今天，我们在这里召开公司改革深化提升行动推进会，主要任务是全面总结过去三年改革攻坚的实践成果，深入分析当前面临的形势与挑战，研究部署决胜收官阶段的各项重点工作。刚才，X部门汇报了三年来公司改革深化提升行动的总体进展与最新任务台账，相关部门也报告了各自负责领域的推进情况，几位分管领导同志结合分管工作，提出了具体的要求和安排，我都同意。

这次会议，既是过去三年改革征程的一次阶段性“回头看”，更是吹响收官决胜“冲锋号”的一次总动员。自国企改革深化提升行动全面启动以来，公司上下闻令而动、尽锐出战，围绕完善公司治理、优化市场化经营机制、健全三项制度改革等核心任务，付出艰辛努力，取得显著成效。站在国企改革三年行动圆满收官、深化提升行动进入决胜阶段的历史交汇点，全体干部职工必须以更高的站位、更强的战略定力、更实的改革举措，确保向时代、向历史、向全体职工交出一份厚重而优异的答卷。

下面，结合大家的发言和公司的实际，我再强调几点意见。一、回顾峥嵘岁月，在总结复盘中坚定改革自信

惟其艰难，方显勇毅。回望过去近三年的改革之路，是一条充满挑战、不断探索、砥砺前行的奋进之路。我们直面体制机制的深层障碍，破解发展中的系列难题，推动公司在多个维度上实现了深刻的、系统的、重塑性的变革。这些成绩的取得，是上级D委正确领导的结果，是公司历届领导班子接续奋斗的结果，更是公司全体干部职工同心同德、顽强拼搏的结果。

一是公司治理体系在“强根铸魂”中更趋完善。我们始终坚持“两个一以贯之”，把加强D的领导和完善公司治理统一起来，全面完成了D委前置研究讨论重大经营管理事项清单的修订与落实。董事会“定战略、作决策、防风险”的功能得到充分发挥，董事会建设进一步规范，外部董事占多数的格局有效形成，董事会专门委员会的专业支撑作用日益凸显。经理层“谋经营、抓落实、强管理”的权责更加清晰，授权放权机制更加顺畅，决策的科学性与执行的效率性得到同步提升。这种现代化的公司治理结构，为公司的行稳致远提供了最坚实的制度保障。

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首先，要进一步压实主体责任，形成齐抓共管的强大合力。改革深化提升行动是一项系统工程，必须加强D的全面领导，构建起横向到边、纵向到底的责任体系。在D委层面，作为D委书记，我将扎实履行好第一责任人职责，定期听取改革专题汇报，亲自研究关键问题，亲自协调重大事项，确保改革始终沿着正确的方向前进。各位分管领导同志，要严格落实“一岗双责”，既是公司的领导者，也是分管领域改革的“施工队长”。要对分管部门和领域的改革任务，亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，及时跟踪指导，确保责任压力传导到位。在执行层面，各部门负责人是本单位改革的直接责任人。要对照公司最新的改革任务台账，主动认领任务，进一步细化分解，建立每个部门自己的改革清单和工作台账，将关键指标量化到岗、分解到人，明确时间表、路线图、责任人，确保“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。

其次，要进一步健全督查机制，实施闭环管理。好的机制是推动落实的有力保障。要建立“任务部署、过程跟踪、效果评估、考核问责”的闭环管理机制。公司改革办要发挥好统筹协调、督促检查的作用，定期对各部门改革任务的进展情况进行专项督查和“回头看”，及时发现问题、通报情况、督促整改。要将改革任务的完成情况，作为干部考核评价、评优评先、选拔任用的重要依据。对那些改革推进不力、工作敷衍塞责、未能按期完成任务的单位和个人，要严肃追责问责，真正树立起“不落实之事不放过、不落实之人不放过”的鲜明导向。

最后，要进一步营造浓厚氛围，汇聚全员参与的磅礴力量。改革是全体职工共同的事业，离不开每一位员工的理解、支持和参与。要加大宣传引导力度，通过多种形式，深入解读改革政策，广泛宣传改革带来的新变化、新成效，讲好我们身边的改革故事，让全体职工深刻认识到改革与个人前途命运息息相关，从而发自内心地拥护改革、支持改革、投身改革。要建立健全职工意见建议的征集和反馈机制，广开言路、集思广益，把职工群众的智慧和力量凝聚到改革发展的大局中来。要更加关心关爱职工，在改革中统筹好效率与公平，在企业发展的同时，不断提升职工的获得感、幸福感、安全感，让改革的成果惠及每一位奋斗者，形成推动改革的强大内生动力。

同志们，行百里者半九十。改革深化提升行动已经到了最后冲刺、决战决胜的紧要关头。越是到最后，越要有一鼓作气的决心，越要保持善作善成的韧劲。让我们更加紧密地团结起来，以只争朝夕的使命感、舍我其谁的责任感、不进则退的紧迫感，坚定信心、迎难而上，锐意进取、真抓实干，坚决打赢改革深化提升行动收官战，为开创X公司高质量发展新局面、为区域经济社会发展做出新的更大贡献而努力奋斗！

谢谢大家。