一、改革背景与核心要义

当前,宏观经济环境与行业发展态势正发生深刻变化,传统的发展模式与管理机制已难以适应新时期的要求。公司内部亦存在部分机构设置与现代企业治理要求不尽匹配、部门职能存在交叉、管理效率有待提升、人力资源结构尚需优化等问题。在此背景下,推进以“定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期”为核心内容的“六定”改革,并非简单的减人、减机构,而是旨在通过系统性、重塑性的变革,构建与公司战略目标相匹配的现代化组织与管理体系,是激发内生动力、实现转型升级的必由之路与关键举措。

二、指导思想、基本原则与总体目标

(一)指导思想

以提升企业核心竞争力和增强核心功能为中心,坚持市场化改革方向,遵循现代企业制度建设规律。通过对组织架构、管控模式、人力资源配置和激励约束机制的系统性优化,建立起权责清晰、运转高效、充满活力的经营管理新范式,为公司在新的市场环境中行稳致远、争创一流奠定坚实的组织基础和制度保障。

---此处隐藏4698字，下载后查看---

1.加强组织领导。改革工作领导小组是本次改革的最高决策机构,负责统筹协调改革过程中的重大问题。各部门主要负责人是本单位改革工作的第一责任人,必须亲自抓、带头干。

2.严肃改革纪律。全体员工须严格遵守改革期间的各项纪律要求,坚决服从组织安排。对在改革中搞变通、打折扣,甚至阻碍改革的行为,将严肃追责问责。

3.强化宣传引导。通过多种渠道,深入解读改革政策,宣传改革的重要意义和美好前景,及时回应员工关切,化解疑虑和矛盾,营造支持改革、参与改革的良好氛围。

4.做好风险防控。制定详细的风险应对预案,特别是在人员调整、薪酬变动等敏感环节,确保程序合法、操作规范、公平公正,切实维护员工合法权益,防范各类不稳定因素。

“六定”改革是公司迈向高质量发展的攻坚之战,也是一场深刻的自我革命。全体干部员工必须深刻认识其重要性与紧迫性,以壮士断腕的决心和勇气,以求真务实的作风和行动,协同配合,形成合力,共同推动改革方案落地见效,为开创公司发展新局面而努力奋斗。