6.七一党课6

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（二）突出后继有人，建立预备队伍。储备年轻干部是拓宽人才“源头活水”的重要途径。公司坚持德才兼备、任人唯贤，建立全方位、多渠道、分专业年轻干部储备计划，加强年轻干部预备队建设，以战略眼光破解优秀年轻干部“急用现找”问题。一是要拓宽选人视野渠道。打破部门、上下、专业界限，从各专业、各领域识别干部；突出基层导向，注重在重大项目、急难险重任务、市场营销前沿、脱贫攻坚一线等复杂情况中考察识别干部。规范公开招聘资格条件和程序，坚持“两条腿”走路，通过社会化招聘，引进公司经营管理、数字化转型急需和紧缺的专业人才；通过校园招聘，引进未来发展所需、有培养潜力的年轻员工，不断提升人才引进和新员工招聘质量，持续为年轻干部队伍注入新活力。二是要精准建立选用名单。突出政治标准、专业能力、业绩表现和群众认可，细化择人用人资格条件和推荐要求，上下协同“选苗子”，分层建立优秀年轻干部人才库。根据年龄、专业等不同分层，制定不同培育计划，以调研、培训、实习考核等方式层层选拔把关，将各类优秀人才纳入人才库培育。对纳入人才库的优秀年轻干部，层层压实责任，根据成熟度形成“近期使用、轮岗锻炼、蹲苗培养”三类名单，以组织“推”、常态“访”、平时“考”、实绩“比”、考验“看”、定期“研”的方式做好优秀年轻干部日常发现与补充储备。三是要注重考察现实表现。实行人才库动态管理，综合巡视巡察、审计、日常考核等情况，全面了解掌握年轻干部真实表现、成长情况和发展潜力。加强各类人才培养计划的联动管理，注重在重大项目、交流实践、导师带徒、重要培训等工作活动中共享资源，协同联动培养人才。根据年轻干部任职意愿、行事风格、思维特点及成熟程度等，探索建立“画像档案”，做实一人一档。对年轻干部岗位经历、培训情况、锻炼表现、工作业绩等有关情况做好成长纪实，定期分析其成长情况和发展潜力，作为培养选拔的重要参考。

（三）突出素质提升，搭建培养体系。年轻干部从“小树苗”成长“参天大树”需要培养锻炼，并及时为他们送上适合的“养分”，帮助他们“蹲蹲苗”。公司遵循干部成长规律，科学合理地提供成长阶梯、过程历练和多方锻炼，结合年轻干部的培养方向，着力丰富实践培养链条，促进各类年轻干部补强知识弱项、能力短板、经验盲区。一是要以政治历练“铸魂”。坚持把政治建设摆在年轻干部队伍建设首位。在制度规划中把准政治方向，研究制定干部教育培训三年规划，坚持把严格党内政治生活作为思想政治锻炼的重要平台，上好思政课、办好研讨班，引导年轻干部增强政治意识、站稳政治立场，增强政治免疫力。在教育培训中加强政治统领，高质量开展学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想主题教育班、青马工程培训班等主体班次，教育引导年轻干部学会运用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。精心谋划打造干部培训班，针对38岁以下年轻干部组织开展党务及管理知识脱产集训，坚定年轻骨干为党工作的信心和决心，培养塑造一批各条战线上未来可期的生力军。二是要以专业训练“赋能”。针对年轻干部全覆盖实施“提素工程”，精准培育年轻干部解决实际问题能力。创新培养体系，探索实施周末课堂、模拟党支部、课题研究等全方位、多层次的培养措施，形成较为系统化的能力素质培养机制。丰富培养形式，着眼产业金融、市场开拓、战略管理对领导人员素质能力的需求，定期组织开展“干部大讲堂”，为培养企业家和经营管理骨干人才提供支撑；组织开展“产融精英”“财务头雁”等业务条线重点人才培养项目，提高青年骨干人才专业能力素质；组织核心骨干赴知名互联网公司访问研学，创新采用跟班学习、联合研发培养等方式，全方位、系统性学习外部金融科技公司风控理念、策略制定、模型搭建等方面先进经验。近三年来，聚焦主责主业，深入实施年轻干部培育计划，分层分类开展中干班、中青班等主体班次60余期，有针对性地培养各级年轻干部2000余人次。三是要以实践锻炼“塑形”。搭建年轻干部实践锻炼平台，安排年轻干部在总行与分行、分行与分行间，特别是在大分行和小分行、疆内分行和疆外分行进行挂职锻炼，建立“挂一年、跟一年、看一年”的三年挂职干部特色化培养模式。2021年以来，累计优选3批次100余名优秀年轻干部挂职锻炼，帮助年轻干部开拓视野、丰富经验、提升能力，超过一半的挂职干部得到提拔重用。强化复合型干部培养，对于缺乏党务工作经历的干部，有计划地抽调参加党委巡察、审计督导，交流到党务岗位任职；对于专业能力较强但岗位经历单一的干部，开展跨单位、跨区域、跨专业交流任职。为促进年轻干部历练成长，成立“青年劳模创新工作室”和“青年突击队”，有效激发年轻干部创新创效、干事创业的热情。

