一、找准“切入点”，精准“立纲”激活动力源

党委坚持把“书记项目”作为破解重点难点、推动融合发展的重要抓手，把握大局、立定纲要，确保项目既紧贴中心工作，又契合企业发展需求。

（一）聚焦中心大局立纲。紧扣改革发展稳定全局，围绕生产经营、科技创新、市场开拓等核心环节谋篇布局，做到“纲举而目张”。xx年，针对公司生产任务重、压力大的实际，xx企业党委立下“党员先锋攻坚，确保生产任务完成”的纲目，组织党员成立攻坚小组，围绕生产中的重点和难点集中突破，有效推动了生产任务的完成。当年，公司生产产值同比增长xx％，利润同比增长xx％，用实实在在的数据证明了党建引领的成效。

（二）聚焦问题导向立纲。坚持问题在哪里，纲目就定在哪里。党委深入基层开展调研，广泛征求党员群众意见，针对党建工作与生产经营融合不紧密、党员作用发挥不充分等难点，及时立纲立项。xx年，针对融合不紧密的问题，xx企业党委确立“党建引领推动业务流程优化”为书记项目纲目，通过专题研讨、党员业务示范岗等举措，有效推动业务流程优化，工作效率提高了xx％，把“短板”变为“长项”。

（三）聚焦员工需求立纲。把员工需求作为纲目制定的重要依据，突出“职工呼声在哪里，项目落点就到哪里”。xx年，面对员工普遍反映的工作压力大、职业发展空间有限等问题，xx企业党委确立“关爱员工搭建职业发展平台”为纲目，通过心理健康讲座、职业规划培训、岗位竞聘等一揽子措施，有效缓解了员工的工作压力，拓展了成长通道，员工满意度提升了xx％，让党建温度真正传递到职工心坎。

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四、聚焦“落脚点”，精确“评纲”着力促实干

党委把项目实效作为检验标准，把科学评价作为推进抓手，做到纲准则明、奖惩分明，推动各级书记真抓实干、担当作为。

（一）构建指标体系评纲。围绕目标完成、措施落实、实际成效等维度，党委建立了“书记项目”评价指标体系，实行定量与定性相结合。定量指标涵盖生产经营指标完成情况、经济效益提升情况、员工满意度等硬数据；定性指标聚焦工作创新、团队协作、党建与业务融合等软要素。例如在评价“党员先锋攻坚确保生产任务完成”项目时，不仅考量产值、利润、产量等完成情况，还综合评估党员先锋模范作用和团队协作精神，确保考核既有“量”的支撑，又有“质”的体现。（二）拓展评价方式评纲。党委坚持多元化评估，推行“自我评价+群众评价+组织评价”三位一体。项目实施单位先行自我总结，查摆经验与不足；随后广泛征求党员群众意见，形成群体性评价；最后由党委组织相关部门进行综合评定，确保结果客观公正。xx年，在对“党建引领推动业务流程优化”项目的评估中，党委通过问卷调查方式征求了xx名党员群众的意见建议，群众满意度达xx％；同时，组织相关部门对项目全过程进行综合研判，最终确定该项目评价结果为优秀。

（三）强化结果运用评纲。党委把评价结果与干部考核、支部评优紧密挂钩，做到奖惩分明、导向鲜明。对评价为优秀的支部书记，在年度考核中优先评为优秀并予以表彰奖励；对结果不合格的，及时约谈提醒、责令限期整改，形成“奖优罚劣”的硬约束。近年来，因“书记项目”成效显著，xx名党支部书记被评为公司优秀党务工作者，xx个党支部获评公司先进基层党组织，用“结果运用”倒逼“纲目落地”。

“四点明纲、四纲解局”，不仅是一套推动党建的操作方法，更是一条将党建优势转化为发展优势的实践路径。通过系统实施“四点四纲”工作法，公司基层党建质量显著提升，党建与生产经营深度融合，组织力转化为生产力，凝聚力转化为竞争力，为企业高质量发展提供了坚强的政治保障和组织保障。下一步，党委将继续把“书记项目”作为党建创新的主抓手，在“立纲定向、明纲压责、解纲破难、评纲促干”上持续用力，在项目化推进、清单化管理、闭环化落实上不断探索，在更高起点上把党建优势转化为发展胜势、把组织能力转化为治理效能、把实践成果转化为制度成果，推动基层党建再上新台阶、再开新局面。