今天我们召开集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会,主要任务是以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,全面总结上半年工作,分析当前形势,部署下半年重点任务。这次会议是在“十四五”收官冲刺、“十五五”布局谋划,集团战略转型进入全面攻坚的关键时期,召开的一次十分重要的会议。刚才,XX总经理全面客观地作了上半年经营发展情况报告,总部相关部门和成员单位也围绕各项专题工作进行了深入的交流研讨,提出了许多有价值的意见建议。下面,我讲几点意见。

一、上半年工作回顾:战略转型蹄疾步稳,高质量发展迈出坚实步伐

今年上半年,面对复杂严峻的国内外形势和艰巨繁重的发展任务,集团公司上下坚决贯彻落实总书记总书记重要指示批示精神和党中央决策部署,心怀“国之大者”,聚焦主责主业,坚定不移提升“六个能力”、推动“六个转变”,战略转型内涵和改革实践持续深化拓展,各项工作取得了新进展、新成效。(一)党的领导全面加强,政治能力持续提升。我们始终把政治建设摆在首位,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。通过扎实开展党纪学习教育,深化巡视审计整改,纵深推进全面从严治党,集团公司党的领导和党的建设更加坚强有力。广大干部职工的使命感、责任感显著增强,为集团公司改革发展提供了根本政治保证。

(二)战略引领作用凸显,核心能力不断增强。我们坚持战略导向,以战略管控为基准的差异化管控模式逐步成形,总部战略引领、资源统筹和风险管控能力得到加强。集团公司战略能力持续增强,体系化、智能化发展方向更加明确。我们聚焦“一巩固三做强”业务布局,推动资源向核心主业集中,主业根基更加稳固,发展蹄疾步稳。

(三)经营业绩稳中有进,发展质量稳步提升。上半年,集团公司经济运行总体平稳,主要经营指标符合预期。我们的一些主要上市公司也交出了可圈可点的答卷,部分单位实现了收入与利润的双增长。例如,XX公司上半年实现营业收入23.29亿元,同比增长12.88%,归母净利润2.58亿元,同比增长高达31.28%,展现了强劲的发展动能。与此同时,我们也注意到部分业务板块面临的挑战,XX公司虽然营业收入达到48.55亿元,但净利润同比有所下滑,这警示我们必须高度重视经营的质量和效益,不能满足于规模的扩张。管理基础加快改善,通过常态化企业诊断,管理穿透力和精细化水平不断提升,为高质量可持续发展奠定了坚实基础。

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(二)以“小岗村”试点为抓手,激活体系作战新动能。我们提出将跨法人创新协同组织打造成改革的“小岗村”,就是要发扬敢闯敢试、敢为人先的改革精神。这个“小岗村”试点的核心,就是要探索构建与体系化、智能化发展相适应的新型生产关系。一要突出“业务+改革”双目标。试点单位不仅要完成业务指标,更要承担改革任务,在组织架构、资源配置、考核激励等方面大胆探索,为集团层面提供可操作、可复制、能见效的模式机制。二要强化刚性约束与机制引导。要完善“行政规制+机制引导”的新模式,一方面要明确责任、强化约束,确保试点不走偏、不落空;另一方面要给予充分授权,用好激励政策,真正让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有回报。三要建强体系作战机制。通过试点,真正打通内部循环,实现技术、市场、人才等创新要素的自由流动和高效配置,形成“1+1>2”的聚合效应。

(三)以数智XX建设为基础,构建一体化穿透式管控体系。数字化转型是时代大势,也是我们提升核心竞争力的必由之路。“数智XX”建设是集团战略转型的重要基础工程。一要加快统一技术平台建设。要按照“一体化存储、一体化计算、一体化管理”的思路,加快建设集团级的强算力、大容量、高性能数据平台和AI中台,为全集团提供统一的数字底座。二要深化数据治理与应用。要建立健全集团统一的数据标准和治理体系,打破“数据孤岛”,实现各类数据的全面贯通和高效运用。要强化诊断结果应用,透过数据看本质,开展全级次、常态化的企业诊断,精准发现问题,为科学决策和精细化管理提供有力支撑,更好赋能战略闭环。三要增强监管合力。通过数智化手段,构建穿透式的监管体系,加强对投资、财务、风险、安全等重点领域的实时监控和预警,确保集团运营安全高效。●公文思享文●库出品文章

(四)以狠抓落实为导向,塑造担当作为的过硬作风。一分部署,九分落实。再好的蓝图,不抓落实也是空中楼阁。全系统要进一步塑造狠抓战略闭环落地的作风理念。一要提高政治站位。要将落实集团战略部署作为检验“两个维护”的试金石,不折不扣地承担和落实好国家重大任务。二要敢于担当作为。各级领导干部要以身作则,主动认领任务,直面矛盾问题,决不能当“甩手掌柜”,更不能推诿扯皮。三要强化团结协同。集团上下要牢固树立“一盘棋”思想,总部要强化服务与管控,成员单位之间要加强协同与配合,形成攻坚克难的强大合力。四要坚决守牢底线。要统筹好发展和安全,全力防范化解重大风险,深入推进正风肃纪反腐,营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。

(五)以高标准谋划为起点,做好“十五五”规划研究论证。下半年,我们还要高质量地做好“十五五”规划的研究论证工作。这关系到集团未来五年的发展方向和路径。我们要准确研判内外部形势变化,科学制定规划目标,既要保持战略的连续性和稳定性,又要体现前瞻性和引领性。要务实谋划一批牵引性强、带动性大的重大工程和重大举措,加快培育壮大可持续发展的新动能,为集团在未来竞争中赢得主动、抢占先机。

同志们,征途漫漫,惟有奋斗。当前我们肩负的使命光荣而艰巨,面临的挑战严峻而复杂。让我们更加紧密地团结在以总书记同志为核心的党中央周围,坚定信心、保持定力,居安思危、担当作为,以改革攻坚的新突破,不断开创集团公司高质量发展的新局面,为强国强军事业作出新的更大贡献!