思想政治教育方式单一问题,我将推动集团思想政治工作从“漫灌”向“滴灌”转变。指导各级党组织运用新媒体技术,开发推广“指尖上的党课”、情景模拟、案例研讨等互动式、沉浸式学习模式。建立纪委领导班子成员定点联系基层党支部制度,定期与青年骨干、一线员工谈心谈话,精准掌握思想脉搏,把思想政治工作做到员工心坎上。

(四)深化标本兼治,一体推进“三不腐”。针对廉政风险防控和日常监督的短板,我将持续加大惩治力度,对工程招投标、大宗物资采购等领域的腐败问题,发现一起、查处一起。同时,更加注重“治未病”,推动集团运用大数据、云计算等信息化手段,建立廉政风险智慧预警系统,提升监督的精准性和预见性。深化警示教育,将《警示录》发放至每个党支部,组织观看庭审录像,用“活教材”敲响长鸣警钟。

(五)严于修身律己,锤炼过硬履职本领。针对工作作风不实现象,我将带头改进工作作风,严格执行“每周至少一天下基层”的工作制度,采取“四不两直”方式,深入项目一线、车间班组、服务窗口,与员工同坐一条板凳,倾听最真实的声音。对基层反映的问题,建立台账、销号管理,做到事事有回音、件件有着落,以自身作风的转变,带动集团纪检监察系统作风的全面过硬。以上报告,请各位领导、同志们批评指正。