（四）突出实干实绩，树立鲜明导向。正确用人导向是指引年轻干部成长的“风向标”，也是引领干部干事创业的“指挥棒”。公司坚持事业为上、以事择人、人岗相适，突出重实干、重实绩、重担当的用人导向，大胆使用冲在营销一线业绩突出的年轻干部，大力褒奖经受住大战大考检验的年轻干部，让会干事、能干事、干成事的年轻干部“上位”。一是要完善选任工作机制。坚持科学大胆地使用是对年轻干部最好的培养、最大的激励，结合职级体系改革，持续优化干部人才选任机制，用好各序列成长通道。对政治素质好、工作表现优、经过扎实历练的优秀年轻干部，及时提拔使用。加大年轻干部使用力度，领导班子整体年龄偏大的优先补充年轻干部、没有成熟年轻干部的优先交流选配年轻干部、优先使用具有基层带队伍经历的年轻干部，以“三个优先”原则结合“三个三分之一”干部选配原则，统筹使用不同类型年轻干部。近年来新提拔使用45岁以下中层干部占比超2/3。二是要优化考核评价模式。健全完善考核方法，一体化推进绩效考核、党建责任制考核、领导班子和领导人员考核，整合组织、纪检、审计、计财等监督部门监督信息、监督意见，着力提升考核工作精准性，强化实干担当、干事创业导向。加强业绩考核管理，聚焦岗位主责，对年轻干部履职尽责情况进行跟踪问效，重点关注关键指标完成情况，并按年度和任期进行采集、汇总和分析，全方位客观准确评价年轻干部的业绩贡献。从领导视野、基层视角、广大群众等不同角度评估干部能力素质，逐年逐项对比记录，关注年轻干部成长。三是要强化典型示范引领。表彰激励取得较好业绩、作出较大贡献的年轻干部，每年评选优秀员工、杰出员工、优秀干部、优秀GCD员、优秀党务工作者，每两年评选一次青年先锋、青年岗位能手，充分发挥先进典型引领示范作用。加强宣传引导，在公司内网、《公司报》、AAA公众号等平台广泛宣传业绩突出的年轻干部事迹，实现用好一个、激励一批、带动一片，营造见贤思齐、群贤毕至的用人环境。

（五）突出管理监督，严管厚爱护航。好干部是选出来的，也是管出来的。公司强化年轻干部的管理监督，坚持严管厚爱相结合、激励与约束并重。对年轻干部既从严要求、从严管理，又给予关心关爱，激励年轻干部大胆开拓、勇于实践、创新有为。一是要加强干部日常监督。严格落实提醒、函询、诫勉等制度，在党内巡察、年度考核、专项考核、调研检查等工作中对年轻干部进行考察了解，及时掌握干部“八小时内外”、工作圈、生活圈等情况，始终把年轻干部置于党组织的管理监督之中。对于从事信贷业务、授信审批、金融市场等资金密集、资源富集、权力集中岗位的年轻干部，做好“针对性教育、经常性管理、有效性监督”联防机制管理，下大力气把关键人、关键事管好管住管到位。建设廉洁金融文化，积极营造“三不”氛围，开展“廉洁警示教育月”活动，发布典型案例汇编，组织党纪条规知识答题，不断增强年轻干部纪律意识和规矩意识。近三年来，开展中层干部、基层干部、新提拔干部、新员工警示教育累计近200次，着力引导各级年轻干部廉洁从业。二是要完善干部激励措施。持续加强市场化机制建设，在各单位开展营销团队可设可撤、团队负责人能上能下方面的改革，并进一步探索在总行建立新产品、新项目敏捷团队及创效利润单元，通过建立考核奖惩机制，明确任务指标，激励年轻干部在摸爬滚打中练出真功夫、硬本领。严格落实“三个区分开来”，健全激励干部担当作为和容错纠错机制办法，明确容错纠错的具体情形、适用范围、操作程序、责任落实等，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的年轻干部撑腰鼓劲，让实干家在一线建功立业。三是要健全干部关爱机制。组织部门充分发挥“干部之家”作用，常态化召开年轻干部座谈会、专题调研等，强化思想疏导、情感沟通和提醒帮助，为年轻干部解心结、卸包袱、添动力，营造关心关爱的良好氛围。深入开展“我为员工群众办实事”活动，关心关爱广大干部员工，特别是帮助年轻干部解决“急难愁盼”问题，出台年轻干部关心的周转住房、探亲交流等相关政策，消除年轻干部建功立业的后顾之忧，充分调动年轻干部工作积极性、主动性和创造性。

同志们，培养优秀的年轻干部是各级党组织需要长期坚持的一项系统工程，选准用好干部是党的事业和社会发展的关键。公司以长远眼光系统谋划，夯实各项工作基础；拓宽人才成长通道，注重年轻干部预备队建设，建立年轻干部储备计划，及时挖掘有潜力的年轻干部；帮助找准方向，关注年轻干部成长，搭建成长平台，适时给予培养，全面提素赋能。始终把握好“选育管用”各环节，以特有文化理念和人才培养模式培育一批又一批优秀年轻干部，为把公司建设成最具竞争力的能源领域一流特色化公司提供中坚力量。