今天,我们在这里召开公司“压两金、减负债”专项工作推进会,主要任务是深入贯彻落实XX集团公司的决策部署和专项治理工作要求,分析当前公司面临的严峻形势,研究部署下一阶段的重点工作举措,动员全公司上下进一步统一思想、提高认识、压实责任,以决战决胜的姿态,坚决打赢这场事关公司生存发展的攻坚战。刚才,相关部门通报了公司目前“两金”和负债的总体情况,提出了包含十七项具体举措的初步方案,明确了责任分工和完成时限,我都同意。下面,结合大家的讨论和我的思考,再强调三点意见。

一、提高政治站位,深刻认识“压两金、减负债”的极端重要性与现实紧迫性

“压两金、减负债”工作,绝不仅仅是一个单纯的财务指标管理问题,更是一项严肃的政治任务,是关乎企业核心竞争力和持续健康发展的重大战略问题。各单位、各级领导干部必须从全局和战略的高度,深刻领会其内在逻辑和深远意义。

首先,这是贯彻上级决策、服务发展大局的必然要求。当前,国内外经济形势复杂多变,不确定性不稳定性因素显著增多,中央强调要统筹发展和安全,着力防范化解重大经济金融风险。XX集团公司将“压两金、减负债”作为年度重点工作进行部署,其核心目的就是要在变局中开新局,在风险挑战中把握主动,确保国有资产保值增值,夯实高质量发展的基础。作为集团通航产业板块的核心力量,我们必须不折不扣地执行好集团的战略意图,把思想和行动统一到集团的决策部署上来。这既是我们的职责所在,也是对我们政治判断力、政治领悟力、政治执行力的直接检验。不能把这项工作看作是“软任务”,更不能有“等一等、看一看”的消极心态。

其次,这是公司破解发展瓶颈、提升经营质效的内在需求。长期以来,“两金”占用高、负债规模大、资产周转慢的问题,如同悬在我们头上的“达摩克利斯之剑”,严重侵蚀了公司的利润空间,极大地占用了宝贵的金融资源,制约了公司的发展活力。根据财务部门的报告,截至今年第二季度末,公司的资产负债率依然处于较高水平,达到了XX%,虽然符合行业部分特征,但与XX机载等兄弟单位相比,仍有不小差距。特别是“两金”占流动资产的比重超过了XX%,远高于健康水平线,这其中既有历史遗留问题,也有新增风险因素。高额的“两金”不仅意味着大量的资金沉淀,还伴随着高昂的财务成本和潜在的坏账损失风险。“两金”压控不力,现金流就会紧张;现金流一旦出现问题,企业的正常经营运转就会陷入困境,战略发展更无从谈起。很多企业经营出现困难,并非因为没有市场或没有利润,而是倒在了现金流断裂上。这个教训是极其深刻的。因此,下决心解决“两金”和负债问题,是提升企业运营效率、增强盈利能力、防范化解重大风险的必由之路,是一场非打不可、非胜不行的硬仗。

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(一)压实责任链条,做到守土有责、守土尽责。责任不落实,一切都是空谈。首先,要落实“一把手”负责制。各所属单位的主要负责人是本单位“压两金、减负债”工作的第一责任人,必须亲自挂帅、亲自部署、亲自督办,把责任扛在肩上,把任务抓在手上。不能当“甩手掌柜”,不能把压力只传导给财务部门。这项工作干得好不好,是对各单位“一把手”领导能力和责任担当最直接的检验。其次,要形成齐抓共管的工作格局。要成立由公司主要领导牵头的专项工作领导小组,财务、市场、生产、审计、法务等部门要各司其职、协同作战,形成强大的工作合力。各单位也要建立相应的组织机构,确保事事有人管、人人有责任。最后,要层层分解目标,逐级传导压力。公司下达的总体目标,必须科学地分解到每一个责任单位、每一个业务环节,确保千斤重担人人挑,人人头上有指标。

(二)硬化考核约束,发挥好绩效考核的“指挥棒”作用。动员千遍,不如问责一次。必须让考核“长牙带电”,成为推动工作的硬约束。一是考核指标必须“硬”。要将“两金”压降额度、周转率、资产负债率下降值等关键指标,作为刚性指标纳入各单位的年度经营业绩考核体系,并设定较高的权重。一些企业的经验已经证明,将压降结果直接纳入绩效考核,并与薪酬分配强挂钩,是推动工作最有效的方式。二是奖惩兑现必须“硬”。要制定明确的奖惩办法,完成目标的要给予实实在在的奖励,未完成的,不仅要扣减绩效薪酬,还要对单位主要负责人和分管领导进行约谈、通报批评,甚至采取组织措施。对于因工作不力造成重大资产损失的,要实行“一票否决”,并依规依纪严肃追究责任。

(三)健全长效机制,实现从“专项治理”到“常态长效”的转变。“压两金、减负债”不能搞成一阵风式的运动,必须立足长远,重在治本,构建起常态化、长效化的管理机制。一是要融入日常经营管理。要将“两金”和负债管控的要求,内嵌到投资决策、项目评审、合同签订、预算管理、采购生产等所有经营活动的全流程之中,使其成为一种自觉的行为习惯和刚性的制度约束。二是要建立动态监控预警机制。要利用信息化手段,建立“两金”及负债的动态监控平台,按月度、季度进行监测、分析和通报,对出现的苗头性、倾向性问题,及时发出预警,及时采取干预措施,防止小问题拖成大问题。三是要持续总结固化经验。要对专项治理过程中的好经验、好做法及时进行总结提炼,将其转化为制度规范和工作流程,形成一套科学管用、符合公司实际的长效管理体系,巩固治理成果,防止问题反弹。

同志们,行百里者半九十。今天会议的召开,标志着公司“压两金、减负债”工作进入了全面攻坚的新阶段。任务艰巨,使命光荣。希望各单位、各级干部立即行动起来,以高度的政治责任感和历史使命感,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,坚定信心、迎难而上、真抓实干,坚决完成好集团公司和公司党委部署的各项任务,为全面提升公司经营质效、防范化解重大风险、推动公司在高质量发展的道路上行稳致远,作出我们应有的贡献!

我就讲这些,谢谢大家。