今天我们召开这个会议，主要目的有两个：一是全面总结集团开展的学习教育的成效和经验；二是对下一步如何巩固成果、深化拓展，推动作风建设常态化长效化，进行再动员、再部署。

刚才，相关部门通报了集团的总结评估报告。总的来看，这次学习教育组织有力、内容扎实、覆盖全面，达到了预期目标，取得了阶段性成效。集团上下的纪律意识、规矩意识有了明显增强，干事创业的精气神有了显著提振。但我们必须清醒地认识到，作风建设绝非一朝一夕之功，更不可能毕其功于一役。总结不是终点，而是新的起点。下面，我结合集团的实际情况，讲三点意见。

一、肯定成绩，正视问题，作风建设的积极变化值得发扬

这次学习教育，集团党委和各级党组织是下了真功夫的。从集团党委班子带头，到每一位普通党员的积极参与，形成了一股抓学习、转作风、促发展的良好势头。评估报告总结了“四个新提升”，我认为是客观中肯的，具体来讲，有三个方面的突出感受：（一）思想根基筑得更“牢”。通过党委理论学习中心组7次集中学习、3次专题研讨，以及各支部开展的55次形式多样的学习活动，大家对纪律规定精神的理解，不再是停留在“不准公款吃喝”“不准公车私用”等表面条款上，而是真正从政治高度上，深刻认识到其作为党的自我革命、永葆先进性和纯洁性的重要法宝。特别是通过参观警示教育基地、剖析身边发生的案例，让大家真切感受到，纪律的“红线”就在身边，廉洁的“防火墙”必须时刻筑牢。思想上“破冰”，行动上才能“突围”。这个思想基础，是我们今后一切工作的根本保证。

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（二）监督要“全天候”在线。纪律的生命力在于执行，监督是执行的保障。集团纪检监察办公室、党委办公室、审计法务部等监督部门要协同发力，形成合力。监督不能只停留在节假日前发通知、提要求，必须把功夫下在平时。要创新监督方式，多采取“四不两直”的方式进行突击检查、交叉检查，深入项目现场、财务账目、食堂车库，去发现真实的问题。要善于运用大数据等科技手段，对公务接待、差旅报销、物资采购等数据进行比对分析，精准发现违规违纪的线索。同时，要畅通职工群众的监督渠道，对大家反映的问题线索，要认真核查，及时反馈，并严格保护举报人。我们的监督要长出“牙齿”，带上“电”，真正起到震慑作用。

（三）制度要“全闭环”管理。好的作风需要好的制度来保障。评估报告中提到，我们优化了经营联审会、二级公司自采项目全程监督检查机制，这是好的开端。接下来，我们要对集团现有的关于公务接待、会议管理、公车使用、招标采购、薪酬福利等方面的制度规定，进行一次全面的梳理和评估。对那些已经不适应新形势新要求的，要及时修订完善；对那些存在模糊地带、容易被钻空子的，要进一步细化明确。制度建设要突出针对性和可操作性，要扎紧权力的“笼子”，形成用制度管人、管事、管权的有效机制，实现从“不敢”到“不能”的转变。

（四）文化要“全方位”涵养。作风的根本，在于文化。我们要大力倡导和培育“务实、高效、担当、清廉”的企业文化。要树立鲜明的用人导向，把那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部，大胆地用起来，让他们有舞台、有前途。对那些夸夸其谈、尸位素餐的“太平官”，要坚决调整下去。要通过选树典型、宣传先进，在集团内部营造崇尚实干、鄙视空谈的浓厚氛围。要把廉洁文化建设融入企业经营管理的各个环节，让廉洁从业成为每一位“城发人”内化于心、外化于行的价值追求和行动自觉。

同志们，作风建设永远在路上。贯彻落实纪律规定精神，是一项长期的、严肃的政治任务。希望大家以此次总结会为契机，把在学习教育中激发出来的热情和干劲，转化为推动集团改革发展的强大动力，以更加优良的作风、更加昂扬的斗志，奋力开创集团各项事业的新局面，为*区的高质量发展和现代化建设作出我们应有的、更大的贡献！

我就讲这些，谢谢大家。