今天，我利用半天时间，实地走访了数字化部，并与计划综合处、建设技术处、数据分析处、运行安全处四个处室的负责同志和业务骨干进行了深入交流，感到非常振奋，也深受启发。总的来看，过去一年，公司数字化转型工作在数字化部的统筹规划和全体干部员工的共同努力下，思路清晰、措施有力、成效显著，呈现出蓬勃向上、多点突破的良好态。刚才听了大家的汇报，我对数字化部的工作有了更全面、更深刻的了解。下面，结合这次调研的所见所闻所思，我讲三点意见。

一、肯定成绩，总结经验，在砥砺奋进中坚定转型信心

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。面对能源革命与数字革命深度融合的历史机遇，公司上下将数字化转型作为支撑战略落地、驱动业务变革、赋能基层发展的重要引擎。数字化部作为公司数字化建设的“参谋部”“主战线”和“先锋队”，在过去的一年里，勇于担当、主动作为、攻坚克难，推动各项工作取得了令人瞩目的成绩。这些成绩的取得，是公司D组正确领导的结果，更是数字化部全体同志团结拼搏、辛勤付出的结果。在此，我代表公司D组，向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候！

总结过去一年的工作，主要有三个方面的突出亮点：

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（一）启动“数字孪生电网”深化应用专项行动。这是提升电网智能化水平的标志性工程。要选取XX地区220千伏及以下城市配电网作为试点，围绕电网拓扑、设备参数、运行环境等要素，构建高保真数字孪生模型。基于该模型，开展潮流计算、故障推演、负荷预测和自愈控制等高级应用功能的研发和验证。到2025年12月底，完成试点区域数字孪生平台的搭建和主要功能上线，实现对电网运行风险的提前15分钟预警，理论故障恢复时长缩短30％以上，为数字孪生技术在全省的推广应用探索路径、积累经验。

（二）发起“数据资产价值‘点石成金’”攻坚计划。这是推动数据要素价值化的核心举措。要聚焦线损管理和新能源消纳两大业务难题，成立跨部门、跨专业的联合攻关小组。全面梳理相关数据资源，清洗、治理、整合形成高质量的数据集。运用机器学习、深度学习等算法，开发线损精准定位与责任划分模型、新能源发电功率超短期预测模型。到2025年11月底前，完成至少2个高价值数据分析模型的开发，并在2个XX供电公司开展试点应用。试点区域理论线损率力争在现有基础上下降0.05个百分点，新能源功率预测准确率提升5个百分点以上，形成可复制、可推广的数据应用产品。

（三）实施“数字化人才‘蓄水池’”建设工程。这是保障数字化事业可持续发展的固本之举。要围绕公司数字化转型重点方向，于9月份启动新一轮全员数字素养轮训。面向青年骨干，选拔30人组建“数字化菁英班”，实行“导师制＋项目制”培养。在11月份，联合人力资源部，组织开展公司首届“数字工匠”技能竞赛，涵盖数据分析、模型开发、RPA流程设计等多个赛道。到2025年底，完成对不少于500名管理和技术人员的数字素养培训，培养认证30名具备独立承担数字化项目能力的后备人才，通过竞赛发现和选拔一批顶尖技术能手，初步构建起结构合理、动态更新的数字化人才“蓄水池”。

同志们，数字化转型的浪潮奔涌向前，时代赋予了我们光荣而艰巨的使命。希望大家以本次调研座谈为新的起点，进一步统一思想、凝聚共识、振奋精神、真抓实干，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，奋力开创公司数字化转型工作新局面，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业做出新的、更大的贡献！

谢谢大家！