今年以来，公司党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚决落实新时代党的建设总要求，实施抓组织、抓书记、抓党员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障的“七抓”工程，着力解决基层党组织基层党建力量薄弱、基层党建基础不牢、党建业务"两张皮"等痛点，以守正、创新、实干、担当高质量推进国有企业党建工作，形成“七个三”模式，为行业提供了可复制的国有企业党建样本。
一、主要工作情况
（一）突出“三个到位”抓组织，实现全面覆盖。一是工作机制到位。党委定期研究，将基层党组织设置、调整和撤销等工作纳入公司党委决策事项清单，根据项目进展和党员分布等适时研究。落实“第一议题”，建立学习台账，定期跟踪盘点，确保贯彻上级党组织工作要求到位。规范“三重一大”，依据本单位实际制定决策事项清单，依法合规推动生产经营工作。二是组织设置到位。常态设置，针对传统能源电力项目党员多的特点，项目机构、党组织和负责人同步确立，确保应建必建。联合组建，结合达标认证要求，针对新能源、输变电及小型基建项目党员少的现状，以同类型、同业务、同区域项目群为基础，通过区域联建成立联合党支部，确保全覆盖。临时共建，以“红色工地”创建为纽带，与属地政府、业主、监理以及联合体单位共建成立临时联合党支部，深化联学联建融通融合“六个一”行动。三是凝心聚力到位。落实党建带工建团建要求，党支部书记兼任工会主席，群团组织随基层单位同步设立。推行“两个图集”建好“职工小家”，落实“健康能建”要求。固化员工季度满意度测评、半年思想动态调研、年度工作调研等问题反馈机制，收集并跟踪解决一线员工“七大关切”，满意度低于85分的制定专项整改措施。关心境外职工，设置海龄津贴，实施轮岗机制，建立境外职工家庭信息台账，定期上门慰问，员工满意度年均超97。
（二）突出“三个强化”抓书记，发挥头雁效应。一是强化书记选配。突出政治标准，注重挑选贯彻落实上级决策部署坚决有力、表现优异的党员领导干部担任党组织负责人。注重交叉任职，让党支部书记担任副经理，党员经理担任副书记，党政分设超60%；用制度明确“大综难”项目设置专职副书记，确保工作有人抓、管得好、有成效。完善梯队建设，建立党支部书记后备库，将基层党组织书记岗位作为培养复合型人才的重要途径，采取公开竞聘，畅通职业通道。二是强化能力提升。交叉锻炼，畅通机关本部与基层项目、生产经营与党务负责人岗位间的“双向交流”。近三年，生产经营转党务岗位12人，优秀党务人员任项目经理5人。互查淬炼，每年优选一批党组织负责人参与公司党委巡察、党建责任制考核等，以查促培，提升专业能力。三是强化责任落实。一周一计划，基层党支部实行周计划盘点通报机制，落实规定动作。一月一座谈，支部书记每月组织青年座谈会、职工生活管理委员会等常态工作机制。一季一活动，围绕基层单位难点问题，突出党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，策划开展“三保三创三提升”等主题实践活动。一年一考核，每年开展党支部书记抓基层党建工作述职评议考核，按ABCD评定等次，及时兑现奖惩。
（三）突出“三个严格”抓党员，建强基本队伍。一是严格党员发展。抓严发展标准，突出政治能力，注重从“后备干部库”“六个人才库”等中遴选表现优异的骨干培养。抓严规范流程，建立入党申请人、积极分子、发展对象“三个基本库”，采取座谈、走访、谈话等多种形式向基层群众、培养联系人、同事领导等了解综合表现。投用数智党建系统，采取线上实时审核发展资料和环节，不符要求不予审批。二是严格党员教育。固化红色讲堂，通过实地参观红色教育基地，开展沉浸式教育。固化“至精”讲堂，在基层项目现场设置标准化党员活动室作为“至精”讲堂为集体“加油充电”，铸魂提能。固化归国讲堂，加强思想政治教育，同步开展座谈、思想鉴定，厚植家国情怀，牢牢把握意识形态工作主导权。三是严格先模选树。全面建库，优选管理技术骨干，建立公司先模梯队人员库。重点培养，以外部荣誉申报为牵引，滚动制定三年选树计划。广泛推介，充分发挥公司“八位一体”宣传载体作用，讲好先模故事。多名名党员荣获全国劳模、全国五一劳动奖章、省级模范、大国工匠培育对象等荣誉，提升了公司品牌影响。
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（七）突出“三个注重”抓保障，筑牢坚强后盾。一是注重组织保障。坚持周例会机制，十多年来，公司坚持每周召开领导班子例会，公司大党建部门负责人参加会议，汇报基层党建重点工作和突出问题。坚持月度联席会，党群、党办、组织、纪检等部门召开联席会，通报、分析基层党建存在问题，研究制定改进措施。坚持季度推进会，每季度召开基层党建工作推进会，大政工部门和基层党支部书记、党务工作者参加，总结近期经验、分享交流体会，提升工作质效。二是注重阵地保障。在总平策划时明确党组织活动区域布局、面积和设施等要求。建立“红色地”，直管项目均设置标准化的党员活动室（廉洁文化教育室），配置学习书籍、电视电脑和设置“悦读”二维码；创建“红色带”，布设企业文化长廊和党员风采展板，展示集团及公司品牌战略、文化理念和党员风采。丰富“红色区”，在项目现场设立职工书吧、文化活动室，配置乒乓球台、篮球场、健身器材等设施，创建最美“职工之家”。三是注重待遇保障。制度上明确，将党务工作人员编制数、岗位职级、薪酬待遇等与经营管理人员同职级同岗级同待遇等要求纳入公司《基层党组织建设管理办法》《薪酬管理办法》等，从制度上保障队伍稳定。畅通渠道，落实“人才能建”工程要求，建立党务干部和其他经营管理干部双向交流轮岗机制，明确专职副书记设置条件和要求，畅通党务工作人员成长通道。
二、下一步工作打算
（一）加强政治建设。严格落实党委“第一议题”制度，每季度组织领导班子政治忠诚度测评，建立重大决策政治效果评估机制。结合庆祝新中国成立76周年，策划红色记忆国企担当主题教育活动，通过老国企人口述历史、红色教育基地实景教学等方式，强化国之重器的政治认同。
（二）强化组织建设。实施基层党组织建设强基提质工程，推行支部星级评定管理，制定包含18项指标的考核体系，对后进支部实施五个一帮扶（1名党委成员联系、1个先进支部结对、1份整改清单、1次专项培训、1场述职评议）。创新互联网+党建模式，开发具备会议管理、党费缴纳、民主评议等功能的党建APP，实现组织生活线上留痕、党员积分自动生成。加强党务干部队伍建设，按照不低于在岗职工总数1%的比例配齐专职党务干部，建立双向交流机制，全年安排20%业务骨干与党务干部轮岗锻炼。
（三）深化党业融合。深化“党建+”品牌创建，开展揭榜挂帅行动，围绕技术“卡脖子”问题设立党员创新工作室，将年度营收增长目标的30%分解为党员责任指标。构建价值党建评价体系，设置政治效益、经济效益、社会效益三类12项融合指标，每季度发布党业融合指数排行榜。试点红色董事会制度，在子公司治理中嵌入党建述职环节，把党组织推荐意见作为管理层任用的前置程序，推动党建工作从软指标变为硬约束。