召开这次会议,目的非常明确,就是进行一次总动员、总部署,统一思想、明确目标、落实责任,确保本次年修任务能够安全、优质、高效地圆满完成,为公司下一阶段的稳产高产和长远发展,夯实最坚固的设备基础。刚才,生产部负责人对年修的总体方案、核心目标、组织架构和推进计划作了详尽的部署,XX副总经理也从具体执行层面提出了非常具体、非常有针对性的要求。我都同意,希望大家务必深刻领会,不折不扣地抓好贯彻落实。下面,结合公司的整体战略和当前面临的形势,再强调几点意见。

一、认清形势,深刻理解本次年修的战略意义

首先要清醒地认识到,本次年修绝非一次简单的停机检修、设备维护,而是关系到公司未来一年乃至更长时期市场竞争力和生存发展能力的一次关键性、战略性“大考”。

从外部宏观环境来看,钢铁行业正处在一个深刻变革的时代。一方面,市场竞争日趋白热化。根据统计,2024年全国冷轧薄板累计产量达到约4740.7万吨,同比增长了3.8%。这组数据背后,是各大钢企都在全力以赴抢占市场份额,产品同质化竞争的压力空前巨大。在这样的背景下,谁的产品质量更稳定、谁的交付周期更可靠、谁的生产成本更具优势,谁才能在激烈的市场搏杀中立于不败之地。而这一切的根基,就是我们设备的健康水平和运行效率。另一方面,绿色低碳发展的要求日益严苛。环保政策持续收紧,据测算,吨钢碳排放成本预计将增加10%到15%。这意味着,过去粗放式的生产模式已经走到了尽头。推动节能降耗、实现绿色生产,不仅是履行社会责任的必然要求,更是决定企业未来生存权的“生命线”。

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一要强化计划的刚性执行。各分厂、各专业组要将总进度表作为“作战地图”,严格按照时间节点推进各项工作。每日的平衡会是确保进度的关键环节,会上不仅要梳理当天的进度,更重要的是要聚焦问题、解决问题。对于进度滞后的项目,要分析原因、拿出措施、明确追赶计划。对于会上明确的解决方案,必须雷厉风行,立即执行。

二要强化高效协同作战。年修是一项庞大的系统工程,不是任何一个部门、一个专业能够独立完成的。生产、设备、安全、后勤四大专业组,必须与一线职工及外委队伍高效协同,拧成一股绳,攥紧拳头形成合力。要建立扁平化的沟通协调机制,打破部门壁垒,确保信息传递畅通无阻。遇到技术难题,要第一时间上报、第一时间组织专家会诊、第一时间拿出解决方案,绝不让问题过夜。大到设备备件的供应、小到一线人员的饮用水和检修餐,后勤保障部门都要想在前、做在前,确保及时到位,为一线“将士”解除后顾之忧。

同志们,2025年度年修的集结号已经吹响,一场硬仗、一场大考就在眼前。这既是对我们技术能力、管理水平的全面检验,也是对我们团队作风、责任担当的终极考验。我相信,只要我们全体参战人员,都能够以高度的使命感和责任感,以“严、细、实”的工作作风,同心同德、群策群力、攻坚克难,就一定能够打赢这场年修攻坚战,向公司交出一份满意的答卷。

希望在年修胜利收官的庆功会上,能看到大家充满自豪的笑脸!

谢谢大家。