刚才,与会同志立足各自领域,围绕规划大纲第三稿,进行了深入的思考与热烈的研讨,提出了许多富有建设性的意见和建议。XX同志结合集团的总体要求,运用系统分析方法,对公司“十四五”时期的发展实践进行了复盘,并对“十五五”的战略构想进行了阐述,有深度、有思考。大家的发言,既肯定了现有成果,也指出了需要完善之处,体现了高度的责任感和使命感。这为规划的后续完善凝聚了共识,汇聚了智慧。下面,结合大家的讨论和我的思考,讲几点意见。

一、回顾与反思:深刻总结“十四五”时期的经验与启示,筑牢未来发展的坚实根基

回顾即将过去的“十四五”,是公司发展史上极不平凡、极具挑战、也极富成效的五年。面对复杂多变的宏观经济环境、日趋激烈的行业竞争格局和艰巨繁重的改革发展任务,公司上下同心同德、攻坚克难,推动各项事业取得了长足进步。

一是综合实力迈上新台阶。截至2024年底,公司资产总额预计将突破3000亿元大关,累计实现利润总额超过百亿元,多项核心经营指标保持两位数增长,圆满完成了“十四五”规划设定的主要目标。这不仅仅是数字的增长,更是公司市场竞争力、行业影响力、品牌美誉度的显著提升。

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其次,要动态评估、敏捷调整。“十五五”这五年,外部环境仍将充满不确定性。规划不是一成不变的。要建立“年度评估、中期检讨”的动态调整机制。通过设置科学的监测指标体系,定期对规划的执行情况进行跟踪、分析和评估,及时发现偏差,分析原因,提出调整优化的方案,确保规划始终与时代同频、与实践同步。再次,要资源保障、政策倾斜。兵马未动,粮草先行。要确保战略性投入,在财务预算、人力资源、科技投入等方面,都要向规划确定的重点战略任务和关键改革举措倾斜。要研究出台配套的激励约束政策,将规划的执行情况与单位的绩效考核、干部的选拔任用、员工的薪酬激励紧密挂钩,充分调动全员参与规划、执行规划的积极性和主动性。

同志们,蓝图已经初步绘就,奋进正当其时。高质量完成“十五五”规划编制工作,是一项系统工程,更是一份沉甸甸的责任。希望领导小组和工作小组的全体成员,以对公司未来高度负责的精神,继续发扬严谨务实、精益求精的作风,抓紧修改完善规划大纲,力争早日形成一份经得起历史、实践和职工检验的高水平规划。

最后,我想再强调一点,在谋划“十五-五”的同时,决不能放松对当前工作的要求。“十四五”规划已进入收官的最后冲刺阶段,各部门要对照年度和“十四五”的最终目标任务,查漏补缺,全力冲刺,确保打好收官之战,为“十四五”画上一个圆满的句号,也为“十五五”的顺利开局奠定坚实的基础。

我相信,只要我们上下一心,群策群力,科学谋划,狠抓落实,就一定能够开创XX公司更加灿烂辉煌的明天!

我的讲话完了,谢谢大家。