一、聚焦顶层设计,实施战略性重组,破解产业发展瓶颈

国企改革深化提升行动,核心在于通过系统性、战略性调整,激发国有资本的活力与效能。行动之初,集团深刻认识到,XX市文旅产业虽资源禀赋优越,但长期面临市场主体“小、散、弱”的发展瓶颈,品牌效应难以聚合,发展后劲严重不足。为破解此困局,XX市委、市政府高瞻远瞩,果断决策,对市属文旅资产资源进行战略性重组,整合成立了XX文旅投资集团,旨在打造区域文旅产业的“集团军”与领航者。

面对这一历史性机遇与责任,集团党委深刻洞察改革的本质要求,将战略重组作为破局开篇的关键一招。集团首要任务是明确发展航向,确立了“2641”发展战略,从功能定位与产业布局入手,进行大刀阔斧的专业化整合。改革路径清晰而坚定:推动优质资源、优势资产向核心主业和龙头企业集中,重点支持XX冰雪世界等具有核心竞争力的企业做强做优;同时,对酒店管理、规划策划等同质化业务板块进行有序整合,实现“一业一企、一企一专”,彻底改变过去资源分散、内耗严重的局面。

通过多轮深刻的资源要素优化配置,集团实现了从“指头”分散到“拳头”紧握的根本性转变。规模效应有效降低了运营成本,专业化运营显著提升了产品与服务品质,统一的品牌战略则极大增强了市场声量与影响力。正是这种“集团军作战”模式,为XX市文旅产业的爆发式增长奠定了坚实基础。在改革红利的持续释放下,XX市连续两个冰雪季实现了旅游市场的现象级增长,尤其在2024-2025冰雪季,集团累计接待游客高达800万人次,同比增长51%。这一成绩,雄辩地证明了战略性重组是破解发展瓶颈、释放发展潜能的正确路径,是国企改革深化提升行动在XX市的生动实践与重大成果。

二、完善现代企业制度,夯实公司治理根基,激活内生发展动力

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三是持续加大科技研发投入,以创新驱动发展。集团高度重视科技创新在文旅产业中的赋能作用。截至目前,XX冰雪世界已拥有国家专利40项,并作为主要单位主编或参编了冰雪经济标准化建设领域的各类规范42项。凭借在标准化建设方面的突出贡献,XX冰雪世界获批成为冰雪旅游领域的国家级服务业标准化试点,并荣获国家文化出口重点企业称号。

四是创新品牌资产运营,探索“文旅+”融合发展新路径。在2024年“XX”旅游热潮中,集团敏锐地抓住机遇,成功申请注册了“XX”商标。随后,集团充分利用这一无形资产的巨大价值,成功吸引国内知名企业XX服饰公司在XX市投资建厂,并携手打造了“XXXXX服饰公司”城市联名服装品牌,开创了以文旅品牌IP赋能实体制造业的全新合作模式。此外,集团还通过XX市文化旅游体育银企合作发展资金,支持了原创音乐剧《夜幕下的XX》的创排,积极助力本地高端文化艺术发展,如支持XX国际弦乐比赛的举办,不断提升企业的文化价值贡献度与社会影响力。

五、总结与展望

自国企改革深化提升行动全面推开以来,XX文旅投资集团在XX市委、市政府及市国资委的坚强领导下,改革攻坚取得重要阶段性成果。通过一系列刀刃向内的改革举措,集团在战略布局、公司治理、产品创新、品牌建设等方面实现了全面跃升。经营业绩是改革成效最直观的体现:2024年,集团实现营业总收入13.64亿元,同比增长97.54%;实现利润总额3.65亿元,同比增长217.17%,发展质量和效益达到历史新高,并成功入选“2025·全国成长性文化企业30强”。

当前,我市国有企业改革已进入攻坚期和深水区,综合完成率已达97.11%。展望未来,改革未有期,奋斗正当时。XX文旅投资集团将继续以总书记总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述为根本遵循,按照国企改革深化提升行动的既定部署,聚焦提质增效、科技创新等重点任务持续巩固和扩大改革成果,不断增强企业核心功能和提升核心竞争力,努力在服务XX市打造“冰雪文化之都”和建设现代化产业体系的新征程中展现更大作为、作出更大贡献,以优异成绩迎接新中国成立76周年。